Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии - Исправление ошибок и поиск оптимальных решений проблем

Тест по стратегическому менеджменту

Правильные ответы отмечены » + «.

1. Стратегическое планирование – это:

а. Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

+ б. Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана

в. Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

2. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

+ а. Связанная и несвязанная

б. Общая и частная

в. Конкретная и абстрактная

3. Высший уровень стратегического менеджмента – это:

+ а. Корпоративный

б. Деловой

в. Общественный

4. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

а. Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы

б. Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

+ в. Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

5. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

а. Среднесрочное планирование

+ б. Долгосрочное планирование

в. Прогнозирование

6. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

а. Отсутствуют необходимые ресурсы

б. Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

+ в. Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

7 — Тест. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

а. Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

+ б. Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу

в. Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

8. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

+ а. SWOT-анализ

б. STEP-анализ

в. Управленческий анализ

9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

а. Стратегия отличительного имиджа

б. Стратегия специализации

+ в. Стратегия активной обороны

10. Что подразумевает PEST-анализ?

+ а. Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы

б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

11. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:

а. Стратегический план производства

б. Стратегический план управления персоналом

+ в. Стратегический план маркетинга

12. Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:

+ а. Корпоративная стратегия

б. Функциональная стратегия

в. Бизнес-стратегия

13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы

+ б. Для формирования портфельной стратегии фирмы

в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы

14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

+ а. Инвестиционный план

б. Финансовый план

в. Маркетинговый план

15. Что лежит в основе конгломератной интеграции?

а. Отношения собственности

+ б. Единое управление

в. Общность финансов

16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

+ а. Стратегия лидерства по ценам

б. Стратегия инноваций

в. Стратегия дифференциации сервиса

17. Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?

а. Строго на круг его обязанностей

б. Строго на область приложения усилий

+ в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

+ а. Античных философов

б. Китайских философов

в. Немецких военных стратегов

Тест — 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

+ а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

20. Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

а. Сокращения расходов

б. Развития продукта

+ в. «Сбора урожая»

21. Что такое функциональный бенчмаркинг?

а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

+ б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

+ а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

б. Она оторвана от реальных условий принятия решений

в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

а. Г. Форд

б. Ф. Тейлор

+ в. А. Файоль

24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

а. Цели и принципы

+ б. Цели и задачи

в. Задачи и методы

25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

а. Изменение условий внутренней среды

+ б. Изменение условий внешней среды

в. Конкурентные преимущества

26. Что является основным недостатком стратегического планирования?

а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы

б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

+ в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего

27. Стратегия определяет:

+ а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

б. Сознательность управления фирмой

в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

28. Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:

а. Подражания

+ б. Фланговой атаки

в. Обходного маневра

29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

+ а. Анализ среды

б. Изучение конкурентов

в. Поиск ресурсов

30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это:

а. Перспективный сегмент рынка

б. Свободная экономическая зона

+ в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

Источник

Около 87% компаний совершают ошибки в ходе реализации своей стратегии, поэтому лишь малая доля компаний может с уверенностью сказать, что стратегия действительно работает и приносит желаемые результаты.

Основные причины неудач при внедрении стратегии:

постоянные изменения и повышение уровня сложности окружающей среды;
отсутствие в компании стимулирования сотрудников на реализацию стратегии;
персонал не понимает саму стратегию и связь своих конкретных действий в компании со стратегией.

Примерно 60% компаний в своих проектах и действиях не следуют намеченной стратегии. Можно сказать, что деятельность сотрудников в таких компаниях заведомо не может приводить к реализации стратегии.

Поэтому важно перейти от стратегии на бумаге к понятным практическим инструментам:

с использованием легких и понятных в использовании IT инструментов
на базе гибких моделей и решений
основанным на долгосрочном видении собственника будущего компании
с краткосрочными действиями и задачами

1. СТРАТЕГИЯ НЕ ОСОЗНАЕТСЯ ЕЕ НОСИТЕЛЕМ

Чаще всего проблема встречается в малом и микро-бизнесе.

Действия руководителя являются образцом, а сам руководитель осуществляет руководство компанией и принимает решения лишь на основе интуиции и собственного видения конкретной ситуации. В таком случае стратегия не формализована и сотрудники (как и сам руководитель) не в состоянии объяснить основное содержание стратегии.

2. СТРАТЕГИЯ СОДЕРЖИТ ПРОТИВОРЕЧИЯ

Очень часто предприниматель пытается поставить в стратегии очень много целей и задач и тем самым догнать всех зайцев сразу. Максимализм в этом случае не приводит ни к чему хорошему, потому что на практике это невозможно. Смысл стратегии заключается в концентрации усилий и ресурсов на ключевых направлениях бизнеса. К тому же задачи иногда не дополняют друг друга, а зачастую противоречат сами себе.

3. СТРАТЕГИЯ НЕ СИНХРОНИЗИРОВАНА МЕЖДУ НОСИТЕЛЯМИ

Любая компания — сложная структура с определенным количеством линейных сотрудников, руководителей и даже собственников. Поэтому прежде, чем приступать к реализации стратегии, следует определиться с видением стратегии всех ключевых сотрудников и прийти к общему знаменателю. Тем более, каждый представляет свое направление в бизнесе и хочет, чтобы при реализации стратегии ему жилось хорошо. У каждого представителя компании свое видение стратегии, ее основных целей и перспектив компании.

4. СТРАТЕГИЯ НЕ ФОРМАЛИЗОВАНА, НЕ ЗАФИКСИРОВАНА НА БУМАГЕ

Любой договор или соглашение в процессе ведения бизнеса всегда фиксируются документально. Но внутренних договоренностей внутри бизнеса это чаще всего не касается, поэтому стратегия оказывается сформированной лишь в головах, а не на бумаге. В таком случае и реализовывать получается нечего. Культура формализации внутренних решений и договоренностей в бизнесе еще не сформирована. Поэтому самое время начинать это делать.

5. СТРАТЕГИЯ АБСТРАКТНАЯ, ОТОРВАННАЯ ОТ РЕАЛЬНОСТИ

Всем знакомые и до боли заезженные фразы не редко лежат в основе стратегии компании. Каждый слышал такие цели: “высокая эффективность”, “лидерство на рынке” и т.д. И каждый по своему трактует каждую подобную цель. Поэтому общих формулировок нужно избегать. В стратегии должны быть прописаны конкретные действия каждого сотрудника для реализации общих целей. Каждый должен однозначно понимать, каких результатов от него ждет компания.

6. СТРАТЕГИЯ НЕИЗВЕСТНА СОТРУДНИКАМ

Стратегия существует, она формализована, в ней отсутствуют общие формулировки и цели. Все, кто был причастен к ее созданию, рады, воодушевлены ее реализацией. И на этом пожалуй все. И спросив сотрудников о стратегии, они ответят, что знают о ее существовании, но содержание ее остается для них загадкой.

Поэтому возникают следующие проблемы.Очень важно после создания качественного содержания стратегии, довести до ключевых сотрудников основные тезисы и роль каждого в ее реализации. И ошибочно думать, что презентовав стратегию для всех, всем сразу станет понятно, что делать.

7. СТРАТЕГИЯ НЕПОНЯТНА СОТРУДНИКАМ

В этом случае важно правильно преподнести стратегию сотруднику, чтобы он ее прочитал, понял, осознал. Ключевую роль здесь играет структурирование документа. Нет необходимости обязывать каждого учить всю стратегию наизусть. Достаточно, чтобы каждый изучил и понял общие цели и свои задачи. Большое количество информации только оттолкнет сотрудников от стратегии.

8. СОТРУДНИКИ НЕ РАЗДЕЛЯЮТ СТРАТЕГИЮ

Любая инициатива руководства всегда воспринимается исполнителями негативно. И не важно, хорошо от этого или плохо станет потом жить.

Чтобы ваша команда приняла и поверила в необходимость предлагаемых перемен и решений, нужно непосредственное участие коллектива в создании самой стратегии. И в этом случае, как раз важным может оказаться только участие. Ведь сложно не принять то, что создали вы сами, пусть и при минимальном участии.

9. СТРАТЕГИЮ ПРИДУМАЛИ И ЗАБЫЛИ

Разработка стратегии как самоцель не принесет никаких результатов. На следующий же день после обсуждения и доведения основных тезисов стратегии. она успешно забудется и затеряется в папке с документами. Для успешной реализации намеченных планов очень важно разработать систему мониторинга и контроля за ходом реализации стратегии. Планы могут остаться планами, а каждый так и продолжит заниматься своими текущими делами. Регулярно актуализируйте планы и задачи, контролируйте исполнение, напоминайте об общей цели, к которой идет компания и о личных целях сотрудников. Вся текущая деятельность компания должна вести только к реализации намеченной стратегии.

10. ФОРМАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ

Стратегия развития компании задокументирована, согласована со всеми ключевыми участниками, доведена до коллектива предприятия, выполнение задач контролируется. Но стратегия живет своей жизнью, а предприятие своей. Как правило такая ситуация возникает в том случае, если кто-то просто решил, что стратегия должна быть. И здесь решающим является не содержание, а просто ее наличие.

И советовать здесь что-то бессильно. Если у компании хватает резерва эффективности, чтобы не заморачиваться со стратегией и делать ее формальной, значит она может себе это позволить. Тем более инициатива идет от руководства, поэтому изменения возможны только, когда руководство осознает наличие проблемы.В результате стратегия создана под текущие задачи компании, выполняются все требования и планы, но никакой ценности в этом нет.

Источник: материалы сайта logist.by

Источник

Добавил:

Upload

Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Предмет:

Файл:

Конспект СМ Трубенева_ 22_06_11.doc

Скачиваний:

Добавлен:

23.12.2018

Размер:

792.58 Кб

Скачать

Ошибки
в реализации стратегии могут быть
следующие:

Игнорирование
на стадии разработки возможных
трудностей реализации стратегии
Неконтролируемые
факторы внешнего воздействия и
изменения во внешней среде предприятия
Неясная
постановка целей, низкая подготовленность,
недостаточная ответственность и
компетентность линейных менеджеров.
Слабая
координация деятельности по реализации
намеченных мероприятий
Отсутствие
увязки стратегических и оперативных
планов.
Ошибки
в выборе ответственных руководителей.
Недостаток
знаний и способностей сотрудников.
Неправильное
понимание со стороны руководящего
персонала общей стратегии предприятия,
ограниченность кругозора управленцев
краткосрочными задачами на уровне
своей компетенции (конфликты целей на
оперативном уровне).
Отсутствие
поддержки и (или) открытое противодействие
(саботаж) заинтересованных лиц намеченным
изменениям
Слабая
информированность относительно
конечных целей и последствий стратегии,
недостаточный авторитет руководителей
причастных к ее проведению
Низкий
уровень контроля за стратегически
важными показателями для оценки
успешности реализации стратегии или
неадекватная увязка систем планирования
и контроля
Заниженная
оценка необходимых ресурсов,
неправильное использование или
противоречивое распределение
Несоответствие
организационной структуры
и управленческого инструментария
(например, систем менеджмента) требованиям
новой стратегии
Несовместимость
культурно-ценностных, (нормативных)
и познавательных структур

Приложение 1

1.Стратегии в формирующейся отрасли

Особенности		Стратегии
Характер формирующегося рынка непредсказуем, его темпы роста и объёмы спрогнозировать не представляется возможным		Стратегия широкой и сфокусированной дифференциации товара на основе технологического превосходства над конкурентами
Патенты и уникальные технологии играют решающую роль в завоевании конкурентного преимущества.		Необходимо стремиться к реализации преимущества первопроходца во всех сферах функционирования фирмы
Конкурентов много, поэтому предсказать, какие технологии, какие потребительские свойства товаров окажутся наиболее удачными и окажут решающее воздействие на решение о совершении покупки предсказать невозможно		Совершенствование технологий, дизайна товара, расширение набора его потребительских свойств
Входные барьеры в отрасль относительно низки
Задача маркетинга состоит в том, чтобы рассеять сомнения потребителя в потребительских свойствах, убедить потребителя в превосходстве товара		Необходимо помогать покупателям, приобретающим товар впервые, ознакомиться с его потребительскими свойствами, повышать узнаваемость марки и по мере роста популярности товара следует перемещать акценты рекламной кампании с оповещения покупателя обо всём этом к побуждению его к более частому использованию товара
многие потенциальные покупатели рассчитывают на усовершенствование инновационных товаров в ближайшем будущем, поэтому откладывают покупку до появления обновлённых версий приглянувшихся товаров		Для привлечения новых сегментов покупателей полезно расширять функциональные возможности своего товара и осваивать новые географические регионы;
Фирмы стремятся защитить свои источники сырья и комплектующих (ценовая власть поставщика)		использование последовательного снижения цен для привлечения новых сегментов чувствительных к цене покупателей.
Фирмы, не располагающие значительным капиталом для завершения НИОКР, вынуждены ждать, когда товар завоюет популярность, либо идти на слияние или поглощение конкурентами		Слияние или на стратегическое партнёрство с фирмами, обладающими сопутствующими или дополняющими технологиями, т.к. это позволит выиграть конкурентную борьбу на основе лидерства в технологиях

Приложение 2

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Стратегический менеджмент тесты с ответам
- - Тест по стратегическому менеджменту
Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»
- 90 вопросов
Тест с ответами: «Стратегический менеджмент»
Тест с ответами по дисциплине Стратегическое управление предприятием
Итоговый тест по стратегическому менеджменту
Бесплатные ответы на тесты МФПУ «Синергия» по предмету «стратегический менеджмент»
Тест: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Стратегический менеджмент тесты с ответам

Тест по стратегическому менеджменту

Правильные ответы отмечены » + «.

1. Стратегическое планирование – это:

а. Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

в. Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

2. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

+ а. Связанная и несвязанная

б. Общая и частная

в. Конкретная и абстрактная

3. Высший уровень стратегического менеджмента – это:

+ а. Корпоративный

б. Деловой

в. Общественный

4. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

а. Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы

б. Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

+ в. Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

5. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

а. Среднесрочное планирование

+ б. Долгосрочное планирование

в. Прогнозирование

6. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

а. Отсутствуют необходимые ресурсы

б. Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

+ в. Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

7 — Тест. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

а. Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

+ б. Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу

в. Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

+ а. SWOT-анализ

б. STEP-анализ

в. Управленческий анализ

9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

а. Стратегия отличительного имиджа

б. Стратегия специализации

+ в. Стратегия активной обороны

10. Что подразумевает PEST-анализ?

б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

а. Стратегический план производства

б. Стратегический план управления персоналом

+ в. Стратегический план маркетинга

+ а. Корпоративная стратегия

б. Функциональная стратегия

в. Бизнес-стратегия

13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы

+ б. Для формирования портфельной стратегии фирмы

в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы

14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

+ а. Инвестиционный план

б. Финансовый план

в. Маркетинговый план

15. Что лежит в основе конгломератной интеграции?

а. Отношения собственности

+ б. Единое управление

в. Общность финансов

16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

+ а. Стратегия лидерства по ценам

б. Стратегия инноваций

в. Стратегия дифференциации сервиса

а. Строго на круг его обязанностей

б. Строго на область приложения усилий

+ в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

+ а. Античных философов

б. Китайских философов

в. Немецких военных стратегов

Тест — 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

+ а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

а. Сокращения расходов

б. Развития продукта

+ в. «Сбора урожая»

21. Что такое функциональный бенчмаркинг?

а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

+ б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

+ а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

б. Она оторвана от реальных условий принятия решений

в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

а. Г. Форд

б. Ф. Тейлор

+ в. А. Файоль

24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

а. Цели и принципы

+ б. Цели и задачи

в. Задачи и методы

25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

а. Изменение условий внутренней среды

+ б. Изменение условий внешней среды

в. Конкурентные преимущества

26. Что является основным недостатком стратегического планирования?

а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы

б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

+ в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего

27. Стратегия определяет:

+ а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

б. Сознательность управления фирмой

в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

а. Подражания

+ б. Фланговой атаки

в. Обходного маневра

29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

+ а. Анализ среды

б. Изучение конкурентов

в. Поиск ресурсов

30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это:

а. Перспективный сегмент рынка

б. Свободная экономическая зона

+ в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

testua.ru

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

90 вопросов

Показать
Скрыть правильные ответы

Вопрос:

Стратегия организации это:

Варианты ответа:

деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынк;
практическое использование методологии стратегического управления;
генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;
обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.

Вопрос:

Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:

Варианты ответа:

функциональная стратегия
бизнес-стратегия
корпоративная стратегия
стратегия

Вопрос:

Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:

Варианты ответа:

функциональная стратегия
бизнес-стратегия
корпоративная стратегия
стратегия

Вопрос:

Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:

Варианты ответа:

функциональная стратегия
бизнес-стратегия
корпоративная стратегия

zaochnik.com

Тест с ответами: «Стратегический менеджмент»

1.Что из ниже перечисленного является вариантами корпоративного стратегического портфеля?
a. Портфель прибыли.+
b. Сбалансированный портфель.+
c. Портфель инвестиций.
d. Портфель роста.+

2.В каких из данных отраслей реализуются глобальные стратегии:
a. Производство строительных материалов.
b. Сельское хозяйство.
c. Часовая промышленность.+
d. Электроника.+
e. Авиастроение.+

3.Что лежит в основе построения матричных моделей:
a. Норма прибыли.
b. Особенности выпускаемой продукции.+
c. Финансовые потоки.

4. Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок?
a. Шендел
b. Хаттен
c. Хиггенс
d. Портер+

5.Основа стратегического планирования это:
a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.+
b. Предвидение возможностей.
c. Контроль отклонений.

6. Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это:
a. миссия
b. стратегия+
c. анализ конкурентов
d. анализ тенденций

7.Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы?
a. Конкурентной стратегии фирмы.
b. Портфельной стратегии фирмы.+
c. Функциональной стратегии фирмы.

8.Что не является элементом стратегического плана?
a. План производства.
b. Инвестиционный план.+
c. Маркетинговый план.
d. Финансовый план.

9. Кому из ниже перечисленных легче покинуть отрасль:
a. Безразлично.
b. Фирмам, обладающим специализированными активами.+
c. Фирмам, обладающим универсальными активами.

10. Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации?
a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить+
b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
c. это поиск путей снижения издержек

11.Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
a. Игнорирование слабых соперников.
b. Создание новых конкурентных преимуществ.
c. Укрепление позиций на существующих рынках.+
d. Препятствование соперникам.+
e. Запугивание соперников.

12.Что является основой стратегии дифференциации?
a. Высокое качество товаров и услуг.
b. Уникальность продукции, признанная покупателями.+
c. Значительное разнообразие продукции.
d. Интенсивная реклама новинок.

13. Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?
a.состояния компании+
b.доли на рынке
c.достижимости цели

14.Дифференциация это:
a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.+
b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
c. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

15.Что из данного является главными причинами стратегических преобразований?
a. Приход нового высшего руководства.+
b. Наступление технологических разрывов.
c. Кардинальное изменение рыночной ситуации.+
d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
e. Трудовые конфликты.

16.Барьер для проникновения в отрасль новых производителей:
a. Законодательные ограничения.
b. Все перечисленное.+
c. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
d. Патенты и лицензии.

17.Какие из типов подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
a. «Дойные коровы».+
b. «Звезды».
c. «Собаки».

18. Верно ли утверждение, что в пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений
a. да
b. нет+

19.Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером?
a. Атаку на лидера.
b. Внедрение инноваций.
c. Защиту своей доли рынка.+
d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

20. Кто принимает деловые стратегические решения?
a. сотрудники фирмы
b. корпоративноеруководство+
c. менеджеры среднего и высшего звена

21.Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции?
a. Объединение частных и государственных предприятий.
b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.+
c. Объединение мелких и крупных предприятий.
d. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
e. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

22. Чем отличаются тактические цели от стратегических?
a. масштабность
b. краткосрочность+
c. специфичность

23. Что из данного является примером реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».+
c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

24.Стратегии фирм, играющих вторые роли:
a. Могут принципиально различаться.+
b. Однотипны.

25Когда произошел переход к стратегическому планированию?
a. В 1950-60-е гг.
b. В 1930-40-е гг.
c. В 1970-80-е гг.+

26. Какие стратегии разрабатываются в одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются:
a. деловая
b. функциональная
c. операционная
d. все вышеперечисленные варианты+

27.На что нацелена стратегия лидерства по издержкам?
a. Создание благоприятного имиджа организации.
b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.+
c. Повышение вознаграждения персонала.
d. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

28.Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
a. Только стратегии дифференциации.
b. Обеих стратегий одновременно.
c. Только стратегии низких издержек.
d. Любой из двух стратегий.+

29. Как называется стратегия, в которой используются технические эксперты для изучения проблемы?
a. нормативная стратегия
b. директивная стратегия
c. аналитическая стратегия+
d. стратегия основанная на переговорах

30.В каких из данных отраслей острее конкуренция?
a. Зрелых.
b. Развивающихся.+
c. В отраслях, переживающих спад.
d. Зарождающихся.

liketest.ru

Тест с ответами по дисциплине Стратегическое управление предприятием

Завершающий процесс, который осуществляется на стадии стратегического обновления и должен обеспечить качественную обратную связь – это:
А) стратегия предприятия
Б) контроль по реализации стратегии +
В) управление стратегией
Г) аудит

Из скольких взаимосвязанных частей состоят задачи менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы?
А) из двух
Б) из трех
В) из четырех
Г) из пяти +

Миссия компании в общем смысле – это:
А) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать +
Б) комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы
В) разработка направлений деятельности и прогресса компании.
Г) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.

Кто из руководства фирмы является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии?
А) генеральный директор
Б) главный бухгалтер
В) исполнительный директор +
Г) вице — президент

К широкой площади конкуренции относят:
А) лидерство в затратах +
Б) концентрация на затратах
В) диверсификация
Г) концентрация на реорганизации

Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей – это…
А) стратегия предприятия
Б) контроль по реализации стратегии
В) управление стратегией
Г) разработка стратегии +

Стратегия процесса – это:
А) использование персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии расположения
Б) возможности процесса, которые доступны для производства товара +
В) интегральная и дорогостоящая часть проекта всей системы
Г) решение по производственным затратам, качеству и человеческим ресурсам

Основное предназначение операционной стратегии:
А) для каждого функционального направления определенной сферы деятельности
Б) для каждого отдельного вида деятельности компании
В) для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей +
Г) для учреждений и охвата их операций в целом

Какой курс отсутствует на одноотраслевых предприятиях?
А) корпоративный +
Б) деловой
В) функциональный
Г) операционный

Бизнес – стратегия представляет собой:
А) Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей
Б) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
В) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
Г) план управления отдельной сферой деятельности компании +

Деловая стратегия представляет собой:
А) процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке +
Б) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
В) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
Г) план управления отдельной сферой деятельности компании

Функциональная стратегия представляет собой:
А) процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке +
Б) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
В) план управления отдельной сферой деятельности компании
Г) нет верного ответа +

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на:
А) генерального директора
Б) главного бухгалтера
В) руководителей подразделений +
Г) вице — президентов

… — это программа практических мероприятий и действий, тогда как анализ стратегии предприятия имеет целенаправленный, исследовательский характер
А) демпинг
Б) планирование +
В) стратегия
Г) SWOT – анализ

… — это совокупность управленческих действий, направленных на повышение эффективности операционной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности предприятия
А) контроллинг
Б) планирование
В) экономическая стратегия +
Г) стратегический подход

Вопрос «Подходит ли компании действующая стратегия» относят к:
А) макро среде
Б) микросреде +
В) обоим
Г) ни одной

К типовым характеристикам, которые дифференцируют предприятие в отрасли, не имеет отношение:
А) соотношение цена / качество
Б) степень вертикальной интеграции
В) конъюнктуру +
Г) ассортимент

Быть лидером отрасли, стать лидером отрасли, быть в группе лидеров, переместиться в лидирующую группу – все это относят к стадии:
А) оценки масштаба конкуренции
Б) конкурентному положению
В) характеру действий
Г) оценки стратегических намерений +

К ключевым факторам успеха, основанным на маркетинге, относят:
А) быструю доставку +
Б) высокое качество производимых товаров
В) владение секретами производства
Г) доступ к финансовому капиталу

Такой фактор успеха, как местонахождение сырья, коммуникации, относят к отрасли:
А) строительной
Б) нефтегазовой +
В) фармацевтической
Г) экологической

К политическим факторам, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) общие проблемы налогообложения
Б) текущее законодательство на рынке +
В) обменные курсы валют
Г) демография

К социокультурным тенденциям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) влияние государства в отрасли
Б) потребности конечного потребителя
В) финансирование исследований
Г) базовые ценности +

К технологическим инновациям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) производственная емкость, уровень +
Б) тенденции способа жизни
В) модели поведения покупателей
Г) сезонность

Набор мер, позволяющих делать выводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнего окружения или о внутренних несоответствия – это:
А) SWOT – анализ
Б) Pest — анализа
В) Gар – анализ +
Г) нет корректного ответа

К «пяти силам Портера» относят:
А) угроза появления новых конкурентов
Б) угроза появления товаров и услуг — заменителей
В) способность поставщиков торговаться
Г) все ответы правильные +

Высокая научно-техническая квалификация персонала, проектная (матричная) структура управления – относят к … внедрения нововведений
А) преимуществам
Б) необходимым рыночным условиям
В) требованиям к организации производства +
Г) дестабилизирующим факторам

«Вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей – фактор, который относят к … немедленного реагирования на потребность рынка
А) преимуществам
Б) необходимым рыночным условиям +
В) требованиям к организации производства
Г) дестабилизирующим факторам

Падение потребительского спроса порождает острую конкуренцию за долю на рынке – данный фактор относят к стадии:
А) возникновения
Б) роста
В) зрелости +
Г) стагнации

Работать тщательно и без перебоев, чтобы снизить уровень расходов – данный фактор относят к стадии:
А) возникновения
Б) роста
В) зрелости
Г) стагнации +

… — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
А) деловая
Б) портфельная +
В) оперативная
Г) бизнес

Самым эффективным признан контроль:
А) ожидание
Б) текущий
В) заключительный
Г) простой +

testdoc.ru

Итоговый тест по стратегическому менеджменту

7 – 1, 2 – 2, 1 – 3, 3 – 4

26. Стратегическое планирование – это:

а) процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем

б) обследование внутренних сильных и слабых сторон организации для принятия управленческих решений на перспективу

в) распределение ресурсов по приоритетным направлениям деятельности фирмы на будущее

27. Анализ стратегии организации по отношению к обществу должен включать:

а) анализ целей и ограничений

б) анализ внешней среды

в) все, вышеперечисленное

28. Разработка корпоративной стратегии включает в себя:

а) Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ.

б) Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем

в) Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/ унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня

29. Разработка функциональной стратегии включает в себя:

г) Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов

30. Согласны ли вы с утверждением, что «ежегодный пересмотр стратегий ведет к стабилизации поведения руководителей и повышает вероятность объективной проверки эффективности стратегий»:

а) да

б) нет

31. Согласны ли вы с утверждением, что «задача стратегической реакции состоит в том, чтобы свести к минимуму потери и по возможности обратить их в прибыль»:

а) да

б) нет

32. Определите цифрами очередность стадий стратегического планирования:

а) анализ внешней среды

б) анализ альтернатив и выбор стратегии

в) миссия и цели

г) анализ сильных и слабых сторон

д) управление реализацией стратегии

е) оценка стратегии

В – 1, а – 2, г – 3, б – 4, д – 5, е – 6.

33. Выделите пять факторов, определяющих миссию (в оригинале — программу) фирмы, по Ф. Котлеру:

а) история фирмы

б) связи с партнерами и поставщиками

в) ориентация на прибыль и конкурентоспособность

г) стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы

д) удовлетворение потребностей потребителей

е) особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика

ж) ресурсы, которые фирма может и готова использовать

з) яркие отличительные особенности фирмы

34. Цели организации должны быть:

а) конкретными

б) измеримыми

в) безопасными

г) ориентированными во времени

Соотнести фактор, обозначенный цифрой, с направлением SWOT-анализа, обозначенным буквой.

№ п/п	ФАКТОР	БУКВА	НАПРАВЛЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА
	Неблагоприятные демографические изменения	А	Потенциальные внутренние сильные стороны
	Создание новых технологий	Б	Потенциальные внутренние слабые стороны
	Лидирующая позиция на кривой опыта	В	Потенциальные внешние возможности
	Более высокие общие удельные издержки, чем у конкурентов	Г	Потенциальные внешние угрозы
	Невозможность финансирования необходимых изменений в стратегии
	Появление нового конкурента с низкими издержками
	Хорошие отношения с фирмами-конкурентами
	Возможности использования эффекта масштаба

1,6г 2,7в 3,8а 4,5б

36. Процесс выбора стратегии организации состоит из:

а) анализа текущей стратегии

б) контроля деятельности высшего руководства

в) определения альтернативных стратегий

г) оценки и выбора стратегии

37. К базовым стратегиям относятся:

а) ограниченный рост

б) диверсификация

в) интеграция

г) рост

д) развитие

е) слияние и поглощение

ж) сокращение или стратегия последнего средства

з) комбинированная стратегия

38. Стратегия ограниченного роста:

а) Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией, устанавливает ежегодное значительное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года

б) Применяется в сложившихся отраслях со стабильной технологией, устанавливает цели развития «от достигнутого» и корректирует на изменяющиеся условия

в) Устанавливает цели ниже уровня, достигнутого в прошлом, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют ее

г) Придерживаются крупные компании, которые активно функционируют в нескольких отраслях

39. Чистый риск – это:

а) опасность валютных потерь, вызванных измененным курсом валют

б) возможное получение, как положительного, так и отрицательного результата

в) возможность получения нулевого или отрицательного результата

г) опасность неправильного вложения капитала, неправильного выбора ценных бумаг, при формировании инвестиционного портфеля

40. Согласно шкале И.Ансоффа, управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование) применяется

а) при средних значениях степени нестабильности (оценка — 3,0-3,5)

б) для условий существенной нестабильности внешней среды (оценка выше 3,5)

в) в условиях сравнительно невысокой степени нестабильности (оценка нестабильности — 2,5-3,0

41. Угроза появления новых конкурентов зависит от:

а) товаров, покупаемых в отрасли, составляющих значительную часть приобретений клиента

б) уровня барьеров на входе в отрасль

в) поставщиков, которые более концентрированы, чем группа производителей, которым они продают свои товары

д) товаров, которые производятся в секторах высокой прибыльности

е) существования высоких барьеров на выходе из отрасли

41. Основные направления деятельности:

а) определяют мероприятия, которые необходимы для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко очерчивают пути выхода на новые позиции, определенные в основных направлениях

б) характеризуют основное назначение организации, ее цели и стратегии, служат ориентиром для прочих планов

в) ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки

43. Функции стратегического управления президента фирмы подлежат делегированию:

а) да

б) нет

Формулировка миссии коммерческого предприятия будет неполной без учета интересов общества

а) да

б) нет

45. Среди конкурентных сил М.Портера присутствуют:

а) товары-заменители

б) сила менеджмента компании

в) сила потребителей в торговле

г) сила государственного регулирования

д) прочие

Бва

66. Матрица БКГ полезна:

а) при выборе между различными зонами хозяйствования для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу

б) при определении стратегических позиций

в) для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу

г) все, вышеперечисленное

Г 3,4 д 5,6,7б 8,9 в 10а

Стратегия

2. способности (качество персонала)

Совместные (разделяемые) ценности

Структура организации

Системы (процессы организации)

Сотрудники (штат)

Стиль руководства

79. Этап процесса стратегического планирования по матрице ADL выполняется в три этапа «простой (естественный) выбор» заключается в том, что:

а) стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице ADL

б) точечная позиция вида бизнеса определяет общее стратегическое руководство

в) стратегии сформулированы в терминах хозяйственных операций.

80. RONA-граф отображает:

а) капиталоемкость

б) привлекательность отрасли

в) эффективность вида бизнеса

г) процессы организации

д) уровень реинвестиций денежной наличности в этот вид бизнеса

е) относительная доля завоеванного рынка

ж) производительность труда

81. Контроль — это ______________________________ (дайте определение)

(процесс количественного определения и анализа результатов реализации стратегий и планов, а также осуществление корректирующих действий для достижения поставленных целей)

82. Контроль как функция менеджмента – это:

а) ограничение, принуждение

б) процесс фиксации ошибок

в) процесс выявления проблем и корректировки действий

83. Существуют следующие виды контроля во времени:

а) внутренний и внешний

б) предварительный, текущий и заключительный

в) постоянный, эпизодический, выборочный.

84. Наиболее объективен следующий вид контроля:

а) рыночный контроль

б) контроль по выходу

в) бюрократический контроль

г) контроль со стороны коллектива

85. Контроль по выходу:

а) позволяет оценить поведение фирмы, достаточно объективны и используемые показатели

б) позволяет оценивать или прогнозировать достижение соответствующих целей по различным отделениям, функциям или подразделениям

в) предписывает наилучшие способы достижения результатов

г) основывается на создании внутренней системы оценки результатов фирмы

86. Ключевые задачи реализации стратегии – это:

а) построение организации, способной осуществить стратегию

б) определение миссии и целей организации

в) разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии

г) выбор рынка, на котором будет действовать организация

д) создание внутренних административных обеспечивающих систем

е) разработка системы оплаты и поощрения

ж) развитие корпоративной культуры применительно к стратегии

з) стиль стратегического руководства

87. Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать:

а) разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии

б) наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана

в) создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия

г) мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии

д) выбор людей на ключевые позиции

е) развития управления по результатам

88. Система контроля должна реализовать следующие ступени действий:

а) отбор и обучение персонала на ключевых позициях

б) установление стандартов оценки функционирования, которые должны разрабатываться одновременно со стратегией

в) создание измерительной системы

г) сравнение реального функционирования с установленными целями

д) создание комплекса поощрительных и мотивирующих мер

е) оценка результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий

89. Корпоративная культура основана на:

а) принятых в обществе формах поведения

б) правилах, определяемых руководством организации

в) разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях

г) особенностях производства

д) законодательстве

90. Контроль со стороны коллектива предполагает отслеживание и оценку следующих характеристик:

а) нормы

б) цена акций

в) возврат инвестиций

г) результаты

д) правила и процедуры

е) бюджеты

ж) стандартизация

з) социальная ответственность

91. Для НИОКР в корпорации наиболее подходит следующий тип структур управления и контроля:

а) централизованная структура и контроль по выходу(например, продаж)

б) децентрализованная структура и контроль со стороны коллектива (например, нормы, результаты, культура)

в) децентрализованная структура и бюрократический контроль (например, бюджеты)

92. Контроль по выходу на этапе жизненного цикла «спад» используется:

а) мало

б) часто

в) иногда

93. Бюрократический контроль реже всего используется на этапе:

а) роста

б) зарождения

в) зрелости

г) спада

94. При вертикальной диверсификации чаще всего используется:

а) рыночный контроль

б) контроль со стороны коллектива

в) бюрократический контроль

95. Контроль со стороны коллектива часто используется при:

а) несвязанной диверсификации

б) вертикальной интеграции

в) связанной диверсификации

Итоговый тест по стратегическому менеджменту

1. Управление — как непрерывная серия управленческих функций рассматривается при следующем подходе в менеджменте (выберите правильный ответ(ы)):

а) информационном

б) динамичном

в) органическом

г) процессном

2. Область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации — это (выберите правильный ответ(ы)):

а) менеджмент

б) управление персоналом

в) теория организации

г) стратегический менеджмент

д) оперативный менеджмент

3. Согласны ли вы с утверждением, что «стратегический менеджмент – это «деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям» (выберите правильный ответ(ы)):

а) да

б) нет

4. Согласны ли вы с утверждением, что «конкурировать – значит добиваться подавления или поглощения соперника, но не соперничать с ним на рынке на равных правах» (выберите правильный ответ(ы)):

а) да

б) нет

5. Стратегический менеджмент – это (выберите правильный ответ(ы)):

а) выживание организации в долгосрочной перспективе

б) ориентация на проблемы, возникающие внутри предприятия

в) рассматривает работников как «капитал», основу организации, главную ценность, источник благополучия

г) функционирует на базе приростного поведения

д) цели детализированы, направлены на решение локальных, специфических задач

6. Стратегия в управлении – это (выберите правильные определения):

а) создание посредством разнообразных действий менеджмента уникальной и ценной позиции предприятия

б) интуитивно последовательная интегрированная схема принятия решений

в) обобщающая модель действий в будущем, необходимых для достижения целей организации

г) набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений

д) правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

е) общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации

ж) все, перечисленное выше

7. Этап развития стратегического менеджмента в 70-е гг. ХХ века связан со следующими тенденциями в науке управления (выберите правильную характеристику):

а) долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков

б) существенно изменился смысл стратегического выбора, отказ от фиксации планов производства на долгосрочную перспективу, ориентация на поддержание конкурентоспособности предприятия в условиях рынка

в) динамизм внешней среды, усложнение задачи своевременной адаптации к изменениям, выбор такого поведения в текущей момент, который обеспечивал бы процветание организации в будущем

г) возрастание фактора внешней среды, осознание необходимости разработки стратегии, ориентированной на изменения во внешней среде, элементами которой являются диверсификация, интеграция, освоение новых рынков

8. Менеджмент знаний связан с (выберите правильные характеристики):

а) создание новых знаний, имеющих в первую очередь коммерческую ценность

б) новые подходы в достижении целей в конкурентной борьбе

в) ориентация на изменения во внешней среде

обучение знаниям

г) интеграция в мировую хозяйственную систему

д) внедрение знаний в производственные и управленческие процессы

9. «Ценовая» и «имиджевая» концепции И. Ансоффа предполагает, что (выберите правильный ответ(ы)):

а) Залогом достижения целей организации являются определение нужд и потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворенности более эффективными и более продуктивными, чем у конкурентов способами

б) Позицию фирмы в отрасли и ее коммерческих успех на рынке всецело определяет ее конкурентное преимущество, напрямую зависящее от 5 сил конкуренции

в) Потребители обладают полной информацией и осознают разницу не только в цене, но и в наборе функций и рабочих характеристик предлагаемых товаров/услуг. Однако покупки совершаются скорее под влиянием имиджа товара или услуги. Из чего следует, что вкусами и предпочтениями потребителей можно управлять, создавая с помощью грамотной рекламы и умелого продвижения товара новые потребности покупателей

10. «Информационно-маркетинговая» концепции Ф. Котлера предполагает, что (выберите правильный ответ(ы)):

б) Залогом достижения целей организации являются определение нужд и потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой ими удовлетворенности более эффективными (например, с помощью Интернет-технологий), чем у конкурентов способами, и с учетом таких характерных для рынка ХХ1 века факторов как совершенствование технологии, расширяющиеся международные связи (глобализация), дерегулирование национальных экономик, приватизация, обучение менеджеров

в) Истинные потребности покупателей (с точки зрения их заинтересованности в самом товаре как таковом) вторичны по сравнению с экономической выгодой от приобретения товаров/услуг у конкурирующих друг с другом продавцов.

11. Стратегии концентрированного (интенсивного) роста связана с (выберите правильный ответ(ы)):

а) с развитием производства и повышением рентабельности, контролем стратегически важных звеньев в цепи производства и продажи товаров (поставщиков, каналы сбыта, конкурентов)

б) с изменением продукта и/или рынка и не затрагивающие другие элементы

в) с состоянием или изменением продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии

г) с продажей хозяйственного подразделения или выделением его в самостоятельную структуру

12. «Конкурентная» концепция М.Портера предполагает, что суть конкуренции выражается следующими силами (выберите правильный ответ(ы)):

а) силой менеджмента компании

б) угрозой появления новых конкурентов;

в) силой государственного регулирования экономики

г) силой стратегических альянсов

д) угрозой появления товаров и услуг-заменителей;

е) способностью покупателей торговаться;

ж) способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться;

з) соперничеством между уже имеющимися конкурентами.

13. Какая из школ стратегического менеджмента особое значение придает здравомыслию, мудрости, опыту, проницательности и интуиции руководителя:

а) предпринимательства

б) культуры

в) власти

14. Какая из школ стратегического менеджмента трактует стратегию как достижение понимания:

а) культуры

б) когнитивная

в) обучения

15. Какая из школ стратегического менеджмента рассматривает построение стратегии как переговорный процесс:

а) школа культуры

б) школа обучения

в) школа власти

16. Какая из школ стратегического менеджмента рассматривает построение стратегии как процесс социального взаимодействия:

а) школа культуры

б) школа обучения

в) школа власти

17. Соедините стрелками каждую школу стратегического менеджмента (слева) с соответствующим ей характером (справа):

Школы стратегического менеджмента	Характер
1. Культуры 2. Позиционирования 3. Обучения 4. Конфигурации 5. Дизайна 6. Власти 7. Предпринимательства 8. Внешней среды 9. Планирования 10. Познания	Дескриптивный Прескриптивный

Прескриптивные: планирования, позиционирования, дизайна.

18. Какая из стратегических школ вбирает в себя все остальные:

а) когнитивная

б) конфигурации

в) культуры

19. Одной из основных идей стратегической школы дизайна является:

а) участие всех членов организации в разработке стратегии;

б) разработку стратегии осуществляют сторонние специалисты;

в) стратегом в организации является только ее руководитель.

20. Модель школы дизайна наиболее адекватна:

а) для организаций, вступающих в фазу стабильности;

б) для новых организаций, которые хотят позиционировать себя на рынке и на равных соперничать с конкурентами;

в) а + б.

21. Понятием «ключевые стратегии» оперирует школа:

а) планирования

б) позиционирования

в) дизайна

22. Теорию стратегических инициатив использует:

а) школа обучения

б) школа культуры

в) школа власти и когнитивная

23. Анализ заинтересованных групп принадлежит:

а) школе познания

б) школе власти

в) школе культуры

24. Соедините стрелками каждую школу стратегического менеджмента (слева) с соответствующим ей направлением (справа):

Школы стратегического менеджмента	Направление
1. Культуры 2. Позиционирования 3. Обучения 4. Конфигурации 5. Дизайна 6. Власти 7. Предпринимательства 8. Внешней среды 9. Планирования 10. Познания	Объективное Субъективное

объективные: планирования, позиционирования, дизайна.

25. Какие школы стратегического менеджмента рассматривают создание стратегии как:

Школы стратегического менеджмента	Создание стратегии как
1. Культуры 2. Позиционирования 3. Обучения 4. Конфигурации 5. Дизайна 6. Власти 7. Предпринимательства 8. Внешней среды 9. Планирования 10. Познания	1. Реактивный процесс 2. Аналитический процесс 3. Коллективный процесс 4. Развивающийся процесс

7 – 1, 2 – 2, 1 – 3, 3 – 4

26. Стратегическое планирование – это:

в) распределение ресурсов по приоритетным направлениям деятельности фирмы на будущее

27. Анализ стратегии организации по отношению к обществу должен включать:

а) анализ целей и ограничений

б) анализ внешней среды

в) все, вышеперечисленное

28. Разработка корпоративной стратегии включает в себя:

29. Разработка функциональной стратегии включает в себя:

а) да

б) нет

а) да

б) нет

32. Определите цифрами очередность стадий стратегического планирования:

а) анализ внешней среды

б) анализ альтернатив и выбор стратегии

в) миссия и цели

г) анализ сильных и слабых сторон

д) управление реализацией стратегии

е) оценка стратегии

В – 1, а – 2, г – 3, б – 4, д – 5, е – 6.

33. Выделите пять факторов, определяющих миссию (в оригинале — программу) фирмы, по Ф. Котлеру:

а) история фирмы

б) связи с партнерами и поставщиками

в) ориентация на прибыль и конкурентоспособность

г) стиль поведения собственников и основных менеджеров фирмы

д) удовлетворение потребностей потребителей

е) особенности и тенденции развития внешней среды фирмы и ее динамика

ж) ресурсы, которые фирма может и готова использовать

з) яркие отличительные особенности фирмы

34. Цели организации должны быть:

а) конкретными

б) измеримыми

в) безопасными

г) ориентированными во времени

infopedia.su

Бесплатные ответы на тесты МФПУ «Синергия» по предмету «стратегический менеджмент»

1.Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации

Отметьте правильный вариант ответа:

1)внешней и внутренней

2)внешней

3)внутренней

2.Стретегический менеджмент-это …

Отметьте правильные варианты ответа:

1)наука об управлении сложным системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

2)определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

3)деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

4)процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации5)определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации

3.В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней средыОтметьте правильный вариант ответа:

1)технологическая

2)социальная

3)политическая

4)экономическая

4.Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)долгосрочный план-это разновидность стратегического плана

2)это различные понятия

3)стратегический план-это разновидность долгосрочного плана

4)и стратегический, и долгосрочный план-основа стратегического планирования

5.Главной задачей стратегического контроля является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)поддержание жизнеспособности стратегического плана

2)координация процессов оперативного планирования

3)выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии

6.Реализовывать одновременно несколько стратегий …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)может только многоотраслевая компания

2)не может ни одна организация

3)может любая организация

7.К основным принципам стратегического менеджмента относится …

Отметьте правильные варианты ответа:

1)релевантность

2)перспективность

3)системной

4)приоритетность

5)глобальность

6)комплексность

7)конкурентоспособность

8)реализуемость

9)диверсифицированность

8.Согласно модели Бостонской консультативной группы (БКГ), для стратегии …

характерным является либо довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации

Отметьте правильный вариант ответа:

1) «звёзды»

2) «дойные коровы»

3) «собаки»

4) «трудные дети»

9.Результатом стратегического планирования является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)определение финансового плана и плана закупок

2)определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ

3)формирование будущего ресурсного потенциала организации

4)формирование необходимой корпоративной культуры

5)определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров

10.К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)степень зависимости от внешней среды

2)факторы ближнего окружения внешней среды

3)сильные стороны организации

4)слабые стороны организации

5)факторы дальнего окружения внешней среды

11.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) –это …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)производственная, финансовая и кадровая стратегия

2)функциональная, корпоративная и производственная стратегия

3)корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия

12.К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …Отметьте правильные варианты ответа:

1)использование количественных методов

2)эффект различных систем оплаты по различным профессиям

3)использование финансовых и статистических методов

4)мотивация персонала

13.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)интеграция

2)стратегия роста

3)комбинированная стратегия

14.Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)отраслевого перелива капитала

2)поглощения

3)развития

4)оптимального использования ресурсов

15.Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)об угрозах

2)о конкурентах

3)необходимая при разработке миссии организации

4)о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации

16.Сравнивая текущие и долгосрочные цели фирмы, можно утверждать, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)долгосрочные цели более важны

2)текущие цели имеют более высокий приоритет

3)текущие или долгосрочные цели выбираются в конкретной ситуации

17.Стратегическое рыночное управление предполагает …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль

2)разработку стратегических целей

3)разработку долгосрочных целей

4)стратегический контроль

18.Стратегия- это …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса

2)совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности

3)долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала

4)сформулированные организацией миссии и цели развития

19.Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)кадровой стратегии

2)стратегии рестрикции

3)политики управления рисками ликвидности

4)инновационной стратегии

20.Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)Игорю Ансоффу

2)Генри Минцберу

3)Питеру Друкеру

4)Альфреду Чандлеру

5)Майклу Портеру

21.Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов

Отметьте правильный вариант ответа:

1)5

2)3

3)6

4)4

22.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)в окружении не будет происходить качественных изменений

2)окружение не будет изменяться

3)в окружении будут происходить изменения, принципиально не влияющие на развитие организации

4)в окружении постоянно будут происходить изменения

23.Основной целью деловой стратегии является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)определение структуры организации

2)достижение конкурентных преимуществ организации

3)распределение ресурсов между подразделениями

24.Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)функциональных зон предприятия

2)отдела маркетинга предприятия

3)предприятия в целом

4)стратегических единиц бизнеса

25.Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)раз в год

2)каждый месяц

3)с частотой, которая требуется для ее стабильной работы

26.Корпоративная стратегия рестрикции предполагает … 

Отметьте правильный вариант ответа:

1)диверсификацию в родственные отрасли

2)стратегию экономии

3)стратегию многонациональной диверсификации

4)стратегию поглощения

27.Основными средствами осуществления предварительного контроля в рамках стратегии является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)сопоставление фактического и планового дерева целей

2)планирование и создание организационных структур

3)частичная выборка готовой продукции

4)планирование и создание организационных структур, а также сопоставление фактического и планового дерева целей28.Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации Отметьте правильный вариант ответа:

1)система доминирующих в обществе ценностей

2)низкий уровень развития человеческого капитала

3)уровень образования населения

4)уровень развития трудовых ресурсов

5)качество жизни

6)дефицит качественной рабочей силы

7)демографическая структура населения

29.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации

Отметьте правильный вариант ответа:

1)уровень развития научно-технического потенциала

2)интенсивность инновационных процессов

3)уровень развития технологий

4)интенсивность технологических процессов

30.Стратегия управления финансами- это …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)бизнес-стратегия

2)корпоративная стратегия

3)функциональная стратегия

31.Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента

2)стратегический менеджмент-процесс разработки и реализации экономической стратегии организации 3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации

32.К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии. следует отнести …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)ориентацию потребителей продукции организации

2)экономические, политические и гражданские факторы

3)правовые нормы и экономические нормативы

4)политические, социальные и технологические факторы

5)привлекательность продукции организации

33.Процесс стратегического планирования включает …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)построение стратегической пирамиды

2)выбор типа корпоративной стратегии

3)декомпозицию стратегических целей и задач

4)изучение рынка

34.Неверно, что …

можно отнести к основным экономическим факторам внешней среды организации

Отметьте правильный вариант ответа:

1)установление высоких налоговых ставок

2)угрозу высоких темпов инфляции

3)дефицит государственного бюджета

4)трудности с получением долгосрочных кредитов

5)дефицит трудоспособного населения

35.Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)планирование, организация, руководство и контроль

2)прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация

3)социальное планирование, координация, контроль и мотивация

36.К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …

Отметьте правильные варианты ответа:

1)школа планирования

2)школа культуры

3)школа дизайна

4)школа позиционирования

5)школа власти

6)когнитивная школа

37.Неверно, что … относится к методам стратегического анализа

Отметьте правильный вариант ответа:

1)анализ пяти конкурентных сил Портера

2)PEST-анализ

3)SWOT-анализ

4)анализ платежеспособности

38.Наличие в отрасли угрозы появления товаров-заменителей и новых фирм … конкурентную борьбу

Отметьте правильный вариант ответа:

1)обостряет

2)ослабляет

3)не влияет на

39.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)стратегия роста

2)интеграция

3)комбинированная стратегия

40.Неверно, что … относится к задачам, выполняемым на этапе реализации стратегии

Отметьте правильный вариант ответа:

1)установление курсов и процедур

2)формулирование миссии организации

3)проведение бенчмаркинга

4)пересмотр бюджета

41.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации

Отметьте правильный вариант ответа:

1)уровень развития научно-технического потенциала

2)уровень развития технологий

3)интенсивность инновационных процессов

4)интенсивность технологических процессов

42.Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)привлекательность бизнеса

2)благоприятные возможности

3)темпы роста рынка и доля рынка

4)количество компаний-конкурентов

5)угрозы

43.Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:

Варианты ответа:

А-Контроль за реализацией

В-Формулирование стратегии

С-Анализ внутренней и внешней среды

D-Реализация стратегии

E-Определение целей развития организации

Ответ: E,C,В,D,A

44.Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)реальная

2)реальная, если речь идет о многоотраслевой компании

3)нереальная

4)реальная, если речь идет не о финансовой компании

5)реальная. Если речь идет о холдинговой компании

6)реальная, если речь идет о финансовой компании

45.Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …Отметьте правильный вариант ответа:

1)стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге2)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента

3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации 4)эти понятия означают на практике один и тот же процесс

5)стратегический менеджмент-это разработка стратегического плана и управления стратегическими изменениями 46.Внешняя среда организации- это …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем

2)совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но могут оказать на нее непосредственное воздействие

3)совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственного воздействия

4)совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и могут оказать влияние на ее стратегию

47.Программно-целевое планирование- это …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)один из методов стратегического планирования

2)ключевой метод стратегического планирования

3)основа стратегического менеджмента

48.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)стратегию поглощения

2)стратегию присоединения

3)стратегию интеграции

4)стратегию оптимального использования ресурсов

5)диверсификацию в альтернативные отрасли

49.Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)портфельный анализ

2)SWOT-анализ

3)анализ стратегических альтернатив

4)PEST-анализ

50.К основным задачам стратегического менеджмента относят …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)общее стратегическое развитие-рос, стабильность, сокращение

2)портфельный анализ и распределение ресурсов организации

3)решение о слиянии, поглощении, реструктуризации

4)разработку стратегии развития человеческих ресурсов

5)диверсификацию производства

6)разработку стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)

51.Сравнивая тактический и операционный планы, можно утверждать, что …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)это одно и то же

2)тактический план затрагивает большой временной интервал, чем операционный

3)тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, а операционные-определяют последовательность осуществления отдельных действий

4)операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические-достигать отдельных тактических целей

5)тактический план шире операционного и позволяет осуществить стратегические цели

52.К основным конкурентным стратегиям (по М. Портеру) относятся …

Отметьте правильные варианты ответа:

1)стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации

2)сфокусированная стратегия рыночной ниши

3)инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации

4)стратегия лидерства на основе низких издержек

5)стратегия дифференциации товара

6)стратегия роста, обеспечивающая максимизацию доли рынка

7)стратегия рестрикции, обеспечивающая минимизацию затрат

53.Ключевым компонентом стратегического планирования является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)разработка этапов планирования

2)проведение стратегического анализа

3)разработка методик планирования

4)определение целей планирования

5)выбор оптимальных методов прогнозирования и планирования

54.При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …

Отметьте правильный вариант ответа:

1)значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов

2)политическая нестабильность в стране

3)отсутствие необходимого объема стартового капитала

4)отсутствие необходимых экономических ресурсов

5)отсутствие желание у ключевых сотрудников осуществлять стратегические решения

6)неспособность коллектива осуществлять стратегические решения

7)незнание топ-менеджерами организации особенностей товарного и финансового рынков, на которых выходит организация

xn—-etbfclc6azafijc8n.xn--p1ai

Тест: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Тема: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Раздел: Бесплатные рефераты по стратегическому менеджменту

Всего вопросов по предмету — 86

На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.

___________________________________________________________________

Вопрос: Характерным для менеджеров при стратегическом управлении является:

Ответ: поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

Ответ: отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

Ответ: ориентация на внешнюю среду

___________________________________________________________________

Вопрос: Что предусматривает начальный этап процесса стратегического менеджмента?

Ответ: анализ состояния организации

Ответ: оценка состояния организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в произв.процессах, оптимальной загрузки оборудования, рационального использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:

Ответ: кривой опыта

___________________________________________________________________

Вопрос: В процессе структурированного наблюдения:

Ответ: исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются

___________________________________________________________________

Вопрос: В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Херши-Бланшарда является:

Ответ: поддержка

___________________________________________________________________

Вопрос: Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли

Ответ: стратегию многонациональной диверсификации

___________________________________________________________________

Вопрос: Выберите характеристики, которые должны обязательно присутствовать в формировании миссии организации:

Ответ: назначение

Ответ: роль для общества

Ответ: политика по отношению к персоналу

___________________________________________________________________

Вопрос: Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

Ответ: корпоративный уровень

___________________________________________________________________

Вопрос: Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

Ответ: для краткосрочных

___________________________________________________________________

Вопрос: Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

Ответ: школа научного менеджмента

Ответ: школа административного управления

___________________________________________________________________

Вопрос: Для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Для школы человеческих отношений характерны:

Ответ: содержательные теории мотивации

___________________________________________________________________

Вопрос: Задачами создания стратегии являются:

Ответ: разработка стратегического видения

Ответ: разработка миссии фирмы

Ответ: установление целей и определение направления развития

___________________________________________________________________

Вопрос: К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся факторы:

Ответ: организационные

Ответ: культурные

Ответ: финансовые

___________________________________________________________________

Вопрос: К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?

Ответ: концентрированного роста

___________________________________________________________________

Вопрос: К какой составляющей SWOT–анализ относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:А) хорошая репутация;Б) расширение производственной линии;В) вертикальная интеграция;Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм

Ответ: сильные стороны

___________________________________________________________________

Вопрос: К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

Ответ: материально-техническое обеспечение

Ответ: продажи

Ответ: закупки

___________________________________________________________________

Вопрос: К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

Ответ: использование количественных методов

Ответ: финансовые и статистические методы

___________________________________________________________________

Вопрос: К факторам, формирующим стратегию, относятся:

Ответ: социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

Ответ: привлекательность продукции, отрасли

Ответ: конкурентоспособность фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?

Ответ: стратегия «сбора урожая»

___________________________________________________________________

Вопрос: Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?

Ответ: сокращения

___________________________________________________________________

Вопрос: Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии?

Ответ: наличие финансовых ресурсов

Ответ: отношение высшего руководства к риску

___________________________________________________________________

Вопрос: Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упаду?

Ответ: диверсификации

___________________________________________________________________

Вопрос: Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка?

Ответ: пересмотр стратегий концентрации

___________________________________________________________________

Вопрос: Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?

Ответ: стратегию развития рынка

___________________________________________________________________

Вопрос: Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

Ответ: руководству организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Конкурентная среда организации определяется:

Ответ: внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию

Ответ: фирмами, производящими замещающий продукт

___________________________________________________________________

Вопрос: Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

Ответ: низкого ранга

___________________________________________________________________

Вопрос: Миссия организации определяет:

Ответ: основные направления движения организации

Ответ: отношение организации к процессам внутри и вовне ее

___________________________________________________________________

Вопрос: Миссия организации сформулирована следующим образом : «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

Ответ: оперативного управления

___________________________________________________________________

Вопрос: Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

Ответ: рефреймингу

___________________________________________________________________

Вопрос: На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:

Ответ: портфельная

___________________________________________________________________

Вопрос: Назначение стратегии диверсификации фирмы — это:

Ответ: повышение доходности

Ответ: получение дополнительных выгод

___________________________________________________________________

Вопрос: Обеспечивающие успех деловых стратегий условия — это:

Ответ: предпочтение усилиям по обеспечению своей конкурентоспособности на длительный срок

Ответ: придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ

Ответ: избегать снижения цен без достаточного обоснования издержек

___________________________________________________________________

Вопрос: Объектами стратегического менеджмента являются:

Ответ: различные виды стратегий организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

Ответ: оценить стратегическую уязвимость фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Определение текущей стратегии компании — это:

Ответ: формирование хозяйственного портфеля заказов

Ответ: выбор направлений капиталовложений в развитие и освоение новых производств

___________________________________________________________________

Вопрос: Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

Ответ: технология менеджмента

___________________________________________________________________

Вопрос: Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

Ответ: в окружении постоянно будут происходить изменения

___________________________________________________________________

Вопрос: Основной целью деловой стратегии является:

Ответ: достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Основной целью портфельной стратегии является:

Ответ: расширение и укрепление портфеля ценных бумаг

___________________________________________________________________

Вопрос: Основной целью функциональной стратегии является:

Ответ: разработка целей и задач в подразделениях организации

___________________________________________________________________

Вопрос: Основные задачи стратегического менеджмента — это:

Ответ: определение сферы деятельности и формулирования стратегических установок

Ответ: формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производителя

Ответ: реализация стратегического плана

Ответ: оценка результатов деятельности и изменения стратегического плана или методов его реализации

___________________________________________________________________

Вопрос: Основные условия выполнения стратегии — это:

Ответ: усиление конкурентных преимуществ фирмы

Ответ: приведение организационной структуры в соответствии со стратегией развития фирмы

Ответ: повышение роли первого руководителя фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными составляющими компонентами стратегического плана являются:

Ответ: цели

Ответ: финансирование

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными типами конкурентных стратегий являются:

Ответ: наступательная стратегия

Ответ: оборонительная стратегия

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными типами маркетинговых стратегий являются:

Ответ: стратегия в независимых отраслях, фирмах

Ответ: стратегия в новых отраслях

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными типами наступательной стратегии являются:

Ответ: противостояние сильным сторонам конкурента или превышение их

Ответ: покупка предприятий конкурента

Ответ: захват незанятых рыночных пространств

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными целями стратегического анализа внешней среды организации являются:

Ответ: информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации

Ответ: изучение специфики товара конкурента

___________________________________________________________________

Вопрос: Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются:

Ответ: выбор и обоснование миссии

Ответ: анализ результатов и выполнение решений

___________________________________________________________________

Вопрос: Осуществление стратегии производится путем изменений:

Ответ: системы используемой информации

Ответ: поставщиков ресурсов

___________________________________________________________________

Вопрос: Отметьте, какие факторы определяют выбор той или иной организационной структуры:

Ответ: степень разнообразия деятельности фирмы

Ответ: размер фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

Ответ: долгосрочного планирования к стратегическому

___________________________________________________________________

Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсо

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов

Ответ: нет

___________________________________________________________________

Вопрос: Планирование в реализации стратегии:

Ответ: определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов

___________________________________________________________________

Вопрос: По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

Ответ: темпы роста отрасли

Ответ: относительная доля рынка

___________________________________________________________________

Вопрос: По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

Ответ: выбор стратегии выживания

___________________________________________________________________

Вопрос: Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:

Ответ: панельными исследованиями

___________________________________________________________________

Вопрос: Положения, характерные для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

Ответ: работники – это основа организации

Ответ: работники – основная ценность организации

Ответ: персонал – это источник благополучия фирмы

___________________________________________________________________

Вопрос: Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:

Ответ: социальные

Ответ: экономические

Ответ: юридические

Ответ: политические

___________________________________________________________________

Вопрос: Последовательность действий в рамках стратегического управления:

Ответ: определение миссии

Ответ: определение целей

Ответ: выбор стратегии

___________________________________________________________________

Вопрос: При выработке стратегии необходимо анализировать:

Ответ: финансовое состояние фирмы

Ответ: внутренние ситуации

Ответ: внешние ситуации

___________________________________________________________________

Вопрос: При выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы

Ответ: да

___________________________________________________________________

Вопрос: При стратегическом управлении планы организации:

Ответ: позволяют организации реагировать на изменения в окружении

___________________________________________________________________

Вопрос: Принципами стратегического управления являются:

Ответ: создание конкурентных преимуществ

___________________________________________________________________

Вопрос: Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален

Ответ: да

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

studrb.ru

Источник

Внимание! zachteno.net не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.

Ответы к тесту по стратегическому менеджменту

Вопрос 1. Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

Ответ: функциональным

Вопрос 2. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:

Ответ: большая доля рынка

Вопрос 3. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:

Ответ: конкурентный стратегический подход
Ответ: портфельный подход
Ответ: стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
Ответ: стратегический подход на основе «мозгового штурма»
Ответ: стратегический подход на основе моделирования
Ответ: стратегический подход на основе разработки сценариев

Вопрос 4. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:

Ответ: производство

Вопрос 5. Содержание портфельной стратегии включает:

Ответ: многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др
Ответ: расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

Вопрос 6. Типы стратегических альтернатив:

Ответ: альтернативы обновления
Ответ: альтернативы постепенного совершенствования
Ответ: инновационные альтернативы

Вопрос 7. Различия STEP и SWOT анализов:

Ответ: предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

Вопрос 8. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …

Ответ: в окружении постоянно будут происходить изменения

Вопрос 9. Характерные особенности стратегических решений:

Ответ: инновационны по своей природе
Ответ: неопределенны по своей природе
Ответ: субъективны по своей природе

Вопрос 10. Составляющие внешней среды:

Ответ: макроокружение
Ответ: микроокружение
Ответ: миниокружение

Вопрос 11. Стратегическая архитектура – это …

Ответ: план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

Вопрос 12. Конкуренция между городами возникает по поводу …

Ответ: привлечения капиталов и кадров

Вопрос 13. Понимание термина «угрозы и возможности»:

Ответ: обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

Вопрос 14. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

Ответ: потребители и их предпочтения

Вопрос 15. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

Ответ: миссия
Ответ: стратегия
Ответ: цели

Вопрос 16. Базовые стратегии:

Ответ: комбинированная стратегия
Ответ: стратегия роста
Ответ: стратегия сокращения

Вопрос 17. Типы систем стратегического контроля:

Ответ: бюрократический
Ответ: по выходу
Ответ: рыночный

Вопрос 18. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей:

Ответ: доходность (прибыльность)

Вопрос 19. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:

Ответ: стратегический план маркетинга

Вопрос 20. Функциональный бенчмаркинг – это …

Ответ: изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

Вопрос 21. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:

Ответ: стратегический финансовый план

Вопрос 22. Стратегическое планирование – это:

Ответ: комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
Ответ: процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

Вопрос 23. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

Ответ: внешних компетенций
Ответ: внутренних компетенций
Ответ: динамических способностей

Вопрос 24. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …

Ответ: «сбора урожая»

Вопрос 25. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:

Ответ: политические
Ответ: правовые
Ответ: социальные
Ответ: экономические

Вопрос 26. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …

Ответ: калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

Вопрос 27. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

Ответ: миссия
Ответ: стратегия

Вопрос 28. SWOT-анализ включает …

Ответ: все отмеченное выше

Вопрос 29. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:

Ответ: в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
Ответ: в каком положении предприятие находится в настоящее время
Ответ: каким способом достигнуть желаемого

Вопрос 30. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

Ответ: степень достижения поставленных стратегических целей
Ответ: степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
Ответ: эффективность реализации отдельных стратегических программ

Вопрос 31. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Ответ: анализ конкурентной силы
Ответ: главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
Ответ: заключение относительно конкурентной позиции
Ответ: индикаторы стратегической деятельности

Вопрос 32. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:

Ответ: анализ видов стратегии
Ответ: анализ и оценка внешней и внутренней среды
Ответ: определение миссии предприятия
Ответ: составление стратегического плана
Ответ: формирование целей и задач предприятия

Вопрос 33. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

Ответ: концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
Ответ: уровень специализации поставщика

Вопрос 34. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

Ответ: большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

Вопрос 35. Цель организации – это …

Ответ: конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе

Вопрос 36. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:

Ответ: сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация

Вопрос 37. Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …

Ответ: охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

Вопрос 38. Характерные черты стратегического планирования:

Ответ: предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
Ответ: служит основой для любого другого вида планирования
Ответ: содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

Вопрос 39. Стратегии для компаний – преследователей:

Ответ: наступательная стратегия для захвата доли рынка
Ответ: стратегия отличительного имиджа
Ответ: стратегия превосходящего качества
Ответ: стратегия роста за счет поглощения конкурентов
Ответ: стратегия специализации

Вопрос 40. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?

Ответ: да

Вопрос 41. Стратегические изменения определяются …

Ответ: характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

Вопрос 42. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

Ответ: стратегию усиления позиций на рынке

Вопрос 43. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек:

Ответ: чувствительные к потребительской ценности покупатели

Вопрос 44. Основные функции стратегического контроллинга:

Ответ: контроль процесса реализации общей стратегии
Ответ: координация всех этапов стратегического управления
Ответ: мониторинг системы стратегических индикаторов

Вопрос 45. К числу стратегических решений можно отнести:

Ответ: внедрение новой технологии
Ответ: выход на новые рынки сбыта
Ответ: приобретение, слияние предприятий
Ответ: реконструкцию предприятия

Вопрос 46. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:

Ответ: деловая
Ответ: операционные
Ответ: функциональные

Вопрос 47. Верные определения:

Ответ: в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
Ответ: стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
Ответ: стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

Вопрос 48. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Ответ: лидерство в минимизации издержек
Ответ: специализация в производстве продукции
Ответ: фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

Вопрос 49. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться …

Ответ: службой маркетинга

Вопрос 50. Стратегическая зона хозяйствования — это …

Ответ: сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход

Вопрос 51. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …

Ответ: на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

Вопрос 52. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

Ответ: диверсифицированного роста

Вопрос 53. Стратегии для компаний – лидеров отрасли:

Ответ: наступательная стратегия
Ответ: стратегия активной обороны
Ответ: стратегия демонстрации силы

Вопрос 54. Стратегические риски для быстро растущих компаний:

Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
Ответ: концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
Ответ: попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

Вопрос 55. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

Ответ: бизнес-стратегии
Ответ: операционные стратегии
Ответ: функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)

Вопрос 56. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:

Ответ: философы древности и военные стратеги

Вопрос 57. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на …

Ответ: обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 58. Стратегические риски в зрелых отраслях:

Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
Ответ: концентрация на получение краткосрочной прибыли
Ответ: недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
Ответ: создание избыточных мощностей

Вопрос 59. SWOT-анализ – это …

Ответ: анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

Вопрос 60. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:

Ответ: имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

Вопрос 61. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …

Ответ: управленческий анализ»

Вопрос 62. Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

Ответ: авторитарный
Ответ: контролирующий
Ответ: подход посредством сотрудничества
Ответ: чемпионский

Вопрос 63. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она:

Ответ: повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
Ответ: создает конкурентное преимущество

Вопрос 64. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …

Ответ: комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений

Вопрос 65. По очередности достижения цели делятся на …

Ответ: краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

Вопрос 66. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?

Ответ: Г. Саймон

Вопрос 67. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли?

Ответ: М.Портер

Вопрос 68. Центральная компетенция — это …

Ответ: уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

Вопрос 69. Характеристики корневых компетенций фирмы:

Ответ: их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
Ответ: они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
Ответ: они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

Вопрос 70. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:

Ответ: 1) бюджетирование
Ответ: 2) долгосрочное планирование
Ответ: 3) стратегическое планирование
Ответ: 4) стратегический менеджмент

Вопрос 71. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …

Ответ: анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

Вопрос 72. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

Ответ: будущая неопределенность как стратегическая возможность
Ответ: гибкая адекватность
Ответ: ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
Ответ: ситуационность
Ответ: уникальность

Вопрос 73. Основные функции управления реализацией стратегии:

Ответ: мотивация персонала на осуществление стратегии
Ответ: разработка стратегической программы или плана
Ответ: стратегический контроль

Вопрос 74. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.

Ответ: корпоративный

Вопрос 75. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Ответ: закупки
Ответ: материально-техническое обеспечение
Ответ: продажи
Ответ: производство

Вопрос 76. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:

Ответ: «Бритва Оккама»

Вопрос 77. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по …»

Ответ: результатам

Вопрос 78. Исходный этап процесса стратегического управления:

Ответ: анализ среды

Вопрос 79. SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.

Ответ: 2-й

Вопрос 80. Амбициозный подход основан на …

Ответ: внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

Вопрос 81. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

Ответ: деловая стратегия
Ответ: корпоративная стратегия
Ответ: функциональная стратегия

Вопрос 82. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:

Ответ: 1) миссия предприятия
Ответ: 2) цели предприятия
Ответ: 3) стратегический анализ
Ответ: 4) концепция общей стратегии
Ответ: 5) планирование

Вопрос 83. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …

Ответ: структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные

Вопрос 84. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:

Ответ: объем продаж
Ответ: прибыль на вложенный капитал
Ответ: рентабельность активов и продаж

Вопрос 85. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?

Ответ: да

Вопрос 86. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели.

Ответ: инвестиционные

Вопрос 87. Критерии успешной стратегии:

Ответ: конкурентное преимущество
Ответ: соответствие среде
Ответ: эффективность

Вопрос 88. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия:

Ответ: динамический принцип и принцип сравнительного анализа
Ответ: комплексный анализ
Ответ: принцип учета специфики предприятия
Ответ: системный подход

Вопрос 89. Стратегии компаний в сегментированных отраслях:

Ответ: географическая специализация
Ответ: завоевание лидерства по издержкам
Ответ: потребительская специализация
Ответ: создание стандартных подразделений компании
Ответ: товарная специализация

Вопрос 90. Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …

Ответ: лидерства по издержкам

Вопрос 91. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

Ответ: ассортимента и количества товарных групп
Ответ: выход на международные рынки
Ответ: наращивание усилий по продвижению
Ответ: оптимизация цепочки ценности
Ответ: снижение издержек

Вопрос 92. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:

Ответ: культура
Ответ: персонал
Ответ: системы
Ответ: стиль управления
Ответ: структура организации

Вопрос 93. Цели объединения компаний в стратегические союзы:

Ответ: совместное формирование новой компетенции
Ответ: создание новых товаров
Ответ: сотрудничество в сфере технологий

Вопрос 94. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

Ответ: сильные стороны
Ответ: слабые стороны

Вопрос 95. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:

Ответ: отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
Ответ: стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
Ответ: сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

Вопрос 96. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:

Ответ: общие ценности и корпоративная культура
Ответ: сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
Ответ: условия конкуренции, общая привлекательность отрасли

Вопрос 97. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:

Ответ: детство
Ответ: рождение
Ответ: юность

Вопрос 98. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …

Ответ: видение

Вопрос 99. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

Ответ: период действия
Ответ: степень точности
Ответ: структура
Ответ: цели

Вопрос 100. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

Ответ: анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

Вопрос 101. Основные процессы реализации стратегии:

Ответ: проведение стратегических изменений в организации
Ответ: стратегическое управление реализацией стратегического плана

Вопрос 102. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

Ответ: достижимость
Ответ: измеримость
Ответ: конкретность
Ответ: определенность во времени, сроках достижения
Ответ: согласованность

Вопрос 103. К внешним компетенциям относится:

Ответ: возможность лоббирования своих интересов

Вопрос 104. Факторы, формирующие стратегию:

Ответ: конкурентоспособность фирмы
Ответ: корпоративная культура
Ответ: привлекательность продукции, отрасли
Ответ: социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

Вопрос 105. Интегрированный рост организации предполагает …

Ответ: получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

Вопрос 106. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

Ответ: концентрированного роста

Вопрос 107. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления:

Ответ: целенаправленному

Вопрос 108. Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

Ответ: больше потребительской ценности за ту же цену

Вопрос 109. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:

Ответ: внешний образ компании, ее имидж
Ответ: внутренняя концепция
Ответ: описание продуктов
Ответ: технология
Ответ: характеристика рынка
Ответ: цели организации

Вопрос 110. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга.

Ответ: низкого

Вопрос 111. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли
Ответ: диверсификацию в родственные отрасли
Ответ: стратегию многонациональной диверсификации

Вопрос 112. Стратегия первопроходца приносит успех, если:

Ответ: в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
Ответ: обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
Ответ: первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
Ответ: первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

Вопрос 113. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

Ответ: большая доля рынка

Вопрос 114. Стратегии выхода из кризиса:

Ответ: пересмотр текущей стратегии
Ответ: принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
Ответ: распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
Ответ: сокращение издержек
Ответ: устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

Вопрос 115. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

Ответ: узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

Вопрос 116. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам:

Ответ: новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
Ответ: стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
Ответ: существует сильная конкуренция по цене

Вопрос 117. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

Ответ: прогнозирование изменений
Ответ: реагирование на изменения
Ответ: управление изменениями рынка

Вопрос 118. Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Ответ: реализация стратегии
Ответ: стратегический контроль и регулирование
Ответ: стратегическое планирование

Вопрос 119. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:

Ответ: захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
Ответ: стратегия «снятия сливок»
Ответ: стратегия инноваций
Ответ: стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
Ответ: стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)

Вопрос 120. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:

Ответ: новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

Вопрос 121. Классификационные признаки систематизации стратегий:

Ответ: базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
Ответ: относительная сила отраслевой позиции организации
Ответ: стадия жизненного цикла отрасли
Ответ: степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

Вопрос 122. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Ответ: бизнес-стратегии
Ответ: корпоративный
Ответ: функциональные стратегии

Вопрос 123. Основные элементы организационной культуры:

Ответ: методы мотивации работников
Ответ: нравственные принципы и деловая этика
Ответ: стиль руководства
Ответ: ценности, социальные установки

Вопрос 124. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это …

Ответ: сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли
Ответ: отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
Ответ: стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам

Вопрос 125. Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии

Ответ: персонал
Ответ: структура организации
Ответ: культура
Ответ: стиль управления
Ответ: системы

Вопрос 126. Содержание портфельной стратегии включает …

Ответ: расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности
Ответ: многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

Вопрос 127. Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она …

Ответ: создает конкурентное преимущество
Ответ: повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

Вопрос 128. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.

Ответ: стратегический финансовый план

Вопрос 129. Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

Ответ: реагирование на изменения
Ответ: прогнозирование изменений
Ответ: управление изменениями рынка

Вопрос 130. Стратегии выхода из кризиса:

Ответ: распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
Ответ: устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
Ответ: пересмотр текущей стратегии
Ответ: принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
Ответ: сокращение издержек

Вопрос 131. Стратегическая зона хозяйствования — это …

Ответ: сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
Вопрос 132. К числу стратегических решений можно отнести:
- Ответ: реконструкцию предприятия
- Ответ: внедрение новой технологии
- Ответ: выход на новые рынки сбыта
- Ответ: приобретение, слияние предприятий
Вопрос 133. Критерии успешной стратегии
- Ответ: соответствие среде
- Ответ: конкурентное преимущество
- Ответ: эффективность
Вопрос 134. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
- Ответ: большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства
Вопрос 135. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
- Ответ: цели
- Ответ: стратегия
- Ответ: миссия
Вопрос 136. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию
- Ответ: концентрированного роста
Вопрос 137. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:
- Ответ: ассортимента и количества товарных групп
- Ответ: оптимизация цепочки ценности
- Ответ: снижение издержек
- Ответ: наращивание усилий по продвижению
- Ответ: выход на международные рынки
Вопрос 138. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.
- Ответ: корпоративный
- Ответ: философы древности и военные стратеги
Вопрос 139. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
- Ответ: анализ конкурентной силы
- Ответ: главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
- Ответ: индикаторы стратегической деятельности
- Ответ: заключение относительно конкурентной позиции +
Вопрос 140. Стратегии компаний в сегментированных отраслях
- Ответ: создание стандартных подразделений компании
- Ответ: завоевание лидерства по издержкам
- Ответ: товарная специализация
- Ответ: потребительская специализация
- Ответ: географическая специализация
Вопрос 141. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
- Ответ: ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
- Ответ: ситуационность
- Ответ: уникальность
- Ответ: будущая неопределенность как стратегическая возможность
- Ответ: гибкая адекватность
Вопрос 142. Стратегические риски для быстро растущих компаний:
- Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
- Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
- Ответ: попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
- Ответ: концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
Вопрос 143. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации
- Ответ: большая доля рынка
Вопрос 144. SWOT-анализ включает …
- Ответ: анализ возможностей организации и вероятных угроз
- Ответ: анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
- Ответ: анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
Вопрос 145. Стратегии для компаний – лидеров отрасли
- Ответ: наступательная стратегия
- Ответ: стратегия активной обороны
- Ответ: стратегия демонстрации силы
Вопрос 146. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив
- Ответ: конкурентный стратегический подход
- Ответ: стратегический подход на основе разработки сценариев
- Ответ: стратегический подход на основе моделирования
- Ответ: стратегический подход на основе «мозгового штурма»
- Ответ: стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
- Ответ: портфельный подход
Вопрос 147. Цели объединения компаний в стратегические союзы:
- Ответ: сотрудничество в сфере технологий
- Ответ: создание новых товаров
- Ответ: совместное формирование новой компетенции
Вопрос 148. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
- Ответ: структура
- Ответ: степень точности
- Ответ: период действия
- Ответ: цели
Вопрос 149. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
- Ответ: эффективность реализации отдельных стратегических программ
- Ответ: степень достижения поставленных стратегических целей
- Ответ: степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
Вопрос 150. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании
- Ответ: стратегический план маркетинга
Вопрос 151. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам
- Ответ: производство
Вопрос 152. Виды корпоративной стратегии диверсификации
- Ответ: диверсификацию в родственные отрасли
- Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли
- Ответ: стратегию многонациональной диверсификации
Вопрос 153. Верные определения:
- Ответ: стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
- Ответ: стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент
- Ответ: в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
Вопрос 154. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
- Ответ: корпоративный
- Ответ: бизнес-стратегии
- Ответ: функциональные стратегии
Вопрос 155. Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек
- Ответ: больше потребительской ценности за ту же цену
Вопрос 156. Основные элементы организационной культуры
- Ответ: ценности, социальные установки
- Ответ: нравственные принципы и деловая этика
- Ответ: методы мотивации работников
- Ответ: стиль руководства
Вопрос 157. Типы систем стратегического контроля
- Ответ: бюрократический
- Ответ: рыночный
- Ответ: по выходу
Вопрос 158. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования
- Ответ: 1. миссия предприятия
- Ответ: 2. цели предприятия
- Ответ: 3. стратегический анализ
- Ответ: 4. концепция общей стратегии
- Ответ: 5. планирование
Вопрос 159. Классификационные признаки систематизации стратегий
- Ответ: стадия жизненного цикла отрасли
- Ответ: относительная сила отраслевой позиции организации
- Ответ: степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе
- Ответ: базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
Вопрос 160. Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации
- Ответ: анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента
Вопрос 161. Основные функции управления реализацией стратегии:
- Ответ: разработка стратегической программы или плана
- Ответ: стратегический контроль
- Ответ: мотивация персонала на осуществление стратегии
Вопрос 162. Составляющие внешней среды
- Ответ: микроокружение
- Ответ: макроокружение
- Ответ: миниокружение
Вопрос 163. Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:
- Ответ: внутренних компетенций
- Ответ: внешних компетенций
- Ответ: динамических способностей
Вопрос 164. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей.
- Ответ: да
Вопрос 165. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений.
- Ответ: Г. Саймон
Вопрос 166. Характерные черты стратегического планирования:
- Ответ: содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
- Ответ: служит основой для любого другого вида планирования
- Ответ: предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
Вопрос 167. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?
- Ответ: сильные стороны
- Ответ: слабые стороны
Вопрос 168. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли
- Ответ: диверсифицированного роста
Вопрос 169. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам
- Ответ: существует сильная конкуренция по цене
- Ответ: стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
- Ответ: новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
Вопрос 170. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации
- Ответ: уровень специализации поставщика
- Ответ: концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
Вопрос 171. Факторы, формирующие стратегию
- Ответ: социальные, политические, гражданские регулирующие нормы
- Ответ: привлекательность продукции, отрасли
- Ответ: конкурентоспособность фирмы
- Ответ: корпоративная культура
Вопрос 172. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
- Ответ: 1. бюджетирование
- Ответ: 2. долгосрочное планирование
- Ответ: 3. стратегическое планирование
- Ответ: 4. стратегический менеджмент
Вопрос 173. Характеристики корневых компетенций фирмы:
- Ответ: они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
- Ответ: их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
- Ответ: они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках
Вопрос 174. Исходный этап процесса стратегического управления
- Ответ: анализ среды
Вопрос 175. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по…»
- Ответ: результатам
Вопрос 176. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой
- Ответ: «Бритва Оккама»
Вопрос 177. Стратегии для компаний – преследователей
- Ответ: наступательная стратегия для захвата доли рынка
- Ответ: стратегия превосходящего качества
- Ответ: стратегия роста за счет поглощения конкурентов
- Ответ: стратегия специализации
- Ответ: стратегия отличительного имиджа
Вопрос 178. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского
- Ответ: сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация
Вопрос 179. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
- Ответ: рентабельность активов и продаж
- Ответ: объем продаж
- Ответ: прибыль на вложенный капитал
Вопрос 180. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации
- Ответ: описание продуктов
- Ответ: характеристика рынка
- Ответ: цели организации
- Ответ: технология
- Ответ: внутренняя концепция
- Ответ: внешний образ компании, ее имидж
Вопрос 181. Два основных процесса реализации стратегии:
- Ответ: проведение стратегических изменений в организации
- Ответ: стратегическое управление реализацией стратегического плана
Вопрос 182. Основные функции стратегического контроллинга
- Ответ: контроль процесса реализации общей стратегии
- Ответ: координация всех этапов стратегического управления
- Ответ: мониторинг системы стратегических индикаторов
Вопрос 183. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
- Ответ: условия конкуренции, общая привлекательность отрасли
- Ответ: общие ценности и корпоративная культура
- Ответ: сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
Вопрос 184. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
- Ответ: в каком положении предприятие находится в настоящее время
- Ответ: в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
- Ответ: каким способом достигнуть желаемого
Вопрос 185. Понимание термина «угрозы и возможности»
- Ответ: обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
Вопрос 186. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях
- Ответ: стратегия инноваций
- Ответ: захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
- Ответ: стратегия «снятия сливок»
- Ответ: стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)
- Ответ: стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
Вопрос 187. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей
- Ответ: доходность (прибыльность)
Вопрос 188. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам
- Ответ: большая доля рынка
Вопрос 189. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
- Ответ: измеримость
- Ответ: определенность во времени, сроках достижения
- Ответ: достижимость
- Ответ: конкретность
- Ответ: согласованность
Вопрос 190. Типы стратегических альтернатив:
- Ответ: альтернативы постепенного совершенствования
- Ответ: альтернативы обновления
- Ответ: инновационные альтернативы
Вопрос 191. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия
- Ответ: деловая
- Ответ: функциональные
- Ответ: операционные
Вопрос 192. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии
- Ответ: новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
Вопрос 193. Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:
- Ответ: стратегический контроль и регулирование
- Ответ: реализация стратегии
- Ответ: стратегическое планирование
Вопрос 194. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия
- Ответ: динамический принцип и принцип сравнительного анализа
- Ответ: системный подход
- Ответ: принцип учета специфики предприятия
- Ответ: комплексный анализ
Вопрос 195. Стратегические риски в зрелых отраслях:
- Ответ: попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
- Ответ: запаздывание в адаптации своих компетенций
- Ответ: концентрация на получение краткосрочной прибыли
- Ответ: создание избыточных мощностей
- Ответ: недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
Вопрос 196. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.
- Ответ: да
Вопрос 197. Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении
- Ответ: имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности
Вопрос 198. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»
- Ответ: определение миссии предприятия
- Ответ: формирование целей и задач предприятия
- Ответ: анализ и оценка внешней и внутренней среды
- Ответ: анализ видов стратегии
- Ответ: составление стратегического плана
Вопрос 199. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании
- Ответ: корпоративная стратегия
- Ответ: функциональная стратегия
- Ответ: деловая стратегия
Вопрос 200. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке.
- Ответ: стратегию усиления позиций на рынке
Вопрос 201. Стратегическое планирование – это …
- Ответ: процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени
- Ответ: комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
Вопрос 202. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:
- Ответ: материально-техническое обеспечение
- Ответ: продажи
- Ответ: закупки
- Ответ: производство
Вопрос 203. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
- Ответ: социальные
- Ответ: экономические
- Ответ: правовые
- Ответ: политические
Вопрос 204. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
- Ответ: бизнес-стратегии
- Ответ: функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)
- Ответ: операционные стратегии
Вопрос 205. Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления
- Ответ: целенаправленному
Вопрос 206. Базовые стратегии:
- Ответ: стратегия роста
- Ответ: стратегия сокращения
- Ответ: комбинированная стратегия
Вопрос 207. Стратегия первопроходца приносит успех, если …
- Ответ: первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
- Ответ: в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
- Ответ: первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки
- Ответ: обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
Вопрос 208. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»
- Ответ: рождение
- Ответ: детство
- Ответ: юность
Вопрос 209. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли
- Ответ: М.Портер
Вопрос 210. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек
- Ответ: чувствительные к потребительской ценности покупатели
Вопрос 211. ____________________ — различие стратегического и оперативного менеджмента.
- Ответ: прерывистость и системность процесса управления
Вопрос 212. ____________________ акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления.
- Ответ: «деятельный» подход
Вопрос 213. Установление целей для подразделений — это этап ____________________ бенчмаркинга.
- Ответ: интеграции
Вопрос 214. Особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование предприятия, — это стратегический(-ая, -ое) …
- Ответ: контроль
Вопрос 215. При использовании человеческих ресурсов стратегическое управление осуществляется управленческим персоналом
- Ответ: высшим
Вопрос 216. Главной задачей товарной стратегии является:
- Ответ: анализ жизненных циклов спроса товара
Вопрос 217. Источниками информации в исследовании рынка являются:
- Ответ: потребители
Вопрос 218. Процесс оценки, при котором оцениваются преимущества, достигнутые организацией в результате осуществления стратегии, называется:
- Ответ: анализом отдачи от стратегии
Вопрос 219. Защита интересов государства и прав потребителей при развитии самостоятельности и инициативы организаций, предприятий и специалистов, занимающихся оценочной деятельностью, — это основной(-ая) ____________________ нормативных документов Единой системы оценки имущества.
- Ответ: цель
Вопрос 220. Внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах хозяйствования — это:
- Ответ: стратегический хозяйственный центр
Вопрос 221. К принципам стратегического менеджмента относятся:
- Ответ: единство правления
Вопрос 222. ____________________ характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться среда.
- Ответ: внешняя
Вопрос 223. Взгляды менеджеров на долгосрочный курс организации — это:
- Ответ: стратегическое видение
Вопрос 224. При долгосрочном планировании главным критерием эффективности управления является:
- Ответ: рентабельность
Вопрос 225. Основой конкурентного преимущества для стратегии ____________________ являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами.
- Ответ: лидерства по издержкам
Вопрос 226. Четвертый этап стратегического менеджмента — это:
- Ответ: дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия
Вопрос 227. Получение детально проверенной информацией называется:
- Ответ: объективностью
Вопрос 228. К третьей группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
- Ответ: усвоение практики стратегического менеджмента
Вопрос 229. Третий этап стратегического менеджмента — это:
- Ответ: выбор типа маркетинговой стратегии
Вопрос 230. Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, — это ____________________ организации.
- Ответ: угрозы
Вопрос 231. К первой области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
- Ответ: лидерство в минимизации издержек производства
Вопрос 232. В центре внимания в бенчмаркинге находится(-ятся):
- Ответ: коммерческая практика, удовлетворяющая потребности заказчика
Вопрос 233. Проблема, типичная для процесса реализации стратегии проблемы, — это:
- Ответ: недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации
Вопрос 234. Отсутствие стратегического управление приводит к тому, что …
- Ответ: окружение организации не будет меняться
Вопрос 235. Оценка имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или действительного дохода — это метод …
- Ответ: валовой ренты
Вопрос 236. Фактором, сместившим направления поиска резервов экономического развития предприятия, является:
- Ответ: изменение структуры деятельности предприятия
Вопрос 237. ____________________ факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации.
- Ответ: социальные и культурные
Вопрос 238. Основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей — это ____________________ стратегического менеджмента.
- Ответ: принципы
Вопрос 239. Вторым подходом построения системы измерения и отслеживания является:
- Ответ: контроль результатов деятельности различных подразделений компании в сравнении с заданиями, установленными для них
Вопрос 240. Совокупность экономических условий развития предпринимательства, деловой жизни — это:
- Ответ: экономическая среда
Вопрос 241. Первый этап стратегического управления — это:
- Ответ: анализ окружающей среды
Вопрос 242. Способ оценки имущества, основанный на определении издержек на создание, изменение и утилизацию имущества, с учетом всех видов износа, — это подход …
- Ответ: затратный
Вопрос 243. Шестой этап стратегического менеджмента — это:
- Ответ: разработка целевых программ, обеспечивающих достижение цели
Вопрос 244. ____________________ позволяет определить, превышают ли результаты данного варианта стратегии расходы по нему, и дает возможность стратегам выбрать альтернативу, которая обеспечивает максимальный чистый доход.
- Ответ: анализ отдачи от стратегии
Вопрос 245. Метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения, — это управление …
- Ответ: целевое
Вопрос 246. Стратегия разрабатывается управляющим при подходе
- Ответ: главном стратегическом
Вопрос 247. Идея поиска возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по уменьшению затрат — это стратегия …
- Ответ: сокращения расходов
Вопрос 248. Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход, — это:
- Ответ: стратегическая зона хозяйствования
Вопрос 249. Увеличение своей доли рынка — это стратегия …
- Ответ: наступательная
Вопрос 250. Первый этап стратегического менеджмента — это:
- Ответ: выбор цели с учетом финансового положения фирмы
Вопрос 251. Бенчмаркинг — это:
- Ответ: непрерывный процесс
Вопрос 252. Важнейшей функцией стратегии управления является:
- Ответ: обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации
Вопрос 253. Ведение таких систем контроля, которые соответствуют организационным планам, называется:
- Ответ: интегрированием
Вопрос 254. В практике оценивания объектов основных фондов встречается следующий алгоритм расчета ставки дисконтирования — алгоритм:
- Ответ: средневзвешенной стоимости капитала
Вопрос 255. При стратегическом подходе ____________________ стратегический менеджмент — это направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей.
- Ответ: «определение целей и средств»
Вопрос 256. Вторым элементом системы стратегического контроля является:
- Ответ: создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля
Вопрос 257. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы — это факторы …
- Ответ: внешние
Вопрос 258. Подробные сопоставления фактических ежемесячных затрат компании с плановыми, предусмотренными штаб-квартирой в бюджете компании на год, предлагает книга
- Ответ: «серая»
Вопрос 259. Изучения проблемы резервов предполагает:
- Ответ: реструктуризацию стоимости активов
Вопрос 260. Экономическая категория, которая отражает построение системы экономики в целом и трансформируется вместе с ней, — это:
- Ответ: «резервы развития» производства
Вопрос 261. Первым подходом построения системы измерения и отслеживания является:
- Ответ: контроль на основе рыночных показателей функционирования компании
Вопрос 262. К нейтральному имиджу организации относится:
- Ответ: корректность
Вопрос 263. Доходный подход включает в себя метод ____________________, применяемый для оценки объектов основных фондов.
- Ответ: прямой капитализации
Вопрос 264. Занять место лидера — это цель стратегии …
- Ответ: «бросающего вызов»
Вопрос 265. Главной задачей стратегии предотвращения несостоятельности является:
- Ответ: раннее обнаружение кризисных тенденций
Вопрос 266. Метод долгосрочного планирования сформировался в:
- Ответ: 1950 году
Вопрос 267. Подход к у правлению, особенностью которого является то, что планирование осуществляется непосредственно перед началом действий или уже в их процессе, — это:
- Ответ: реактивное управление
Вопрос 268. Основным недостатком метода связанных инвестиций — заемного и собственного капиталов — является:
- Ответ: отсутствие учета продолжительности периода капиталовложений
Вопрос 269. Достаточно широкий круг лиц, имеющих отношение к предприятию, — это:
- Ответ: стейкхолдеры
Вопрос 270. Бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов-консультантов, — это бенчмаркинг …
- Ответ: консультационный
Вопрос 271. Второй тип системы управления включает в себя
- Ответ: управление по сильным и слабым сигналам
Вопрос 272. Сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса — это бенчмаркинг …
- Ответ: функциональный
Вопрос 273. Выпускается ежемесячно, содержит информацию о прибылях, данные о снижении себестоимости, технологических улучшениях, качестве выпускавшейся в этом месяце продукции и др. книга
- Ответ: «красная»
Вопрос 274. Промежуточный вариант между основными способами выработки стратегии, сводящийся к тому, что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии, — это подход …
- Ответ: совместный
Вопрос 275. Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц — это:
- Ответ: реструктуризация
Вопрос 276. План управления отдельной сферой деятельности компании обозначают термином
- Ответ: «бизнес-стратегия»
Вопрос 277. Компонент, включающий элементы, которые относятся к категориям государства, является:
- Ответ: политическим
Вопрос 278. Проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление, — это аудит …
- Ответ: стратегический
Вопрос 279. Стратегические решения — это управленческие решения, которые …
- Ответ: ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений
Вопрос 280. Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации — это анализ …
- Ответ: внешней среды
Вопрос 281. Разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы, — это стратегия …
- Ответ: стимулирования персонала фирмы
Вопрос 282. В плановой экономике государство играет роль:
- Ответ: доминирующую
Вопрос 283. К четвертой группе эталонных стратегий относятся стратегии:
- Ответ: целенаправленного сокращения
Вопрос 284. Методичная оценка функциональных зон предприятия, предназначенная для выявления ее сильных и слабых сторон, — это:
- Ответ: управленческое обследование
Вопрос 285. Нахождение альтернативных источников снабжения сырьем или энергией относятся к ____________________ корпорации.
- Ответ: целям
Вопрос 286. Для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг, характерна стратегия
- Ответ: виолентная
Вопрос 287. Третий этап стратегического управления — это:
- Ответ: формулирование стратегии
Вопрос 288. К оперативным решениям относится то, что они:
- Ответ: по природе краткосрочны
Вопрос 289. Передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них — это:
- Ответ: делегирование полномочий
Вопрос 290. Конкуренция, при которой деятельность отдельных предпринимателей, направленная на производство и сбыт товаров, не ограничена государственным регулированием и существованием монополий, — это конкуренция …
- Ответ: свободная
Вопрос 291. Предоставление полной и правильной информации называется:
- Ответ: тщательностью
Вопрос 292. Система мер, направленных на установление структуры и масштабов вложений их использования и источников получения в сферах и отраслях экономики, — это политика …
- Ответ: инвестиционная
Вопрос 293. Стратегическое управление является:
- Ответ: непрерывным процессом
Вопрос 294. К потенциальным внутренним сильным сторонам предприятия относится:
- Ответ: полная компетентность в ключевых вопросах
Вопрос 295. Пятый этап стратегического менеджмента — это:
- Ответ: сегментация рынка
Вопрос 296. К третьей группе эталонных стратегий относятся стратегии:
- Ответ: диверсифицированного роста
Вопрос 297. Измерение неопределенности внешней среды по принципу ____________________ имеет отношение к количеству и несхожести внешних элементов, связанных с деятельностью организации.
- Ответ: «простая-сложная»
Вопрос 298. Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, — это ____________________ организации.
- Ответ: определение целей
Вопрос 299. Способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам, — это подход …
- Ответ: делегирования полномочий
Вопрос 300. Управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей — это:
- Ответ: стратегический менеджмент
Вопрос 301. К потенциальным внешним угрозам фирмы относится:
- Ответ: медленный рост рынка
Вопрос 302. Метод предпринимательской оценки комбинирует:
- Ответ: оценку по восстановительной стоимости
Вопрос 303. Оценка имущества, основанная на учете стоимости собственного и заемного капиталов, — это метод …
- Ответ: ипотечно-инвестиционного анализа
Вопрос 304. Незапрограммированные решения характеризуются:
- Ответ: недостаточной информацией о проблеме
Вопрос 305. Процесс обмена информацией, ее смысловым содержанием между двумя или более людьми — это:
- Ответ: коммуникация
Вопрос 306. Для выделения такого сущностного момента развития, как необходимость определенных усилий, направленных на поддержание этого момента развития из-за постоянно меняющихся условий и значений основных факторов, используется термин …
- Ответ: «динамичное соответствие»
Вопрос 307. Изучение макроэкономических, социальных, юридических, международных и технологических факторов, влияющих на организацию предполагает:
- Ответ: макросреда
Вопрос 308. Для фирм, вставших на путь узкой специализации, типична стратегия
- Ответ: патиентная
Вопрос 309. Контроль превращается в самоконтроль, когда
- Ответ: устанавливаются нормы отношений и ценностей в организации
Вопрос 310. Находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество — это сущность стратегии …
- Ответ: дифференциации
Вопрос 311. Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес, — это стратегия …
- Ответ: ликвидации организации
Вопрос 312. Коэффициент, преобразующий доход в стоимость, с учетом одновременно и прибыли, и возмещения капитала — это:
- Ответ: «ставка капитализации»
Вопрос 313. При стратегическом подходе ____________________ стратегический менеджмент является процессом принятия решений, объединяющим общие организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой.
- Ответ: «анализ окружения»
Вопрос 314. К первой группе эталонных стратегий относятся стратегии:
- Ответ: концентрированного роста
Вопрос 315. Стратегия конкурентной борьбы связанная с созданием новых или радикально преобразованием старых сегментов рынка — это стратегия …
- Ответ: эксплерентная
Вопрос 316. К четвертой группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
- Ответ: инфляция
Вопрос 317. Из оценки работы организации; сравнения качества ее работы с существующими стандартами; корректировочных действий, направленных на обеспечение реализации намеченного, состоит ____________________ контроля.
- Ответ: процесс
Вопрос 318. Разработка, создание и реализация стратегии — это ____________________ стратегического менеджмента.
- Ответ: задачи
Вопрос 319. Часть общей среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени, — это ____________________ среда организации.
- Ответ: внутренняя
Вопрос 320. Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы, — это ____________________ предприятия.
- Ответ: сильные стороны
Вопрос 321. Обстановка, в которой непосредственно действует организация, — это:
- Ответ: микросреда
Вопрос 322. Рассмотрение альтернативных вариантов действий и выборка одного варианта относится к ____________________ проблемы.
- Ответ: решению
Вопрос 323. ____________________ целевого управления предполагают, что управляющий обязан заблаговременно определять конечные результаты своих действий и разрабатывать программы работ по их достижению.
- Ответ: методы
Вопрос 324. По элементу стратегического контроля ____________________ проводится оценка реализации стратегии.
- Ответ: система показателей
Вопрос 325. Долгосрочный временный промежуток стратегического планирования
- Ответ: 3-5 лет
Вопрос 326. Стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг — это:
- Ответ: диверсификация
Вопрос 327. Стойкие конкурентные преимущества, заключающиеся в лучших, в понимании клиента, потребительских свойствах данного товара по сравнению с конкурентами, являются ____________________ успеха.
- Ответ: основой
Вопрос 328. Подход, основывающийся на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования, — это:
- Ответ: стратегическое планирование
Вопрос 329. Общий план управления диверсифицированной компании включает:
- Ответ: ориентацию на стратегию быстрого роста большинства перспективных предприятий
Вопрос 330. К первой группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
- Ответ: изменение роли человеческих ресурсов
Вопрос 331. Метод контроля, особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов, — это:
- Ответ: бенчмаркинг
Вопрос 332. Компонент, определяющий правила и законы, по которым должно жить общество, является:
- Ответ: юридическим
Вопрос 333. Стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка, — это стратегия …
- Ответ: коммутантная
Вопрос 334. Для эффективной системы финансовой информации в интересах оценки стратегии информация должна быть:
- Ответ: значимой
Вопрос 335. Выбор стратегического инвестора предполагает:
- Ответ: рост объема реализации
Вопрос 336. Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации — это ____________________ организации.
- Ответ: возможности
Вопрос 337. Назначение потребностей покупателей, групп покупателей в соответствии с технологическим исполнением и функциональным назначением товара — это:
- Ответ: определение сферы деятельности
Вопрос 338. Основой стратегии ценообразования является выработка
- Ответ: правил выбора ценовой политики
Вопрос 339. К числу стратегических решений относятся:
- Ответ: реконструкция предприятия
Вопрос 340. Важнейшим элементом концепции управления резервами экономического развития предприятия является ____________________ предприятия.
- Ответ: реструктуризация
Вопрос 341. Конкурентное преимущество не относится к области
- Ответ: связи основных групп влияния
Вопрос 342. Деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности — это стратегия …
- Ответ: корпоративная
Вопрос 343. К слагаемым стратегического управления относится ____________________ стратегии.
- Ответ: реализация
Вопрос 344. Стратегия ____________________ предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информирования о состоянии внешней среды.
- Ответ: осведомленности
Вопрос 345. Когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником, осуществляется контроль
- Ответ: текущий
Вопрос 346. «Мирного сосуществование» — это цель стратегии …
- Ответ: «следующего за лидером»
Вопрос 347. Определение разницы в характеристиках вашей фирмы и фирмы конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.
- Ответ: анализа
Вопрос 348. Необходимость определения сферы деятельности относится к ____________________ формулировки миссии.
- Ответ: принципам
Вопрос 349. Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, — это ____________________ предприятия.
- Ответ: слабые стороны
Вопрос 350. Закрытие или продажа фирмой одного из своих подразделений для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса, — это стратегия …
- Ответ: сокращения
Вопрос 351. К внешним стратегиям относится:
- Ответ: лоббирование
Вопрос 352. Уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов, которые характеризуются глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации, — это ____________________ среда организации.
- Ответ: общая
Вопрос 353. Сопоставление организации с главными конкурентами — это бенчмаркинг …
- Ответ: конкурентный
Вопрос 354. Анализ движения денежных средств, анализ чувствительности, анализ безубыточности относятся к:
- Ответ: определению финансовой осуществимости стратегий
Вопрос 355. Сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства — это факторы …
- Ответ: внутренние
Вопрос 356. Функция ____________________ предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь.
- Ответ: планирования
Вопрос 357. Управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контроль за ее выполнением — это:
- Ответ: реализация стратегии
Вопрос 358. Совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности деятельности предприятия и увеличение прибыли, — это:
- Ответ: менеджмент
Вопрос 359. Эффективная роль государства в рыночной экономике заключается в:
- Ответ: выработке механизма, ограничивающего монополию
Вопрос 360. Отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке — это:
- Ответ: валовой рентный мультипликатор
Вопрос 361. Первый тип системы управления включает в себя управление
- Ответ: посредством выбора стратегических позиций
Вопрос 362. Анализ окружающей среды — внутренней и внешней — это ____________________ стратегического менеджмента.
- Ответ: этапы
Вопрос 363. Выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса — это стратегия …
- Ответ: инвестиционная
Вопрос 364. Стратегический менеджмент как концепция управления возник в условиях
- Ответ: высокой цены ошибок от принятия неправильных решений
Вопрос 365. Процесс реализации, осуществления выработанной стратегии — это:
- Ответ: имплементация
Вопрос 366. Действия по диверсификации, улучшению общих показателей в сферах деятельности, поиск синергического эффекта, создание инвестиционных приоритетов — это ____________________ корпоративной стратегии.
- Ответ: разработка
Вопрос 367. Системы контроля и планирования должны быть тщательно скоординированы и интегрированы для того, чтобы …
- Ответ: четко работать
Вопрос 368. Совокупное общественное восприятие компании или фирмы многими людьми — это:
- Ответ: имидж организации
Вопрос 369. Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, — это:
- Ответ: определение целей компании
Вопрос 370. Особенности стратегических решений характеризуются тем, что они по своей природе
- Ответ: инновационны
Вопрос 371. Установка стандартов, сравнение показателей, измерение результатов являются ____________________ проведения контроля.
- Ответ: этапами
Вопрос 372. С помощью модифицированной формулы K = (N — i) : (1 + i) + 1, где К — коэффициент капитализации; N — ставка капитализации; i — индекс инфляции, рассчитывается ставка:
- Ответ: капитализации
Вопрос 373. ____________________ многократно ускорила процесс возникновения новых технологий, привела к появлению товаров с качественно новыми потребительскими свойствами и образованию рынков принципиально новой продукции.
- Ответ: научно-техническая революция
Вопрос 374. К внутренним стратегиям относится:
- Ответ: изменение сферы деятельности
Вопрос 375. Пятый этап стратегического управления — это ____________________ стратегии.
- Ответ: контроль за реализацией
Вопрос 376. Реструктуризация стоимости активов связана с:
- Ответ: переоценкой основных фондов
Вопрос 377. Использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений, — это метод …
- Ответ: лоббирования
Вопрос 378. Диверсификация — это:
- Ответ: стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг
Вопрос 379. Оперативное управление нацелено на:
- Ответ: решение задач
Вопрос 380. Составление образа компании, определение целей, формирование путей для их достижения — это:
- Ответ: разработка стратегического менеджмента
Вопрос 381. Компонент, определяющий характеристики общества, в котором существует организация, является:
- Ответ: социальным
Вопрос 382. Реализация стратегии включает в себя
- Ответ: выбор системы управления организацией
Вопрос 383. Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе, применяется по отношению к бесперспективному бизнесу — это стратегия …
- Ответ: «сбора урожая»
Вопрос 384. Совокупность принципов, специфических вариантов принятия решений и способов их практической реализации для достижения целей — это:
- Ответ: методология стратегического менеджмента
Вопрос 385. Стратегический выбор включает в себя
- Ответ: выработку вариантов стратегии
Вопрос 386. К благоприятному имиджу организации относится:
- Ответ: адекватность
Вопрос 387. Ко второй группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
- Ответ: массовая приватизация предприятий
Вопрос 388. Особый подход к производству товаров и услуг, а также анализ общего состояния производственного аппарата является компонентом
- Ответ: технологическим
Вопрос 389. Способ, при котором управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию, — это подход …
- Ответ: инициативный
Вопрос 390. Часть стоимости основных фондов, не перенесенная на производственную продукцию, — это:
- Ответ: первоначальная стоимость основных фондов за вычетом износа
Вопрос 391. Решение стратегических задач происходит:
- Ответ: непрерывно
Вопрос 392. Четвертый этап стратегического управления — это:
- Ответ: реализация стратегии
Вопрос 393. Динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость, — это:
- Ответ: мотивация
Вопрос 394. Для марок технически сложной продукции большое значение имеют такие факторы как:
- Ответ: качество, сбыт, дизайн, цена, обслуживание
Вопрос 395. Главным(-и) ресурсам(-и) предприятия на этапе трансформации является:
- Ответ: амортизация и чистая прибыль
Вопрос 396. Третий элемент системы контроля — это:
- Ответ: сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
Вопрос 397. Процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей — это:
- Ответ: стратегия
Вопрос 398. Совокупность норм, устанавливающих конституционно-правовой статус государства как особого политического образования, политических партий, общественных и религиозных организаций, — это:
- Ответ: политическая система
Вопрос 399. Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает стратегия
- Ответ: оптимальных издержек
Вопрос 400. Перспективное развитие рынка и строительной отрасли в целом зависит от:
- Ответ: формирования платежеспособного спроса населения
Вопрос 401. Поиск инвестиций относится к ____________________ резервов.
- Ответ: направлению выявления
Вопрос 402. Реструктуризация — это:
- Ответ: процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц
Вопрос 403. Возможности роста эффективности производства, которые образуются в результате приведения в динамичное соответствие основных факторов производства, — это:
- Ответ: резервы экономического развития
Вопрос 404. Второй этап стратегического менеджмента — это:
- Ответ: уточнение цели
Вопрос 405. Разработка конкурентных планов по достижению поставленных целей — это этап ____________________ бенчмаркинга.
- Ответ: реализации
Вопрос 406. Ответные меры на те события, значимость которых для реализации стратегии компания должна оценить, — это реакция компании на изменения среды …
- Ответ: внешней
Вопрос 407. Точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени, — это:
- Ответ: установление стандартов
Вопрос 408. Сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находится в других отраслях, но имеются сходные процессы — это бенчмаркинг …
- Ответ: родовой
Вопрос 409. Оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор — это ____________________ стратегического анализа.
- Ответ: цель
Вопрос 410. Набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов — это стратегия …
- Ответ: взаимодействия фирмы
Вопрос 411. Сравнительный подход включает в себя метод
- Ответ: восстановительной стоимости по аналогам
Вопрос 412. К потенциальным внешним возможностям фирмы относятся:
- Ответ: появление новых технологий
Вопрос 413. Объектом анализа в исследовании рынка является(-ются):
- Ответ: товары и услуги
Вопрос 414. Управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства, — это ____________________ управление.
- Ответ: оперативное
Вопрос 415. Документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии, — это:
- Ответ: стратегический план
Вопрос 416. Внутрифирменный потенциал в рамках стратегического менеджмента относится к задаче связанной с:
- Ответ: проблемой преобразования
Вопрос 417. Определение фирмы-конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.
- Ответ: планирования
Вопрос 418. Ко второй группе эталонных стратегий относятся стратегии
- Ответ: бизнеса
Вопрос 419. Фирма осуществляет комбинированную стратегию, если …
- Ответ: реализует несколько стратегий
Вопрос 420. Деловая стратегия — это:
- Ответ: стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности
Вопрос 421. Ко второй области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
- Ответ: специализация в производстве продукции
Вопрос 422. Второй этап стратегического управления — это:
- Ответ: определение общего направления развития
Вопрос 423. Затратный подход включает в себя метод
- Ответ: сравнительной стоимости единицы имущества
Вопрос 424. Основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение — это ____________________ компании.
- Ответ: миссия
Вопрос 425. Появление стратегического менеджмента было вызвано
- Ответ: усилением изменчивой среды организации
Вопрос 426. Большое влияние на решения клиентов относительно покупки товара и выбора товарной марки оказывают экологические
- Ответ: рамки
Вопрос 427. Измерение неопределенности внешней среды по принципу ____________________ имеет отношение к темпам изменения внешней среды.
- Ответ: «стабильная-нестабильная»
Вопрос 428. Сообщение начальника подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит, что они делают ошибки, является примером
- Ответ: обратной связи
Вопрос 429. Комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующееся тем, что их совместное действие значительно превышает эффект каждого компонента в отдельности, — это:
- Ответ: синергизм
Вопрос 430. Набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска, а также бумаг с фиксированными гарантированными доходами — это ____________________ «портфель».
- Ответ: инвестиционный
Вопрос 431. Ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании предусматривает стратегия
- Ответ: непосредственной реакции
Вопрос 432. Целевое управление нацелено на результат
- Ответ: конечный
Вопрос 433. К потенциальным внутренним слабым сторонам организации относятся:
- Ответ: внутренние производственные проблемы
Вопрос 434. Основным уровнем хозяйственного звена в планомерной организации является:
- Ответ: фабрика
Вопрос 435. Третьим подходом построения системы измерения и отслеживания является:
- Ответ: бюрократический подход к контролю
Вопрос 436. Защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, — это цель стратегии …
- Ответ: оборонительной
Вопрос 437. Требованием для выявления достоверности оценки является:
- Ответ: наличие информации для оценки предложенной стратегию
Вопрос 438. Уровень внешней организационной среды, состоящий из компонентов, оказывающих непосредственное и незамедлительное влияние на менеджмент организации — это ____________________ среда организации.
- Ответ: оперативная
Вопрос 439. Анализ ____________________ определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности.
- Ответ: внутренних компонентов
Вопрос 440. К третьей области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
- Ответ: фиксация определенного сегмента рынка
Вопрос 441. Выбор в зависимости от целей, обращение к вышестоящему звену управления, наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию относится к:
- Ответ: методам выбора подходящей стратегии
Вопрос 442. Факторы, находящиеся за пределами организации и воздействующие на нее, — это ____________________ среда организации.
- Ответ: внешняя
Вопрос 443. Оценка стратегии стратегического управления производится на основе
- Ответ: сравнения результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей
Вопрос 444. Сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации — это бенчмаркинг …
- Ответ: внутренний
Вопрос 445. Процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей — это:
- Ответ: контроль
Вопрос 446. Эффективная система требует наличия основного элемента, такого как:
- Ответ: мотивация
Вопрос 447. Установленные на текущий год цели и стандарты исполнения для руководителей компании перечисляет книга
- Ответ: «черная»
Вопрос 448. Итоговые данные по менеджерам, возглавляющим основные подразделения содержит книга
- Ответ: «голубая»
Вопрос 449. Функция ____________________ предполагает структуризацию большого количества различных элементов.
- Ответ: организации
Вопрос 450. В форме определенной политики, процедур и правил реализуется контроль:
- Ответ: предварительный
Вопрос 451. Запрограммированные решения характеризуются:
- Ответ: наличием полной информации по текущим показателям
Вопрос 452. Определение принципов управления звеньями организационной структуры, такими как заводы, отделы продаж и т.д., — это стратегия …
- Ответ: операционная
Вопрос 453. К стратегическим решениям относится то, что они:
- Ответ: относятся к предприятию в целом
Вопрос 454. Стоимость воспроизводства объектов основных фондов в современных условиях — это:
- Ответ: полная восстановительная стоимость

Источник