Ошибка интеграции это что

О том, какие ошибки компании чаще всего допускают при интеграции данных и как их избежать, рассказывает Дэвид Линтикум – старший партнёр в Cloud Technology Partners, международный эксперт и автор книг по ИТ.

Компании допускают похожие ошибки при интеграции данных

Синхронизация данных между системами хранения и приложениями используется в течение многих лет. Большинство компаний давно научились это делать успешно. Но много и тех, кто продолжает допускать серьёзные ошибки при интеграции данных. Я выделил три основные ошибки в этой области. Именно их я чаще всего вижу у клиентов.

Первая ошибка интеграции данных: вопросы безопасности не принимаются во внимание

При работе с данными обеспечение безопасности должно быть систематичным во всём, что вы делаете. При интеграции данных их защита начинается в начале проекта, когда вы определяете откуда и куда будете данные перемещать. Далее роль безопасности сохраняется и при определении того, как информация будет преобразовываться, трансформироваться, тестироваться. На всех этапах проекта по интеграции данных защита информации должна быть продуманным процессом, а не пристраиваться постфактум, как это часто происходит.

Многие из тех, кто занимается интеграцией данных, шифруют их «на лету» при поступлении в систему или уже во время хранения в ней. И то, и другое мало кто применяет.  Это приводит к тому, что данные оказываются незащищёнными или при перемещении, или во время хранения. За этим нужно следить. Также не забывайте об управлении идентификацией пользователей, управлении ключами защиты, о записях логов. Этому нужно уделять внимание и при разработке решения для интеграции данных, и при его тестировании, и при использовании.

Вторая ошибка интеграции данных: проблемы метаданных заранее не определены

Интеграция данных будет намного проще, если вы будете понимать, какие данные вы интегрируете. Лучше понять данные могут помочь их метаданные. Именно поэтому так важно их контролировать.

Вам понадобятся не только самые очевидные метаданные (формат данных, их владелец, целостность и другое). Нужны ещё и метаданные о соответствии требованиям регуляторов, Data Governance, безопасности и более сложных концептах, с которыми приходится сейчас иметь дело. Контроль всех метаданных повысит шансы того, что проект по интеграции данных будет успешным. По сути, благодаря метаданным вы избежите неправильной интеграции данных и сможете обеспечить необходимый уровень безопасности информации.

Третья ошибка интеграции данных: неправильный выбор технологий

Не нужно ориентироваться на моду при выборе технологии для интеграции данных. Это очень распространённая ошибка. Руководители проектов очень склонны выбирать для себя технологии на основе своего понимания того, что сейчас популярно.

В итоге в компании внедряется одновременно несколько разнородных инструментов интеграции данных. В такой ситуации всё очень усложнится, затраты и риски возрастут. Кроме того, вам придётся содержать широкий штат сотрудников с разными компетенциями для работы с этими разнородными технологиями. Недостатки такого сценария очевидны. Ошибки возникают почти во всех проектах по интеграции данных. Многих из них очень сложно избежать. Но тех, которые я перечисляю, избежать можно сравнительно легко.

Как минимизировать ошибки при интеграции с внешними сервисами: опыт онлайн-брокера

За полтора года мы интегрировались по API с двадцатью внешними сервисами. Первые пять интеграций прошли через боль и слезы — мы допустили все возможные ошибки. По несколько раз переписывали код, расставались с партнерами перед самым релизом, потому что не смогли договориться о доработках. Теряли время и деньги.

Но при каждой новой интеграции мы придумывали решения для повторяющихся проблем. В результате последнюю интеграцию мы сделали в четыре раза быстрее, чем первую. Что теперь мы делаем иначе — читайте в статье.

Чтобы вы лучше понимали специфику наших интеграций, вкратце расскажем, чем мы занимаемся. Мы развиваем онлайн-брокера. Принцип работы: на сайт приходит пользователь, заполняет анкету, мы передаем ее микрофинансовым организациям (МФО) и получаем от них одобрение или отказ по займу. Пользователь выбирает подходящее предложение и получает деньги. Чтобы всё это работало онлайн, мы интегрируемся с МФО по API.

Оценка готовности партнера к интеграции с помощью чек-листа и спецификации

Разберем два сценария: когда у потенциального партнера уже есть API для приема заявок, и когда нет. Оба сценария предполагают, что партнер хочет с нами интегрироваться и готов потратить на это время.

У партнера нет API — отправляем спецификацию

Раньше мы объясняли партнеру устно или в переписке, что нам нужно для интеграции, а партнер на основе этих объяснений делал API для приема заявок с Finspin. Мы не согласовывали требования к моделям, объектам, полям анкеты и правилам их валидации. Бегло описывали назначения методов и возможные ответы. Результат оказывался бесконечно далеким от ожидаемого, потому что наше понимание API сильно расходилось с партнерским. Приходилось все переделывать.

Сейчас. Мы написали свою спецификацию — YAML-файл, который можно открыть в Swagger. В спецификации мы описали самое подходящее API для интеграции Finspin с МФО: поля анкеты и правила их валидации, форматы и типы запросов c ответами, названия методов, возможные ошибки и статусы. Зафиксировали статусы состояния заявки, которые планируем получать, например: «принято в обработку», «идет скоринг», «отказано в займе», «одобрение» и т. д.

Мы отправляем спецификацию партнеру, и он решает, сможет ли предоставить такое API. Если не может, отмечает проблемные пункты в спецификации, например, не все состояния заявки готовы передать в API или не хватает полей в анкете. И мы уже обсуждаем конкретные моменты, а не абстрактные сущности. Партнер не тратит время на написание своей документации, а корректирует нашу.

Мы потратили на создание спецификации два дня, зато сейчас экономим десятки часов на согласованиях и доработках API. Также с помощью спецификации мы быстро отсеиваем не готовых к интеграции партнеров. На ранних этапах становится понятно, что наши процессы обработки заявок в онлайне сильно отличаются: интегрироваться невыгодно.

У партнера есть API — прогоняем по чек-листу

Раньше мы получали спецификацию партнера и задавали по ней вопросы на ходу. Часто забывали уточнить что-нибудь важное, а потом это важное всплывало на финальных этапах разработки и тестирования, когда исправлять и переписывать становилось особенно затратно. Как-то под конец интеграции с одним партнером выяснилось, что он будет передавать статусы займов по API с задержкой в несколько дней. Для нас это недопустимо. От партнерства пришлось отказаться.

Сейчас. Мы написали чек-лист для оценки API и процессов, которые оно обслуживает. В чек-листе собрали вопросы, на которые нужно обязательно получить ответы. Сначала наш менеджер ищет ответы в спецификации. Если не находит, адресует вопросы партнеру.

Чек-лист помогает найти узкие места до начала разработки, а не после — когда приходится править код, а клиенты страдают из-за плохого обслуживания.

Мы постоянно пополняем чек-лист, когда сталкиваемся с новыми ситуациями. Чем детальнее чек-лист, тем ниже риск пропустить ошибки в разработку.

Фрагмент чек-листа для оценки API

Словарик терминов

Раньше нам казалось, что в сфере онлайн-кредитования все понимают профтермины одинаково, разночтений быть не может. Практика показала, что мы ошибались.

Например, с одним МФО мы по-разному трактовали первичных и повторных клиентов. Для нас первичный клиент — это клиент, анкета которого впервые попала в базу МФО через Finspin, а повторный клиент уже был в базе. Партнер считал повторными клиентов по количеству выданных займов: повторные получили два займа и пришли за третьим. Такая терминологическая путаница могла привести к нестыковкам при финансовых сверках.

Сейчас мы используем небольшой словарик терминов, по которому сверяемся с партнерами. Как правило, достаточно уточнить пять-шесть основных терминов, чтобы синхронизировать представления об интеграции и оценить перспективы совместной работы.

Однажды словарик терминов помог нам избежать невыгодной интеграции. Наша трактовка «одобрения» сильно отличалась от партнерской. У партнера «одобрение» включало в себя много разных аспектов, требующих ручной обработки. Мы же стремимся к максимальной автоматизации, поэтому сразу отказались от сотрудничества.

Уточняем термин “Одобрение”

Сначала бизнес, потом разработка

Раньше были случаи, когда мы начинали работу с потенциальным партнером со спецификации. Наш менеджер получал спецификацию, внимательно ее штудировал, уточнял у партнера детали для интеграции, обсуждали спорные моменты с разработчиками. А потом от руководства прилетало сообщение: «Отбой, интеграция отменяется, не договорились по условиям». Сотрудники впустую потратили время.

Когда передумали, а работа сделана

Сейчас действует железное правило: менеджер приступает к изучению спецификации только тогда, когда получает от руководства однозначное решение об интеграции.

Готовность к интеграции: урлы, реквизиты, окружение

Раньше первое обращение к API партнера происходило во время тестирования нашего приложения, с dev серверов. Часто первые запросы получали ошибки на этапе установки соединения: can not connect to server или просто таймаут. Самые популярные причины:

• неправильные названия методов (опечатались или перепутали),
• неверный домен,
• ошибочные реквизиты подключения,
• не добавили в white-лист IP наших серверов.

На исправление таких мелких ошибок уходили часы, потому что они шли друг за другом: пока не исправишь одну, не увидишь следующую.

Сейчас, перед тем как взять задачу в план разработки, мы уточняем все особенности обращения к API по небольшому чек-листу. В чек-листе перечислены пункты, которые нужно прояснить, например:

• ограничения по нагрузке на сервис,
• количество запросов в единицу времени,
• реквизиты подключения,
• white-list по ip-адресам,
• валидация SSL-сертификата,
• требования к шифрованию трафика,
• наличие особых заголовков в запросах,
• наличие тестового сервера с API или возможности отправлять тестовые запросы на боевой сервер

Если есть тестовое API, мы обязательно узнаем, в чем разница при обращении к боевому серверу и тестовому. Мы учитываем различия при построении запросов от нашего приложения к партнерам в dev и prod окружении. Такие меры помогают нам понять, готова ли системы к нашим запросам или нужны донастройки.

Отправка запросов в API вручную

Раньше мы сразу писали код согласно спецификации партнера, составляли ТЗ, ревьювили, тестировали. А на этапе интеграционных тестов выяснялось, что не все написанное в спецификации соответствует действительности — начиная от формата запросов, заканчивая процессом прохождения заявки.

Например, согласно спеке, при обращении на некий метод мы ожидаем в ответе строку в определенном формате, вешаем обработку на валидность полученного ответа, выходим в тесты, и вдруг получаем в ответе массив. Выясняем причины у разработчиков партнера. Они ссылаются на устаревшую документацию. Снова круг доработок, ревью и тестов.

Сейчас, как только мы получаем документацию и реквизиты подключения, мы прогоняем процесс через API-клиент. Как правило, тестировщик загружает спецификацию в Postman и имитирует полный бизнес-процесс отправки заявки на займ, проверяет самые популярные кейсы с разными наборами данных для запроса. То есть вручную делает то, что потом будет делать приложение.

На этапе ручного прогона вскрывается 80% неточностей в документации. Мы описываем ошибки и передаем партнеру. Партнер либо устраняет неточности у себя, либо дорабатывает спецификацию. В результате к моменту старта работы над кодом разработчики получают рабочую документацию.

Самые популярные расхождения:

• неверный формат запросов, обещают принимать json, оказалась нужна form-data;
• ошибки в названиях полей, которые надо передать в запросе;
• ошибки в форматах полей;
• не указаны или указаны ошибочно правила валидации полей;
• могут быть вообще забыты некоторые поля;
• отсутствуют или отличаются от фактических описания формата ответа метода;
• ошибочные отметки об обязательности полей — “звездочки” могут стоять там, где поле по факту не обязательное, и наоборот;
• часто не задокументированы все состояния и статусы, в которых может находиться объект;
• расхождения между ожидаемыми и получаемыми состояниями объектов. Например, в какой-то момент ждем, что заявка должна находиться в состоянии X — а по API по факту получаем Y.

Рецепт счастья: как избежать ошибок при интеграции по API

Напишите спецификацию по интеграции с вашим сервисом. Мы потратили на разработку спецификации в YAML два дня, зато сейчас экономим десятки часов на доработках и согласованиях.

Если партнер присылает свою спецификацию, проверьте ее по чек-листу. В чек-листе соберите вопросы, на которые нужно обязательно получить ответы. Не полагайтесь на опыт и память, все равно что-нибудь упустите.

Заведите словарик терминов, чтобы избежать разночтений с партнером. Наш опыт показал, что отличия могут быть даже в очевидных терминах.

Не берите задачу в разработку, пока не получите от руководства принципиального одобрения интеграции с партнером. Мысль очевидная, но нам помогает избежать напрасной работы.

Заведите чек-лист для уточнения особенностей обращения к API партнера: реквизиты подключения, white-list, валидация SSL-сертификата, требования к шифрованию трафика и т. д. Сверьтесь по чек-листу как можно раньше, чтобы избежать пробуксовок на финальных этапах.

Получили спецификацию — не спешите сразу писать код. Сперва вручную прогоните процесс через API-клиент, например через Postman. Так вы на раннем этапе и небольшими ресурсами найдете ошибки в спецификации. А они будут.

Microsoft интегрировала Skype , службу голосовой и видеосвязи, в свой почтовый клиент Outlook для настольных компьютеров с обновлением Skype 6.1 для Windows. Это обновление включает в себя возможность звонить на любой мобильный или стационарный телефон в Outlook , а также встроенный онлайн-статус и контактную информацию в карточках контактов Outlook . Однако у некоторых пользователей возникает ошибка интеграции Outlook с Skype при попытке его использования.

Кроме того, была добавлена ​​возможность вызывать мгновенные сообщения из Outlook, но интерфейс Skype также был обновлен, чтобы упростить добавление контактов с возможностью поиска пользователей Skype из списка контактов.

Эта интеграция Outlook со Skype была обещана также для его веб-почтового клиента Outlook.com Microsoft для поддержки видеозвонков.

Однако со всеми технологиями могут возникнуть проблемы с интеграцией, такие как ошибка интеграции Outlook с Skype.

Если у вас возникают проблемы с использованием обоих приложений в Windows, вам нужно сделать несколько вещей, чтобы улучшить интеграцию между Skype и Outlook, включая:

• Настройте свою учетную запись на настольных клиентах для Outlook и Skype
• Убедитесь, что учетная запись настроена через Exchange. Для этого перейдите в Outlook> Файл> Информация> раскрывающиеся настройки учетной записи> нажмите Настройка учетной записи и убедитесь, что тип учетной записи Exchange
• Установите последнее обновление для Skype и Outlook. Если есть несоответствие версий, убедитесь, что переустановка выполнена, чтобы они оба были в одной версии
• Убедитесь, что sip, SMTP и UPN одинаковы

После настройки всех этих проверок попробуйте следующие решения, чтобы исправить ошибку интеграции Outlook с Skype.

Как я могу исправить ошибку интеграции Outlook в Skype?

1. Предварительные проверки
2. Быстрые исправления
3. Проверьте, правильно ли работает служба автообнаружения в Office
4. Очистить кэш Skype для бизнеса
5. Удалить поврежденный раздел реестра Outlook

1. Предварительные проверки

Если вы получаете ошибку интеграции Outlook с Skype, проверьте следующее, прежде чем пытаться найти решение для устранения неполадок:

• Вы используете самый современный клиент
• Microsoft Outlook работает и настроен на использование правильного профиля
• Что ваше системное время точно. Если время на вашем компьютере отличается от времени на сервере, на котором вы пытаетесь войти, вход может быть неудачным. Установите время вашего компьютера как можно ближе к правильному местному времени.
• Убедитесь, что ваш брандмауэр не блокирует IP-адреса или порты, которые использует онлайн-служба Exchange.

— СВЯЗАННО: Исправлена ​​ошибка Outlook «Слишком много получателей» в Windows 10

2. Быстрые исправления Outlook / Skype

• Перенос почтовых ящиков пользователя на более позднюю версию Exchange Server 2013/2016
• Отключить создание папки « Skype для деловых контактов »
• Подождите около 5 минут, выйдите из клиента и Outlook и повторите попытку.
• Попробуйте использовать другой компьютерный тест, если есть такая же проблема, также вы можете попробовать проверить, есть ли у других пользователей такая же проблема
• Если проблема возникла только на конкретном компьютере, выполните чистую загрузку
• Если вы не можете просмотреть историю разговоров, нажмите Ctrl и щелкните правой кнопкой мыши значок Skype для бизнеса на панели задач. Откройте информацию о конфигурации, затем проверьте, в порядке ли статус EWS и MAPI
• Переустановите клиент Skype для бизнеса и клиент Outlook
• Изменение менеджера персональных данных с Microsoft Exchange или Microsoft Outlook на None

3. Проверьте, правильно ли работает служба автообнаружения в Office

Сделать это:

• Перейти по этой ссылке
• Нажмите « Подключение к Outlook» в разделе « Тесты подключения к Microsoft Office Outlook» из Office 365.
• После получения результатов нажмите « Развернуть все» и отправьте сообщение в службу поддержки Microsoft для получения дополнительной помощи.

— СВЯЗАННО: ИСПРАВЛЕНИЕ: Outlook не отвечает или не подключается

4. Очистить кеш Skype для бизнеса

Сделать это:

1. Щелкните правой кнопкой мыши Пуск и выберите « Выполнить».
2. Введите % localappdata% Microsoft Office 16.0 Lync folder.
   
3. Удалить папку профиля sip
4. Перейдите в папку Tracing и удалите все ее файлы, но оставьте папки нетронутыми

Читайте также: лучшие почтовые клиенты и приложения для Windows 10

5. Удалите поврежденный раздел реестра Outlook

Ошибка интеграции Outlook со Skype может возникнуть, если раздел реестра Outlook поврежден, поэтому, когда другие приложения пытаются использовать интерфейс MAPI, они не могут получить информацию, требуемую из реестра. Чтобы решить эту проблему, удалите поврежденный раздел реестра Outlook и выполните операцию обнаружения и восстановления .

Вот как:

1. Нажмите Пуск и нажмите Выполнить
2. Введите regedit и нажмите клавишу ВВОД
   
3. В редакторе реестра найдите следующий подраздел реестра: HKEY_LOCAL_MACHINE Software Clients Mail Microsoft Outlook
4. Выберите подраздел и нажмите Удалить
5. Нажмите Да .
6. Закройте редактор реестра.
7. Запустите Outlook.
8. В меню Справка выберите пункт Диагностика Office .
9. Следуйте инструкциям на экране для завершения ремонта.

Удалось ли исправить ошибку интеграции Outlook с проблемой Skype? Дайте нам знать в комментариях ниже.

СВЯЗАННЫЕ ИСТОРИИ, ЧТОБЫ ПРОВЕРИТЬ:

• ИСПРАВЛЕНИЕ: Outlook письма застряли в исходящих
• В Outlook произошла неизвестная ошибка: вот как это исправить
• Исправлено: ошибка «Outlook не может войти» в Windows 10, 8, 7

Большинство предприятий ежедневно обрабатывают огромные объемы данных.

Интернет-пользователи генерируют около 2,5 квинтиллионов байтов данных каждый день, и все больше и больше организаций вкладывают средства в большие данные и искусственный интеллект (ИИ). Но как вашему бизнесу извлечь максимальную пользу из имеющихся в его распоряжении данных?

Компаниям необходима надежная стратегия больших данных для сбора, обработки и анализа данных. Это важно для принятия обоснованных решений на основе данных. Основным компонентом эффективной стратегии обработки данных является интеграция данных .

Что такое интеграция данных?

Интеграция данных означает объединение данных из двух или более разрозненных источников в один источник истины.

Интеграция данных позволяет организациям получать доступ к актуальной, обогащенной и ценной информации о различных областях бизнеса. Данные об эффективности маркетинга, удовлетворенности клиентов, продажах и других процессах становятся доступными для всей компании.

Проще говоря, интеграция данных необходима для полного обзора вашего бизнеса и дает вам возможность принимать фактические решения на основе данных. Опрос 2019 года показал, что 55% данных, собираемых компаниями, не используются – другими словами, у большинства компаний есть неиспользованная золотая жила данных, хранящаяся в их системах.

Благодаря интеграции данных вы можете подключить свой программный стек, чтобы обеспечить непрерывный и эффективный поток данных в вашей организации, гарантируя, что все ключевые игроки имеют доступ к наиболее актуальным данным, когда и где они им больше всего нужны.

Один из лучших способов добиться этого – использовать программное обеспечение интеграции для объединения данных в различных приложениях в вашем программном стеке.

Проблемы интеграции данных

На рынке существует множество решений, которые помогут вам в этом. Однако даже при наличии такого количества ресурсов для создания потрясающей стратегии интеграции данных все же следует избегать распространенных ошибок. Вот как их распознать и избежать.

1 У вас разные форматы данных и источники.

Ваш бизнес собирает данные с помощью различных приложений, таких как программное обеспечение для бухгалтерского учета и выставления счетов, инструмент для генерации лидов, приложение для электронного маркетинга, CRM, приложение для обслуживания клиентов и другие.

Каждый из этих инструментов доступен и поддерживается разными командами, и у каждого из них есть свои собственные процессы для ввода и обновления данных. Они могут даже добавлять в систему данные, которые уже существуют в других приложениях, или в других форматах. Например, одна команда может вводить номера телефонов в одном приложении как (00) 555-5555, а другая команда вводит их в другом приложении как +00 555 5555.

2 Ваши данные недоступны там, где они должны быть

Это приводит к тому, что ваша команда тратит много времени и не имеет доступа к информации, которая могла бы существенно повлиять на производительность их работы – что приводит нас ко второй проблеме …

Это проблема, связанная с существованием разрозненных хранилищ данных. Разрозненные хранилища данных – это группы данных, доступные одному отделу, но изолированные от остальной части организации.

Если нет согласованности в том, как, кто и где вводить и обновлять данные, вы неизбежно получите информационные разрозненные хранилища в вашей организации.

Представьте, что ваша маркетинговая команда работает над новой персонализированной почтовой кампанией для существующих клиентов. Пока они обсуждают, как собирать данные о клиентах для создания более целевой кампании, ваша группа поддержки клиентов собирает именно такие данные – а маркетингу об этом ничего не известно. Данные хранятся в вашем программном обеспечении поддержки клиентов, в то время как маркетологи ломают голову, пытаясь придумать способы получить эту информацию.

3 У вас некачественные или устаревшие данные.

Когда у вас нет общекорпоративных стандартов для ввода и обслуживания данных – и когда многое из этого все еще нужно делать вручную, – вы неизбежно получаете неточные, устаревшие и / или повторяющиеся данные.

Разные отделы могут вводить одни и те же данные в разные системы, что приводит к дублированию. Или, если вашей команде необходимо время от времени обновлять данные вручную, это может привести к ошибкам при вводе данных или к тому, что огромные объемы данных не будут обновляться вообще.

Это также может произойти, если вы долгое время не организуете свои базы данных.

В результате ваши данные непоследовательны и ненадежны – и если вы не можете доверять своим данным, вы не можете доверять анализу, который вы получаете из них.

4 Вы используете неподходящее программное обеспечение для интеграции.

Даже если вы уже используете интеграционные решения для подключения своей программной экосистемы, вы можете попасть в ловушку, используя неправильный тип программного обеспечения для того, что вам нужно – или у вас даже может быть правильное программное обеспечение, но вы его Неправильный путь.

Например, вы можете использовать интеграцию на основе триггеров, чтобы выровнять базы данных двух приложений. Однако это решение не синхронизирует исторические данные (данные, которые были введены в ваши инструменты до настройки интеграции), а только передает данные с одной платформы на другую. Если вы хотите, чтобы эти базы данных были синхронизированы, вам потребуется двусторонняя интеграция.

5 У вас слишком много данных

Там является такая вещь, как слишком много данных. Если ваша компания собирает данные без разбора, вы получите много информации, которая вам не нужна, и она может скрыть под собой ценную информацию. Это похоже на накопление предметов: если ваши ящики полны вещей, которые вам не нужны, вам будет намного сложнее найти то, что вам действительно нужно, в беспорядке, и вам понадобится гораздо больше времени, чтобы найти это. .

Эта проблема усиливается, если вы собираете данные из нескольких каналов без надлежащей системы управления данными. Поскольку ежедневно создаются огромные объемы данных, становится большой проблемой управлять, анализировать и извлекать ценность из ваших данных, когда вы не можете найти сигнал в шуме.

Как создать план интеграции основных данных

Если вы сталкиваетесь с какими-либо или всеми этими проблемами при разработке стратегии интеграции данных вашей организации, не волнуйтесь – вы можете предпринять несколько шагов, чтобы убедиться, что ваш план интеграции данных проходит гладко.

1 Очистите свои данные

Очистка ваших данных – это абсолютно важный шаг, который нужно сделать, прежде чем даже думать об интеграции вашей программной экосистемы. Первое, что вам нужно сделать, это взглянуть на существующие базы данных и:

• Удалите дубликаты. Вы можете, например, использовать инструмент дедупликации, такой как Dedupely. В ваших приложениях также может быть возможность сканировать и объединять дубликаты. Это присутствует в некоторых CRM и инструментах управления контактами, таких как Google Контакты.
• Сканируйте свои инструменты на предмет устаревших или недействительных данных. Это включает в себя электронные письма, которые продолжают возвращаться в ваш инструмент электронного маркетинга, номера телефонов в недопустимом формате, контакты с неправильным написанием имени и т.д. Избавьтесь от этих данных – они вам не помогут!
• Внимательно посмотрите на каналы, через которые вы собираете данные, и подумайте, как вы можете это оптимизировать. Например, если у вас есть форма на целевой странице, полная ненужных информационных полей, удалите их из формы и собирайте только те данные, которые вам действительно нужны. Кроме того, убедитесь, что вы соблюдаете политики защиты данных, такие как Общие правила защиты данных (GDPR).

Очистка баз данных может занять много времени, но если вы сделаете это правильно, а затем настроите инструмент интеграции, вам нужно будет сделать это только один раз. Забота об этом улучшит качество ваших данных по всем направлениям и обеспечит плавный и эффективный процесс интеграции.

2 Внедрить четкие процессы управления данными.

Затем представьте общекорпоративные стандарты ввода и обслуживания данных. Владение данными является важной частью этого: это означает, что одна команда или одно лицо должны отвечать за качество и управление вашими данными. Им нужно будет убедиться, что все, что входит в ваши системы, соответствует коду в соответствии с политиками и стратегией компании.

Если это невозможно для вашей организации, обязательно обучите всех членов команды тому, как правильно вводить и обновлять данные, а также научите их тому, как связаны ваши инструменты.

Внедряя общекорпоративные протоколы для ввода данных и управления ими, вы можете значительно сократить количество некачественных, устаревших или дублирующихся данных в вашей системе.

3 Создайте резервную копию своих данных.

Прежде чем перейти к фактической интеграции данных, важным шагом, о котором часто забывают, является создание резервной копии ваших данных. Ваши приложения могут уже предлагать возможность резервного копирования ваших данных, поэтому проверьте, возможно ли это, у вашего поставщика программного обеспечения. Вы можете создать резервную копию в облаке или на физическом жестком диске – или даже в обоих случаях, если хотите быть в большей безопасности.

После того, как ваши данные будут очищены и созданы резервные копии, вы можете перейти к фактической интеграции.

4 Выберите подходящее программное обеспечение, которое поможет вам с интеграцией данных.

Очень важно иметь подходящее программное обеспечение для интеграции, соответствующее вашим потребностям. Он автоматизирует огромную часть ваших задач по управлению данными и автоматически синхронизирует данные между приложениями в вашем программном стеке, резко снижая необходимость ручного ввода данных, унифицируя форматы данных и уменьшая вероятность ошибок.

Программное обеспечение для интеграции – это связующее звено в вашем стеке. Он обеспечивает непрерывный поток данных между различными приложениями и гарантирует, что каждая команда имеет доступ к нужной информации в нужное время.

Прежде чем выбрать интеграционное решение, вам необходимо ответить на следующие вопросы:

• Какие данные нужно интегрировать?
• Какие из ваших приложений нужно интегрировать и как?
• Как должны передаваться данные внутри организации? Вам нужен односторонний или двусторонний поток информации?
• Вам нужна постоянная синхронизация в реальном времени или отправка данных триггером?

Существуют разные типы интеграционных платформ, которые лучше всего подходят для разных сценариев использования. Возможно, вы захотите использовать интеграцию внутри приложения, предлагаемую инструментами, которые вы уже используете, или вам может потребоваться использовать стороннюю платформу интеграции или поставщика Integration Platform as a Service (iPaaS).

После того, как вы точно оцените, что вам нужно от интеграционного решения, у вас будет гораздо больше возможностей выбрать для себя подходящее программное обеспечение. Если используемые вами инструменты уже предлагают встроенную интеграцию, отвечающую всем вашим требованиям, это отличная отправная точка.

Однако, если это не совсем соответствует вашим требованиям, развертывание инструмента iPaaS – отличная идея. Эти инструменты включают такие платформы, как Zapier, Tray.io и Automate.io, которые специализируются на автоматизации рабочих процессов и односторонней передаче данных. Это позволит вам создавать рабочие процессы триггерного действия во всем программном стеке.

Если вам нужна непрерывная синхронизация данных ваших клиентов в реальном времени, вам, вероятно, лучше всего подойдет такой инструмент, как PieSync. PieSync поддерживает обмен контактами между базами данных двумя способами и в режиме реального времени, что означает, что каждый раз, когда вы меняете или обновляете какие-либо контактные данные, это изменение отражается и в других ваших приложениях. Это также относится к данным, которые были созданы до настройки синхронизации.

Вы даже можете решить, что вам лучше всего подходит сочетание программного обеспечения для интеграции, например, использование Zapier для автоматизированных рабочих процессов между приложениями и PieSync для синхронизации данных клиентов между вашими инструментами.

5 Управляйте своими данными и поддерживайте их

Эти шаги помогут вам автоматизировать огромные части вашей стратегии управления данными и убедиться, что ваша организация располагает последовательными, актуальными и ценными данными, что, в свою очередь, поможет вам получить гораздо более точную информацию для принятия решений на основе данных.

Но управление данными – это непрерывный процесс: вам все равно нужно время от времени проверять свои базы данных, чтобы убедиться, что все работает без сбоев, убедитесь, что ваша команда соблюдает правильные процессы, проверьте, работают ли ваши существующие инструменты так, как должны. и определите, нужно ли обновлять или адаптировать какие-либо части вашей стратегии. Это особенно важно, если ваш бизнес растет – ваша стратегия интеграции данных, вероятно, должна будет развиваться вместе с вами по мере вашего роста.

Зная об этих проблемах и зная, как их решать в вашей стратегии обработки данных, вы будете в лучшем положении для сбора и анализа данных, имеющихся в распоряжении вашей организации, и принятия действенных решений на основе данных.

Источник записи: https://blog.hubspot.com

Исправление интеграционных ошибок, возникающих при размещении сведений о контракте в ЕИС, проектов контрактов.

Ошибка: Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РГК; Описание: Бюджет с кодом 000 отсутствует в актуальном состоянии в справочнике в ЕИС.
Алгоритм устранения: В детализации во вкладке «Распределение финансирования» источник финансирования – выбрать из справочника — «Средства бюджетных учреждений» с кодом 11.

Ошибка: Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РГК; Описание: Номер редакции сведений о контракте должен быть на единицу больше чем номер версии соответствующего размещённого документа.
Алгоритм устранения:
1. Проверить номер редакции сведений о контракте в единой информационной системе (https://zakupki.gov.ru, далее – ЕИС).
2. Во вкладке «Сведения о контракте (его изменении). Действующие» поле «№ изменения» заполнить в соответствии с номером редакции, указанном в ЕИС.
3. Во вкладке «Сведения о контракте (его изменении). Редактируемые» поле «№ изменения» заполнить значением на единицу больше чем в действующей редакции сведений о контракте (его изменении).

Перенос контракта из базы 2019 г. в базу 2020 г. создавать не ранее 09.01.2020 г. после размещения в МС «Закупки города Омска» инструкции по формированию переноса контрактов.

Источник

Уважаемые заказчики! Исправлена ошибка интеграции сведений о контрактах

Уважаемые заказчики! Исправлена ошибка интеграции сведений о контрактах вида:

«Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РГК; Описание: РК_ИК_0200: Так как для закупки с извещением, номер которого указан в поле notificationNumber 0171200001920000297 значение поля «Право заключения контракта с несколькими участниками» = TRUE то в поле «Реестровый номер проекта контракта» при загрузке (contractProjectNumber) должен быть обязательно указан номер неаннулированого проекта контракта в статусе «Контракт заключен», привязанного к закупке с извещением, номер которого указан в поле notificationNumber 0171200001920000297»

Для размещения сведений о контракте по контракту, заключенному в электронной форме необходимо в заголовке сведений о контракте заполнять поле ««Идентификатор контракта, заключенного в электронной форме».

Данное поле заполняется значением номера электронного контракта, которое необходимо скопировать на ЕИС из извещения закупки вкладка «Результаты определения поставщика» — подраздел «Информация о процедуре заключения контракта» — ссылка «Сведения процедуры заключения контракта» (см. Рисунок 1).

Более подробно изложено в разделе 9.1. инструкции «Формирование сведений о контракте (его изменении)», которая обновлена 28.04.2020.

После заполнения вышеуказанного поля контракты с ошибкой необходимо повторно направить на размещение в ЕИС.

Источник

Перечень ошибок и пути их решения, которые возникают при формировании документов в ГИС

Сформирован перечень ошибок и пути их решения, которые возникают при формировании документов в государственной системе Омской области в сфере закупок товаров, работ, услуг.

1. Планы закупок

Вопрос 1. При переводе плана закупок в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в ходе обработки; Описание: UE. Следующие идентификационные коды закупок не уникальны в пределах планов закупок, размещенных организацией xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx»:
172553500299055350100101040002120244
172553500299055350100101690000000244″.

Ответ: Данная ошибка связана с тем, что в ЕИС план закупок был опубликован(изменен) напрямую в личном кабинете (далее — ЛК) ЕИС и статус контроля такого документа указан «На контроле». Необходимо чтобы финансовый орган (далее — ФО) подписал в ЛК ЕИС отрицательный результат контроля, т.е. «Контроль не пройден», а в ГИС план закупок необходимо перевести в состояние «На доработку от ФО». Затем заказчики переводят план закупок в состояние «Редактируется», все позиции плана закупок переходят в состояние «Редактируется». Затем позиции плана закупок переводят в состояние «Ввод завершен». План закупок необходимо перевести в состояние «На размещении» и он должен появится в ЛК ЕИС, где заказчик должен направить его на контроль в ФО.

Вопрос 2. При переводе плана закупок в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в ходе обработки; Описание: UE. У плана закупок с реестровым номером 201703522000327001 уже присутствует более поздняя версия 1 или редакция 0».

Ответ: Данная ошибка связана с тем, что в ЕИС план закупок был изменен напрямую в ЛК ЕИС и статус контроля такого документа указан «На контроле». Необходимо чтобы финансовый орган (далее — ФО) подписал в ЛК ЕИС отрицательный результат контроля, т.е. «Контроль не пройден», а в ГИС план закупок необходимо перевести в состояние «На доработку от ФО». Затем заказчики переводят план закупок в состояние «Редактируется», все позиции плана закупок переходят в состояние «Редактируется». Затем позиции плана закупок переводят в состояние «Ввод завершен». План закупок необходимо перевести в состояние «На размещении» и он должен появится в ЛК ЕИС, где заказчик должен направить его на контроль в ФО.

Вопрос 3. При переводе плана закупок в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в ходе обработки; Описание: UE. Объект с внешним идентификатором krista.52000000.0.703914 уже существует на ООС для организации с кодом СПЗ 03523000344».

Ответ: Данная ошибка связана с тем, что в ЕИС план закупок был заведен напрямую в ЛК ЕИС и статус контроля такого документа указан «На контроле». Необходимо чтобы финансовый орган (далее — ФО) подписал в ЛК ЕИС отрицательный результат контроля, т.е. «Контроль не пройден», а в ГИС план закупок необходимо перевести в состояние «На доработку от ФО». Затем заказчики переводят план закупок в состояние «Редактируется», все позиции плана закупок переходят в состояние «Редактируется». Затем позиции плана закупок переводят в состояние «Ввод завершен». План закупок необходимо перевести в состояние «На размещении» и он должен появится в ЛК ЕИС, где заказчик должен направить его на контроль в ФО.

2. Планы-графики

Вопрос 4. При переводе плана-графика в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в ходе обработки; Описание: UE. Следующий номер версии плана-графика с номером 2017036820000850020001 должен быть 4».

Ответ: Данная ошибка связана с тем, что в ЕИС изменения в план-график были внесены напрямую в ЛК ЕИС и статус контроля такого документа указан «На контроле». Необходимо чтобы финансовый орган (далее — ФО) подписал в ЛК ЕИС отрицательный результат контроля, т.е. «Контроль не пройден», а в ГИС план-график необходимо перевести в состояние «Редактируется», все позиции плана-графика переходят в состояние «Редактируется». Затем позиции плана-графика переводят в состояние «Ввод завершен». В плане-графике в поле «Номер версии» необходимо указать номер версии. Затем план-график необходимо перевести в состояние «На размещении» и он должен появится в ЛК ЕИС, где заказчик должен направить его на контроль в ФО.

Вопрос 5. При переводе плана-графика(изменения плана-графика) в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в ходе обработки; Описание: UE. Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РПГ java.lang.NullPointerException at ru.lanit.fz44.validation.rpg.impl.PlanGraphValidatorImpl$2.validate(PlanGraphValidatorImpl.java:152) at ru.lanit.fz44.validation.rpg.impl.PlanGraphValidatorImpl$2.validate(PlanGraphValidatorImpl.java:105) at ru.lanit.fz44.validation.rpg.impl.ValidationFacadeImpl.validateForPublish(ValidationFacadeImpl.java:58) at ru.lanit.fz44.ejb.validation.rpg.impl.PlanGraphValidationBean.validateForPublish(PlanGraphValidationBean.java:57) at ru.lanit.fz44.ejb.validation.rpg.api.EJSRemote0SLplanGraphValidationBean_35ef598a.validateForPublish(EJSRemote0SLplanGraphValidationBean_35ef598a.java) at sun.reflect.NativeMethodAccessorImpl.invoke0(Native Method) at sun.reflect.NativeMethodAccessorImpl.invoke(NativeMethodAccessorImpl.java:60) at sun.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:37) at java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:611) at com.ibm.CORBA.iiop.ClientDelegate$3.run(ClientDelegate.java:1190) at java.security.AccessController.doPrivileged(AccessController.java:338) at com.ibm.CORBA.iiop.ClientDelegate.invoke0(ClientDelegate.java:1187) at com.ibm.CORBA.iiop.ClientDelegate$ClientDelegate0.invoke(ClientDelegate.java:1424) at com.sun.proxy.$Proxy195.validateForPublish(Unknown Source) at ru.lanit.fz44.ejb.validation.rpg.api._PlanGraphValidation_Stub.validateForPublish(_PlanGraphValidation_Stub.java) at ru.lanit.fz44.ejb.service.rpg.business_transaction.UnitOfWorkIntegration.validate(UnitOfWorkIntegration.java:56) at ru.lanit.fz44.ejb.facade.rpg.integration.impl.IntegrationSaveServiceBean.saveAndPublishPlanGraph(IntegrationSaveServiceBean.java:64) at sun.reflect.GeneratedMethodAccessor1395.invoke(Unknown Source) at sun.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:37) at java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:611) at com.ibm.ejs.container.EJSContainer.invokeProceed(EJSContainer.java:5882) at co».

Ответ: Данная ошибка связана с ошибками приема файлов со стороны ЕИС. ЕИС должен устранить данную проблему. Пробуйте периодически отправлять план-график. Если данная ошибка не устранена, то необходимо написать в ТП ЕИС о данной проблеме.

Вопрос 6. После прохождения финансового контроля по п.5 ст. 99 44-ФЗ ФО переводит документа в состояние «Согласовано ФО», но через некоторое время документ переходит в состояние «В работе ФО» и возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в ходе обработки; Описание: Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере Бюджетного контроля. В ЛК органа контроля не найден контролируемый документ в статусе «На контроле» с идентификатором, равным значению поля «Внешний идентификатор документа, направленного на контроль» (refExternalId) 689243 или значению поля «Идентификатор документа, направленного на контроль» (refId) 313658».

Ответ: До ЛК ЕИС не доходит результат контроля. Если документ будет размещен в ЕИС, то такие документы будут переведены в состояние «Утвержден» автоматически на следующий день после публикации. Ошибка со стороны ЕИС.

3. Определение поставщика (подрядчика, исполнителя)

Вопрос 7. При формировании изменений по закупкам, кроме закупок по единственному поставщику(подрядчику, исполнителю) и переводе в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Некорректные данные; Описание: IDE. Поскольку извещение в ЕИС находится в статусе Контроль не пройден изменения извещения на ЕИС ожидаются с тем же номером изменения 1, что и номер изменения в ранее принятом извещении. Уровень ошибки: error; Ошибка: Некорректные данные; Описание: IDE. Для требования Заказчика с кодом по СПЗ 03523000034 сведения о связи с планом-графиком не могут быть изменены».

Ответ: Данная ошибка связана с ошибками приема файлов со стороны ЕИС. ЕИС должен устранить данную проблему. Пробуйте периодически отправлять изменения в закупку. Если данная ошибка не устранена, то необходимо написать в ТП ЕИС о данной проблеме.

Вопрос 8. При формировании изменений по закупкам, кроме закупок по единственному поставщику(подрядчику, исполнителю) и переводе в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Некорректные данные; Описание: IDE. Для требования Заказчика с кодом по СПЗ 03523001838 сведения о связи с планом-графиком не могут быть изменены».

Ответ: Данная ошибка связана с ошибками приема файлов со стороны ЕИС. ЕИС должен устранить данную проблему. Пробуйте периодически отправлять изменения в закупку. Если данная ошибка не устранена, то необходимо написать в ТП ЕИС о данной проблеме.

Вопрос 9. При формировании извещения по закупкам и переводе в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Некорректные данные; Описание: IDE. Текущее значение статуса извещения (изменения извещения) — «Контроль не пройден». Размещение извещения (изменения извещения) может выполняться, только если статус извещения (изменения извещения) равен Формирование извещения, Формирование изменения извещения, Согласовано УО, На согласовании УО».

Ответ: Необходимо данный документ удалить и сформировать заново извещение о закупке и отправить в ЛК ЕИС.

4. Сведения о контракте (его изменении)

Вопрос 10. При переводе первичных сведений о контракте в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в ходе обработки; Описание: Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РГК. У организации-заказчика уже существует контракт с таким же номером с поставщиками Открытое акционерное общество «ОмскВодоканал», не находящийся в статусе «Исполнение прекращено»».

Ответ: Необходимо проверить существуют ли такие первичные сведения о контракте (его изменении) в ЛК ЕИС. Если данные сведения отсутствуют в ЛК ЕИС, то с данной ошибкой необходимо обращаться в ТП ЕИС.

Вопрос 11. При переводе первичных сведений о контракте в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в ходе обработки; Описание: UE. Для юридических лиц не может быть указан код ОКОПФ соответствующий значению «Индивидуальный предприниматель». Информацию об индивидуальном предпринимателе необходимо указывать как для физических лиц».

Ответ: Необходимо проверить поле ОКОПФ в ГИС в справочнике «Контрагенты»/»Физические лица». Если данное поле заполнено(не заполнено) не корректно, то необходимо поправить значение в данном поле и повторить выгрузку в ЕИС.

Вопрос 12. При переводе первичных сведений о контракте в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в ходе обработки; Описание: Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РГК. В ЕИС уже существует проект контракта с внешним идентификатором документа externalID krista.52000000.0.717891 и кодом организации заказчика по СПЗ 03522000235.».

Ответ: Первичные сведения были отправлены успешно в ЛК ЕИС, но затем ФО провел контроль в ГИС и контроль в ГИС «Не пройден». Затем ФО перевел сведения о контракте в состояние «На доработку от ФО», но результат контроля, по техническим причинам со стороны ЕИС, не пришел в ЛК ФО. Такие сведения о контракт находятся в ЛК заказчика в состоянии «На контроле». Чтобы повторить повторную выгрузку сведений о контракте из ГИС в ЕИС необходимо чтобы сведения о контракте, которые находятся в ЛК ЕИС ФО сменил статус контроля в «Контроль не пройден». Затем повторить экспорт сведений из ГИС в ЕИС.

Вопрос 13. При переводе измененных сведений о контракте в состояние «На размещении» документ отправляется в личный кабинет ЕИС, но через некоторое время возвращается с ошибкой вида: «Документ не загружен на ООС из за ошибок: Уровень ошибки: error; Ошибка: Непредвиденная ошибка в ходе обработки; Описание: Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РГК. Поскольку документ в ЕИС находится в статусе На контроле, изменения документа в ЕИС не принимаются.».

Ответ: Измененные сведения были отправлены успешно в ЛК ЕИС, но затем ФО провел контроль в ГИС и контроль в ГИС «Не пройден». Затем ФО перевел сведения о контракте в состояние «На доработку от ФО», но результат контроля, по техническим причинам со стороны, не пришел в ЛК ФО. Такие сведения о контракт находятся в ЛК заказчика в состоянии «На контроле». Чтобы повторить повторную выгрузку сведений о контракте из ГИС в ЕИС необходимо чтобы сведения о контракте, которые находятся в ЛК ЕИС ФО сменил статус контроля в «Контроль не пройден», но на данный момент ФО ничего с ними сделать не может, т.к. результат контроля не экспортируется из ГИС. Ошибка на данный момент не устранена.

Вопрос 14. При переводе измененных сведений о контракте из состояния «Согласовано ФО» в состояние «Подписан», документ возвращается с ошибкой вида: «Ошибка отправки данных через сервис обмена: [Ошибка при импорте контрактов Определение места документа: последнее уточнение не утверждено]».

Ответ: Ошибка означает, что в первичной версии контракта в поле «Состояние бюджетных обязательств» указано «На согласовании ФО» и сведения присутствуют в программе АС Бюджет. Изменения в сведения о контракте возможно отправлять в ЕИС (АС Бюджет) только в 2-х случаях: 1. Если в поле «Состояние бюджетных обязательств» указано значение
«Приняты» или 2. Если в поле «Состояние бюджетных обязательств» указано значение «Отклонены».

Источник

Вниманию государственных и муниципальных заказчиков! Существуют ошибки интеграции сведений о контрактах

Вниманию государственных и муниципальных заказчиков! Существуют ошибки интеграции в государственной информационной системе «Государственные закупки Ярославской области» (далее – ГоИС) для контрактов, перенесенных из старой версии ГоИС:

1. Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РГК. РК_ИК_0296. Этап исполнения контракта с уникальным идентификатором в ЕИС 66887343, указанным в поле «Уникальный идентификатор этапа контракта в ЕИС» (executionPeriodstagessid), не найден в размещенной версии сведений о контракте

2. APK_0000_0733. Если не заполнено поле «№ закупки», то обязательно требуется выбрать значение в поле «Уникальный номер позиции плана-графика».

В настоящее время ошибки направлены в техническую поддержку на исправление. Плановый срок исправления после 24.05.2021. Об исправлении ошибок будет сообщено дополнительно

В целях соблюдения сроков размещения и своевременной оплаты по контрактам (если последний день для размещения дополнительного соглашения или уточнения сведений о финансовом обеспечении контракта) необходимо:

1. Сформировать проект сведений в ГИС и направить в состояние «На размещение».

2. В случае получения вышеуказанной ошибки разместить сведения напрямую на ЕИС.

3. Для перевода сведений в состояние Опубликован написать обращение в службу технической поддержки (gz76@krista.ru, mz76@krista.ru) информацию о реестровом номере ЕИС и дате публикации сведений о контракте в ЕИС.

Приносим свои извинения за доставленные неудобства.

Источник

Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере ргк что это

1. При отправке плана закупок на 2018 и плановый период 2019-2020 г.г. возникает ошибка следующего вида:

Ошибка (обязательно устранение): Непредвиденная ошибка в ходе обработки. UE. Суммы финансового обеспечения в детализации по кодам бюджетной классификации не равны суммам финансового обеспечения «Итого на осуществление закупок»

Ошибка носит массовый характер. Заведено обращение в ЕИС № FCSINT-5462. О решении проблемы будет сообщено дополнительно. Следите за новостями на сайте ГУОТ.

Не нужно писать об этой ошибке в службу технической поддержки ГИС «WEB-Торги-КС».

2. При отправке исполнения контракта по лекарственным препаратам у многих заказчиков возникает ошибка следующего вида:

Ошибка (обязательно устранение): Непредвиденная ошибка в ходе обработки. Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РГК. В сведениях о контракте для данного предмета контракта (определенного на основании sid, externalSid или productInfo выше) в блоке «Сведения об объекте закупки в том случае, когда объектом закупки является лекарственный препарат» (drugPurchaseObjectInfodrugInfoUsingReferenceInfo) отсутствует лекарственный препарат, у которого торговое наименование имеет уникальный код равный значению в поле positionTradeNameExternalCode 3944784f-fef8-4efb-b0d8-75a251607ca5

Ошибка носит массовый характер. Заведено обращение в ЕИС № FCSINT-5374. О решении проблемы будет сообщено дополнительно. Следите за новостями на сайте ГУОТ.

Не нужно писать об этой ошибке в службу технической поддержки ГИС «WEB-Торги-КС».

3. При отправке контракта по лекарственным препаратам возникают следующие ошибки:

1) Ошибка (обязательно устранение): Непредвиденная ошибка в ходе обработки. Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РГК. Лекарственный препарат с уникальным внешним кодом 12ea4a3e-1cfb-4b22-9aec-d2923c7e30a2 должен находиться в актуальном состоянии в единственном числе в справочнике «Лекарственные препараты» (поле positionsTradeNamepositionTradeNamepositionTradeNameExternalCode документа nsiFarmDrugDictionary) и данный лекарственный препарат должен соответствовать международному непатентованному химическому или групповому наименованию (МНН), уникальный внешний код которого c35c285a-8aec-4651-b06e-d0461f96e6a4 передается в блоке MNNInfo.

2) Ошибка (обязательно устранение): Непредвиденная ошибка в ходе обработки. Непредвиденная ошибка в интеграционном адаптере РГК. Международное непатентованное химическое или групповое наименование с уникальным внешним кодом c4aa886a-8c15-47c6-91bd-5862a5e23f04 должно находиться в актуальном состоянии в единственном числе в справочнике «Международные непатентованные химические или групповые наименования (МНН)» (поле MNNInfoMNNExternalCode документа nsiFarmDrugDictionary).

Источник

ошибка интеграции