- Успешные люди понимают, когда они ошиблись. Они учатся из этих ошибок, развиваются и двигаются дальше.
- Игнорирование интуиции или отказ задавать нужные вопросы заранее – одни из самых распространённых ошибок, которые успешные люди стараются никогда не повторять.
- Перфекционизм, влияние эмоций на принятие решений и обвинения в сторону других людей – ещё несколько примеров карьерных ошибок, которые следует избегать.
- Жизнь слишком коротка, чтобы мучиться тривиальными вопросами или беспокоиться по пустякам.
Все совершают ошибки – это часть нашей жизни. В действительности, именно путём совершения ошибок мы приобретаем опыт, позволяющий нам добиться успеха.
Некоторым людям тяжело признать, когда они совершают ошибку. Так или иначе, успешные люди всегда понимают, когда они оплошали. Они извлекают уроки из своих ошибок, развиваются и двигаются дальше. Они прекрасно понимают, что, если они проигнорируют ошибку, то они могут попасть в порочный круг, который непременно оставит их не удел. И это уже будет настоящий провал.
Чтобы помочь вам избежать некоторых провалов, вот список из 25 главных ошибок, которые успешные люди стараются никогда не повторять дважды.
1. Игнорирование интуиции
Иногда мы просто чувствуем, что что-то идёт не так, не имея возможности объяснить, почему. Легко проигнорировать эти инстинкты, потому что чаще всего мы не уверены, стоит ли доверять нашей интуиции вместо рационального мышления. Но успешные люди совершают эту ошибку лишь единожды, прежде чем понять, что инстинкты никогда не следует игнорировать. Выделение внимания на ваши инстинкты позволит вам расширить ваше восприятие происходящего и сделает вас более уверенными в своих решениях.
2. Не задавать сложные вопросы
Порой нам некомфортно задавать вопросы о деталях, потому что мы боимся показаться навязчивыми. Однако бывают случаи, когда вам необходимо задавать трудные вопросы. Успешные люди могут споткнуться на этой ошибке один раз, но, когда они сталкиваются с выгоранием, они игнорируют неловкость и убеждаются в том, что обладают всей информацией, которая им понадобится.
3. Перестраховка
Если вы постоянно осторожничаете в своей жизни, вы, вероятно, надеетесь избежать совершения ошибок, следуя за толпой. Однако именно это является одной из главных ошибок, потому что успех приходит лишь к тем, кто обладает достаточной отвагой, чтобы самим сделать первый шаг. Успешные люди могут позволить себе однажды попасться в эту ловушку, но что-то внутри них продолжает подсказывать им идти на риск. Они лучше попробуют что-то новое и ошибутся, чем будут играть осторожно, но проживут скучную жизнь.
4. Вера в идеал
Легко поверить в обещание о какой-то, казалось бы, удивительной возможности. Легко поверить человеку, обладающему харизмой и обаятельностью. Но, если что-то выглядит слишком хорошим, чтобы быть правдой, то, вероятнее всего, так оно и есть. Никто не идеален. Успешные люди могут ошибиться в этом в первый раз, но они всегда будут стараться убеждаться в том, что они сохраняют объективность и скептицизм в будущем.
5. Обвинение других людей
Отказ брать ответственность за свои собственные ошибки и пытаться обвинить в них других людей – это невероятно деструктивная привычка как для вас, так и для людей, которые вас окружают. Впрочем, именно такое поведение распространено среди большинства людей, потому что мы не любим подмечать собственные ошибки. Успешные люди ответственны, за это их и уважают окружающие. Они берут ответственность за свои ошибки и последовательно развиваются после каждой из них.
6. Позволять эмоциям влиять на принятие решений
Иногда эмоции захлёстывают нас волной, даже если задним умом мы пониманием, что нам нужно сделать шаг назад. Такие негативные эмоции, как ревность, сомнения и ярость могут оказать вред даже на самых логических людей, затуманивая их здравомыслие и приводя к принятию плохих решений. Успешные люди не позволяют себе попасть в эту ловушку уже после первого раза.
7. Сталкиваться с выгоранием
Никто не достигает реализации своих мечтаний и не становится успешным, не приложив для этого тяжёлый труд и настойчивость. Однако успешные люди быстро понимают, что им нужно искать баланс в своей жизни. Трудоголизм приводит лишь к долгосрочному стрессу и, в конечном итоге, к выгоранию. Уделяйте время на отдых и расслабление – это обязательно принесёт вам пользу, когда вы решите вернуться к работе.
8. Идти кратчайшим путём
Ни в жизни, ни в бизнесе нет коротких тропинок. Попытки срезать углы или перепрыгнуть вперёд чаще всего приводят к провалу или, в лучшем случае, к не особо удовлетворительным результатам. Успешные люди один раз могут попытаться пойти кратчайшим путём, но, когда они сталкиваются с провалом, они на собственном горьком опыте понимают, что срезать углы не получится.
9. Пытаться угодить всем сразу
Все мы ищем одобрения со стороны окружающих, и все мы хотим нравиться другим людям. Но успешные люди уже на ранних этапах понимают, что невозможно угодить всем сразу. У каждого человека есть собственное мнение, а некоторым людям угодить невозможно в принципе, вне зависимости от того, насколько сильно вы стараетесь этого добиться. Успешные люди знают, что попытки угодить всем сразу делают их менее эффективными в работе. Они концентрируют своё внимание на целевой аудитории и имеют чёткое понимание своих ключевых целей.
10. Отказ менять свои взгляды
Упорство – невероятно важный элемент на пути к достижению успеха, но существует тонкая грань между настойчивостью и упрямством. Настойчивость поможет вам в достижении ваших целей, но упрямство и отказ менять свои взгляды или видеть ситуации реально приведут вас к провалу. Успешные люди никогда не становится успешными, если они продолжают совершать эту ошибку.
11. Выбирать мгновенное вознаграждение
Отложенное вознаграждение даётся с трудом для большинства людей. В конце концов, мы живём в таком мире, где ждать что-либо хоть какое-то время кажется абсурдом и необязательным. Но достижение любых глобальных целей в жизни требует от вас тяжёлой работы и настойчивости. Успешные люди понимают ценность отложенного вознаграждения уже на ранних этапах, а их стремление добиться успеха куда выше, чем желание получить моментальное удовольствие.
12. Заниматься тем, что не приносит вам удовольствия
Это правда, что даже самые успешные люди в мире не всегда любят каждую часть своей работы, но они глубоко увлечены ею и их вдохновляет мысль о достижении своих главных целей и мечтаний. Успешные люди могут однажды застать себя на тупиковой работе или за занятием тем, что они ненавидят, но после этого осознания они уже никогда не вернутся обратно, какими бы большим зарплатами они не жертвовали.
13. Ложь
Все мы (надеюсь) знаем, что честность – это лучшая манера поведения, но иногда даже хорошие люди принимают плохие решения. Иногда успешные люди ошибаются, но они никогда не повторяют этих ошибок, потому что ценят свою репутацию и понимают, что уважение и доверие не купишь никакой ценой.
14. Не ставить границы
Установка границ в отношении с другими людьми – это, по сути, ваше умение говорить «нет» и отказываться, когда в этом есть необходимость. Без наличия здоровых границ вы начинаете служит другим и тратить свои время и энергию на то, чем вы, на самом деле, не хотите заниматься. Успешные люди знают свои ограничения и могут вежливо, но чётко объяснить другим, где проходит линия их границ.
15. Пытаться быть тем, кем вы не являетесь
Велик соблазн пытаться сформировать себе имидж такого человека, который, как вам кажется, понравится всем окружающим. Но успешные люди быстро понимают, что, когда вы пытаетесь казаться тем, кем вы не являетесь на самом деле, то ничем хорошим это не закончится. Попытки казаться тем, кем вы не являетесь, покажутся окружающим неестественными и лживыми.
16. Иметь мышление жертвы
Успешные люди могут попасть в ловушку желания играть жертву и единожды могут позволить себе побарахтаться в болоте жалости к себе. Но они быстро понимают, что мышление жертвы означает отказ от контроля в пользу внимания и симпатии окружающих, а также побег от ответственности. Успешные люди не позволяют себе тонуть в кажущихся обидах и беспомощности. Они преодолевают препятствия и добиваются своего, несмотря ни на что.
17. Чрезмерные обещания и недостаточные результаты
Одно из золотых правил в любом бизнесе – обещай мало, приноси много. Таким образом, вы всегда превосходите ожидания своих клиентов или покупателей. Но даже самые успешные люди в какой-то момент обнаруживают себя, делающих грандиозные обещания, которые они не в состоянии сдержать. Эта огромная ошибка обязательно вернётся к вам негативом, поэтому успешные люди стараются никогда не повторять её заново. Вы должны держать своё слово. Если вы взяли на себя обязательство, то убедитесь в том, что вы сможете соответствовать поставленным ожиданиям.
18. Не просить о помощи
Никто не добивается огромного успеха без помощи других, но мы всё равно часто хотим сделать всё самостоятельно. Поначалу успешные люди могут обладать упрямством, которое не даёт им получать помощь от других людей. Так или иначе, вскоре они понимают, что все мы порой нуждается в помощи, и все мы должны стараться помогать друг другу.
19. Терять видение глобальной картины
Легко потеряться в ежедневной рутине и суматохе, потерять видение глобальной картины и ваших главных целей. Но успешные люди быстро исправляют это. Они понимают, что им нужно удерживать свои основные цели в своих мыслях. Они устанавливают ежедневные приоритеты и убеждаются в том, что они не теряют курс на достижение своих целей.
20. Думать, что конкуренты – это ваши враги
Одной из главных ошибок, которые мы совершаем как в бизнесе, так и в личной жизни, является концентрация нашей энергии на том, чтобы «победить» наших конкурентов. Успешные люди знают, что настоящий ключ к победе заключается в концентрации сил на том, чтобы сделать ваших клиентов счастливыми. Да, вам нужно уделять внимание трендам в вашей индустрии, но, когда вы перестаёте видеть в своих конкурентах своих врагов, вы начинаете концентрироваться на лучшем понимании своих слабостей и работе над их исправлением.
21. Пытаться исправить то, что безнадёжно сломано
Вы потратили массу времени, энергии и денег во что-то, и поэтому вы чётко устремлены на доведение этого дела до конца. Единственная проблема заключается в том, что, несмотря ни на что, эта вещь безнадёжно сломана. Вы держитесь за неё, потому что не хотите «терять» то, что уже потратили на неё. Это называется заблуждением о необратимых затратах. Успешные люди учатся отпускать своё, когда катастрофа необратима, вне зависимости от того, насколько это больно. Чем раньше вы сможете начать двигаться дальше, тем раньше вы перестанете тратить ресурсы на то, что в итоге ни к чему не приведёт.
22. Не придерживаться бюджета
Финансовые ошибки крайне распространены, даже самые успешные люди совершают ошибки при решении денежных вопросов. Но любой, кто настроен на достижение успеха, быстро понимает, почему важно иметь бюджет и придерживаться его. Будь то наведение порядка в личных финансах или убеждение в том, что у их бизнеса есть достаточный операционный бюджет, успешные люди всегда имеют финансовый план, основанный на доходах и расходах.
23. Ставить приоритеты других людей выше своих собственных
Одно дело – быть отзывчивым и помогать окружающим, когда им это нужно. Другое дело – постоянно ставить приоритеты других людей выше своих собственных. Успешные люди прекрасно понимают, что им нужно инвестировать в самих себя и убеждаться в том, что они не ставят себя постоянно на задний план. Очень важно уметь постоять за себя и свои приоритеты.
24. Не быть честным с самим собой
Кажется, будто узнать самого себя – самая простая задача, которую вообще можно представить. В конце концов, мы все живём внутри собственного разума. Но иногда мы скрываем правду даже от самих себя, потому что нам не хочется видеть жестокую реальность вокруг нас. Успешные люди знают, что самообман – это лишь один из вариантов саморазрушения. Честность – это решающий в момент в способности знать и принимать самого себя на глубоком уровне.
25. Беспокойство о мелочах
Жизнь слишком коротка, чтобы волноваться из-за мелких вопросов и проблем. Вы тратите своё ценное время и энергию, если всё, что вы делаете – это концентрируетесь на мелочах и не можете увидеть большие проблемы у себя под носом. Успешные люди концентрируются на том, что получается у их бизнеса лучше всего, и они работают над тем, чтобы делать это ещё лучше.
entrepreneur.com, перевод: Артемий Кайдаш
Столько миллиардов утекло.
@richardbranson
Ты наверняка думаешь, что самые влиятельные люди мира, такие как Билл Гейтс, Уоррен Баффет или Джефф Безос, никогда не допускали ошибок в своей жизни и дошли до самого верха карьерной лестницы без единого падения. Однако это далеко не так.
Миллиардеры тоже терпят крупные провалы, которые стоят им колоссальных денег. Некоторые из них признавали свои поражения и шли дальше, а кто-то даже был благодарен судьбе за полученный шанс узнать, что та или иная идея не работает.
В этом материале мы рассказали о семи крупнейших неудачах богатейших людей современности — от Джеффа Безоса до Опры Уинфри.
1 Билл Гейтс и его помощь Apple
В далеком 1997 году, когда компания Apple находилась на грани краха, предприимчивый Билл Гейтс (основатель Microsoft) решил помочь своим конкурентам инвестициями в размере $150 миллионов.
Тогда это был не столько жест доброй воли, сколько стратегический ход со стороны миллиардера: дело в том, что в конце 1990-х правительство Соединенных Штатов обвиняло Microsoft в монополии. Таким образом, Гейтс решил поспособствовать развитию честной конкуренции.
Спустя время этот поступок посчитают одной из главных ошибок Билла Гейтса. Ведь благодаря этим инвестициям Стиву Джобсу удалось не только вывести компанию из кризиса, но и превзойти Microsoft в ряде областей (особенно по части смартфонов).
Как известно, в 2017 году Apple стала самой дорогой компанией мира. Теперь представь, где бы был твой iPhone, если бы в далеком 1997 году Гейтс не инвестировал свои деньги в конкурентов.
2 Джефф Безос и его провальные проекты
@jeffbezos
Самый богатый человек в мире, доходы которого превышают $100 млрд в год, еще в 2014 году признался, что его склонность к экспериментам привела к колоссальным финансовым потерям в компании Amazon.
«Я потерял миллиарды долларов из-за неудач в Amazon. Одна мысль о них причиняет мне боль, сравнимую с удалением зубного нерва без анестезии», — заявил Безос изданию Business Insider.
Несмотря на то, что такие его проекты, как электронная книга Kindle или умная колонка Echo стали успешными, смартфон Fire Phone принес Безосу $170 млн убытков.
3 Опра Уинфри и открытие собственного телеканала
@oprah
После нескольких десятилетий ошеломительного успеха Опры в качестве ведущей «Шоу Опры Уинфри», она могла спокойно закончить свою карьеру и наслаждаться заработанными деньгами всю оставшуюся жизнь. Однако вместо того, чтобы уйти на отдых, Уинфри решила бросить себе новый вызов и в 2011 году открыла собственный телеканал под названием OWN.
Но уже с самого начала телеведущая поняла, что ее проект оказался слишком амбициозным.
«Если бы я знала, что это будет настолько трудно, я бы взялась за что-нибудь другое», — заявила Опра изданию CBS News.
Она также подчеркнула, что анонсировала открытие собственного телеканала еще до того, как он был готов, и про всю эту историю можно было написать книгу под названием «101 ошибка». Открытие телеканала привело к убыткам в размере $330 млн долларов и чуть ли не к нервному срыву, однако Опра, как обычно, справилась со всеми трудностями и ее телесеть работает по сей день.
4 Уоррен Баффет и ошибка на $200 миллиардов
Photo by USA International Trade Administration via Wikimedia Commons
Старина Баффет известен всему миру своими уникальными инвестиционными проектами, которые приносили ему колоссальные прибыли. Из-за этого его даже прозвали Оракулом из Омахи, однако и в его жизни были серьезные ошибки.
Еще в 1960-е годы Баффет покупал акции текстильной компании Berkshire Hathaway, чтобы затем перепродать их самой же компании немного подороже. Однако после того, как генеральный директор Berkshire Hathaway не сдержал своего слова по одной из сделок, Баффет решил скупить все акции компании, чтобы его уволить.
В итоге так все и произошло, однако, как оказалось, текстильный бизнес был крайне непривлекательной инвестицией, и уже в 1985 году последняя фабрика Berkshire Hathaway закрылась. Впоследствии сам Баффет назвал свое решение выкупить все акции компании ошибкой на $200 млрд.
5 Ричард Брэнсон и его грандиозные провалы
@richardbranson
Основатель компании Virgin Group Ричард Брэнсон достаточно откровенно рассказывал о своих провалах, называя их неотъемлемой частью любого бизнесмена. «Переживание неудач является частью ДНК каждого успешного предпринимателя, и я не исключение», — написал Брэнсон в блоге своей компании.
Предприниматель запускал множество проектов, которые в итоге оказывались неудачными. Например, бренд свадебных нарядов под названием Virgin Brides или газированный напиток Virgin Cola. Тогда газировка Брэнсона смогла занять всего 0,5% доли рынка газированных напитков, из-за чего в какой-то момент просто перестала выпускаться.
6 Лилиан Беттенкурт и французский альфонс
Наследница компании L’Oreal Cosmetics, умершая в 2017 году на 94-м году жизни, известна не только репутацией одной из самых богатых женщин мира, но и связью со знаменитым французским фотографом Франсуа-Мари Банье.
На протяжении 20 лет совместной дружбы Беттенкурт одаривала своего друга дорогими подарками, в числе которых недвижимость, ценные произведения искусства и просто наличные средства.
В судебном иске дочери Лилиан Беттенкурт утверждалось, что фотограф обманул пожилую даму на $1,4 млрд. Там также было сказано, что Банье манипулировал Беттенкурт, которая в последние годы своей жизни имела проблемы с психическим здоровьем.
В 2015 году фотографа признали виновным и обязали выплатить $173 млн компенсации.
7 Джордж Сорос и провальная сделка на $500 миллионов
Photo by Harald Dettenborn via Wikimedia Commons
Еще один известный инвестор Джордж Сорос совсем недавно совершил ошибку, стоившую ему полмиллиарда долларов. Эти деньги он доверил другому известному инвестору Биллу Гроссу из инвестиционной компании Janus Capital Group для управления фондом Сороса Quantum Partners.
Очень скоро фонд начал отставать от конкурентов и стал убыточным. Таким образом, менее чем через год после того, как Сорос вложил полмиллиарда долларов, он вывел их обратно и нанес тем самым огромный удар по акциями компании Janus Group.
- Автор:
Дмитрий Петросьянц
Автор:
09 августа 2014 10:06
Бизнесмены, зарабатывающие миллионы и миллиарды долларов – обычные живые люди. И вроде бы все это знают и понимают, но в глубине души не очень-то верят, наделяя сильных мира сего сверхчеловеческими качествами. Скажем, ну разве может успешный предприниматель совершать ошибки, как все мы? На самом деле, может, и совершает их.
С этой истории начинается фильм «Социальная сеть», повествующий о создании главного интернет-проекта начала XXI века – Facebook*. Студент Гарварда Марк Цукерберг, разозлившись на весь мир, взламывает базу данных университета, выкачивает оттуда фотографии всех студенток и делает Facemash – сайт, на котором всем предлагают выбрать, какая девушка «горячее». Игрушка становится бомбой, о которой уже через несколько часов знают все обитатели кампуса. Обиженные девицы рыдают, феминистки выступают с акциями протеста. Хулигана-хакера заставляют принести коллегам по вузу публичные извинения.
В фильме, утверждают прототипы главных героев, далеко не все правда, но история с Facemash действительно имела место в жизни. На сайте The Harvard Crimson сохранился текст того самого извинения Цукерберга. «Мне жаль, что я не подумал дважды, уместно ли представлять такой проект сообществу Гарварда», – пишет студент Марк.
Извинения извинениями, но едва ли оскорбляющая девушек шутка когда-нибудь забудется. Как минимум, теперь ее припоминают каждый раз, когда молодой миллиардер делает что-то неоднозначное – мол, что с него взять.
У основателя Apple так много фанатов, а фигура его настолько харизматична, что обсуждать его промахи как-то неловко – и хочется пририсовать нимб над головой.
Тем не менее, культовая фигура поколения гиков успела наворотить дел. Например, Джобс долгие годы не общался с родной дочерью, о чем впоследствии сожалел. Еще одна его ошибка, которую он признал, – привлечение к работе в Apple Джона Скалли, который в 1985 году заставил Джобса покинуть компанию. У Apple была возможность купить перспективный сервис мобильной рекламы AdMob, но раздумья затянулись, и компанию увели из-под носа Google.
В 2010 году один из владельцев iPhone пожаловался Джобсу, что когда он держит девайс в левой руке, то не может говорить – ничего не слышно. «Просто старайтесь не держать его так», – ответил Джобс. Оказалось, что владелец гаджета – левша.
В общем, какой уж ту нимб!
Связь с Гитлером и поддержка идей фашистов – это то, что создателю автомобильной империи и бизнесмена №1 XX столетия общественность не простит никогда. Его обвиняют в масштабной пропаганде идей антисемитизма в США, преимущественно со страниц принадлежавшей ему газеты Dearborn Independent.
Форд поддерживал немецкую Национал-социалистическую партию, во время Второй мировой войны его завод во Франции производил автомобили и авиационные двигатели, которые продавались армии вермахта.
В книге Нейла Болдуина «Генри Форд и евреи: конвейер ненависти», изданной в 2001 году, отмечается, что выдержки из статей Dearborn Independent встречаются в книге Адольфа Гитлера «Моя борьба».
Российский шоумен, бизнесмен и писатель всегда нравился общественности. И не только из-за своей интересной судьбы, предпринимательских способностей, успехов в бизнесе, активности и импозантной внешности, но и за талант жестко, ярко и порой ненормативно высказываться по самым разным темам, провоцируя обсуждения и даже конфликты.
Не так давно, правда, Тиньков перегнул палку, начав использовать социальные сети в качестве трибуны и конфликтуя со всеми без разбора. За три последних месяца предприниматель успел поссориться с дизайнером Артемием Лебедевым (тоже острым на язык), писателем и телеведущим Сергеем Минаевым, обвинить создателя «ВКонтакте» Павла Дурова во всех смертных грехах.
И все это с матом, тонной смайликов и другими чертами виртуальных конфликтов, которые ведут те самые пользователи «ВКонтакте» младше 17 лет, но никак не серьезные владельцы бизнеса. Читая фразы вроде «Артёмий Татьяныч звездит еще, но у льва уже зуба шатаются…» (про Лебедева) или «да нет я его просто пытался хитростью в программу заманить и там обосрать как пирата и порно контенщика» (про Дурова), кто угодно начнет плохо думать не только о бизнесменах, но и о человечестве в целом.
Как-то раз основатель корпорации Microsoft выступал перед школьниками и сформулировал ставшие культовыми «11 ошибок, о которых не расскажут в школьной программе». В своде мудростей, в частности, говорится, что «жизнь не делится на семестры», что «вы поймете слишком строгого к вам учителя, когда сами станете начальником», и что «нужно привыкнуть к несправедливости жизни» – короче говоря, набор вдохновляющих банальностей.
Что же касается самого Гейтса, то в 2008 году он сформулировал главную свою и своей корпорации ошибку. По его мнению, Microsoft проиграл, вовремя не осознав необходимость развития в области интернет-рекламы. Скажем честно, с интернетом у корпорации вообще до недавнего времени было плохо. Компания не развивала поиск (пару лет назад реабилитировавшись открытием Bing.com) – и Google вырвался вперед. Компания верила в то, что входящий в комплект Windows Internet Explorer устраивает всех – пока конкурентные браузеры не отъели львиную долю рынка. Впрочем, все шансы исправиться есть – хотя сам Гейтс и отошел от дел.
В 2004 году российский бизнесмен совершает поступок, после которого его имя выучили все британские футбольные болельщики и посетители пабов – покупает легендарный футбольный клуб «Челси». Тренером клуба назначили молодого и талантливого тренера Жозе Моуриньо. За три года работы Моуриньо «Челси» выиграла чемпионат Англии по футболу, Кубок Футбольной лиги, Кубок Англии по футболу.
В 2008 году у тренера и владельца клуба возникают разногласия – и Моуриньо отправляют восвояси. Он, правда, идет не восвояси, а тренером в миланский «Интер» – и в первый же сезон его работы команда выигрывает чемпионат Италии. Один из самых талантливых (если не самый) футбольных тренеров современности, публичная фигура, о которой постоянно говорят – потеря такого человека для Абрамовича стала, пожалуй, ошибкой.
Создатель крупнейшей в мире розничной сети Wal-Mart начал свой предпринимательский путь с ошибки, которая могла бы погубить весь его бизнес.
В возрасте 27 лет он арендовал магазин (переплатив за него) и методом проб и ошибок начал выстраивать корпоративную культуру, которая впоследствии легла в основу Wal-Mart. Магазин успешно развивался – спустя 5 лет количество продаж увеличилось в 4 раза.
В чем же была его ошибка? В течение 5 лет он арендовал помещение магазина, не задумавшись о том, что имеет смысл внести в договор пункт о возможности продления срока аренды. Когда договор истек, хозяин помещения отнял его у Уолтона, несмотря на все уговоры – и, фактически, передал успешный бизнес своему сыну. Другого подходящего помещения для торговли в городе не нашлось.
И тут бы в пору впасть в отчаяние, но вместо этого Уолтон собрал чемоданы и отправился искать свое предпринимательское счастье в другом месте. Объехав несколько городов, он остановился на Бентонвилле (штат Арканзас) – городе, в котором началась история Wal-Mart. А вот станет ли ошибкой Wal-Mart найм российского топ-менеджера Льва Хасиса, пока мы не знаем.
«В 1971 году я совершил одну из главных ошибок в своей жизни. Мне было 19, и я торговал пластинками по почтовым рассылкам. Тогда я узнал, что записи, идущие на экспорт, не облагаются налогом. Я покупал нужные мне звукозаписи по льготной цене, а потом продавал в Британии – никто ведь не будет проверять, что я с ними делаю, думал я.
Конечно же, меня поймали, и мне пришлось заплатить за все, и выплатить кучу штрафов. Такое событие вполне могло бы убить во мне предпринимательский дух, и хорошо, что этого не случилось. Но с тех пор я усвоил раз и навсегда: ни при каких обстоятельствах нельзя приплетать к бизнесу аморальные и нелегальные вещи». – пишет Брэнсон в своем блоге
За незаконную торговлю экспортными товарами Брэнсона арестовали. Ему пришлось заплатить круглую сумму штрафов, а его матери – продать дом, чтобы помочь сыну с деньгами.
Любимица нескольких поколений американских телезрителей, богиня ток-шоу, Опра Уинфри как никто другой разбирается в людских ошибках и сама кого угодно научит уму-разуму. Тем не менее, и в ее жизни есть история, о которой она вспоминает с содроганием.
По словам Опры, самой страшной ее ошибкой стало показательное экспресс-похудение для шоу в 1989 году. Обладательница внушительных форм, телеведущая похудела на 30 кг за четыре месяца – голодая и отказывая себе во всем. На одном из эфиров она появилась в джинсах Calvin Klein 10 размера – и это был триумф! Уже через два часа после шоу Уинфри отмечала свою победу скоростным поеданием всего подряд, и уже через два дня в джинсы не влезла. Телеведущая впала в депрессию и с тех пор худеть уже не пыталась.
Предприниматель и инвестор Сергей Полонский известен своими скандальными выходками: то он собирается в космос, то уничтожает все факсы в своей компании, потому что «люди не должны пользоваться отсталыми технологиями». Но самое известное его заявление было сделано в октябре 2008 года: Полонский пообещал, что съест свой галстук, если цены на элитное жилье Mirax в течение полугода не вырастут на 25%.
Прогноз Полонского не сбылся. Только спустя 2,5 года, в мае 2011, бизнесмену пришлось выполнить свое обещание – он съел кусочек галстука в эфире интернет-програмы Minaev LIVE.
Источник:
Ссылки по теме:
Катерина Хрипко
Пишу о самоорганизации и внутренней дисциплине, о том, как устроен наш мозг и почему мы так легко поддаемся нейроэкономическим манипуляциям
Всегда побеждают и никогда не ошибаются, разве что только гении, которыми, как всем известно, не становятся, а рождаются. Все остальные простые смертные вынуждены осваивать свой путь от начала и до конца, совершая по ходу сотни ошибок. Промахи, неудачи, обломы — источник вашего уникального опыта, если вы, конечно, умеете его извлекать. О том, как правильно воспринимать свои провалы и действовать дальше, рассказал бизнес-тренер, президент и основатель «Клуба ораторов», автор 6-ти книг по лидерству и ораторскому искусству Радислав Гандапас
Оглядываясь на свою жизнь, Гандапас удивляется, сколько же неудач и провалов в ней было. Он плохо учился в школе, в институте. Прогорели первые несколько бизнесов, которые он запустил, он понес большие финансовые потери. Но сейчас, проводя мастер-классы для успешных предпринимателей, он отдает должное постигшим его неудачам и уверяет, что именно благодаря им люди становятся успешными.
Он обращает внимание на то, что говоря о преуспевающих людях, всем непременно хочется услышать волшебную формулу богатства и когда пришедший к успеху человек начинает рассказывать: «Я мало спал, много работал, у меня не было денег», его перебивают и просят рассказать как же оказаться в правильном месте, в правильное время? В чем конкретно его фишка? Секрет в том, что нет тут никакого секрета, нет никакой фишки, потому что все дается методом проб и ошибок.
«Одного успешного человека спросили: «Как стать успешным?»
— «Нужно принимать правильные решения», — ответил он.
— А как научиться принимать правильные решения?
— Нужен опыт.
— А где взять опыт?
— Нужно некоторое время принимать неправильные решения»
Вспомните великих людей, которым довелось пережить неудачу
И поймите, что это нормально.
Для того, чтобы всем всем терпящим провал за провалом было не одиноко, Радислав Гандапас привел список “редкостных неудачников”, знакомьтесь:
Христофор Колумб
— Вообще неудачник, плыл же в Индию, а приплыл в Америку! – комментирует Гандапас.
Томас Эдисон
Этот человек сделал лампы накаливания доступными не только для элиты. Прежде чем начать изготавливать их из вольфрама он перепробовал 10 тысяч (!) других материалов и, в конце концов, выполнил обещание сделать лампочки недорогими. Более того, первые 3 года он продавал их по цене ниже себестоимости, наращивая отрицательный баланс. Но на четвертый год себестоимость упала с 40 до 12 центов (в то время как продавались они по 22 цента), а продажи сильно подскочили. За год безнадежно убыточное предприятие превратилось в процветающее и изменившее мир к лучшему.
Рей Крок
Основатель сети «Макдоналдс». До 52 лет он продавал бумажные стаканчики, периодически делая безуспешные попытки создать что-то более значительное.
Опыт, сын ошибок трудных, — писал Пушкин, тот еще неудачник: он никогда не зарабатывал больше, чем тратил.
Список можно продолжить.
Анализируйте свои ошибки
Но стоит, конечно, понимать, что опыт это не только череда проблем, ведь значение имеет не само поражение, а действия и выводы, к которым оно приводит.
«В современном мире новые знания практически ничего не решают в деле успешности, а решает рефлексия, способность оглянуться на свою деятельность, выявить слабые стороны, переформатироваться и двигаться дальше»
Марк Кукушкин
Опыт из неудач становится опытом, только если человек берет всю вину на себя. Сравните: «Я сделал бизнес в неподходящее время» и «Еще не пришло время для моего бизнеса». Или: «Меня обманули» и «Я лоханулся». Конечно, у каждой неприятности много «авторов», но если человек будет винить в происходящем кого и что угодно, но не самого себя, то он так и будет проваливаться дальше и никакой пользы ему это не принесет.
Для закрепления вывода Радислав обрисовал такую притчу. Человек захотел полететь и придумал крылья. Но во время полета они смялись, и он упал. Пока он приходил в себя, ему подсказали как сконструировать немнущиеся крылья. В следующий раз он летел долго и свободно, пока не врезался в дерево. Пока он отходил от второго неудачного полета он понял, что ему нужно было разработать механизм позволяющий вписываться в повороты. Мораль такова, что если бы в падении он обвинил дерево, то он не стал бы заниматься усовершенствованием крыльев.
Учитесь не убегать от проблем
Радислав Гандапас решил немного копнуть в биологию и рассмотреть основные типы стрессовых реакций и выбрать самые выигрышные с точки зрения бизнеса стратегии.
Проблемы в делах, сложные переговоры, прогоревший бизнес — все это, по сути, стресс. А что это такое? Это чисто биологическое явление, со всеми вытекающими из него реакциями: возрастает давление, учащается сердцебиение, улучшается кровоснабжение мышц и мозга и полностью тормозится работа половой и пищеварительной систем, потому что не до них сейчас. Приходит время вмешаться симпатической нервной системе, той самой, которая помогает нам драться, убегать или напряженно работать. Существует два основных типа нервной системы. Тип А подразумевает бегство или борьбу, люди же с типом Б более склонны замереть и ничего не делать.
Самая выигрышная позиция, не трудно догадаться, у человека с первым типом и подтипом “бей”, ему повезло. У него сама собой включается непомерная активность, он горит желанием бороться и решать все проблемы и только успокоившись он размышляет о своих страхах и рисках на которые он пошел. Соседний тип реакции предпочитает скрыться от трудностей: выключить телефон, уехать в отпуск. Но труднее всего, обстоят дела у третьего типа который не делает ничего и ждет когда все само разрешится. Конечно, изменить собственную природу не так просто, нервная система каждого построена по какому-то одному принципу. Но не стоит забывать, что это относится скорее к экстренным и внезапным ситуациям, в которых человек действует автоматически. Но вы находитесь в более затяжной по времени ситуации и успеваете сообразить, что она, вообще-то, не угрожает вашей жизни прямо сейчас. Если у вас первый тип “Бей”, то вы не задумываясь кинетесь все исправлять. Если же вы по натуре более склонны к бегству или ничего не деланию, то стоит усилием воли взять себя в руки и задуматься над выбором стратегии. И все получится.
По этому случаю для вас есть ободряющая цитата американского экономиста Нассима Талема: «Постстрессовый взлет случается в десять раз чаще, чем постстрессовая депрессия».
Материал подготовлен по выступлению Радислава Гандапаса
Ошибки успешных людей, которые приводят к неудачам
Дженифер Грешем, проработав преподавателем химии в колледже и добавив к прошлому опыту опыт коучинга по личностному росту и карьере, выделила 5 основных ошибок, которые приводят успешных людей к неудачам.
В нашем классе дети, в основном, делились на 3 типа: отличники, которым все легко давалось, отличники, которым приходилось зубрить днями и ночами и все остальные, которым было абсолютно все равно. Детей из первой категории считали талантливыми, из второй — усердными, а детей из третьей — просто лентяями. Как и во всякой школе, успешных и талантливых готовили к исключительно успешной учебе, карьере и жизни в стиле «Быстрее, Выше, Сильнее». Но чем выше требования к себе, тем сложнее справляться с ситуациями, в которых ты оказываешься не всегда «Быстрее, Выше, Сильнее».
Желание угодить
Думаю, что денежное вознаграждение за хорошие оценки в школе получали многие. То есть вам платили не за то, чтобы вы действительно хорошо учились, а за высокие балы, которые открывали путь в лучшие университеты. Как именно вы получали эти оценки, родителей волновало меньше. По крайней мере в моей семье тоже так было. Просто мне повезло, что учеба давалась легко и все, что я читала, оседало в моей голове, а не вылетало на следующий же день.
В своей книге «NurtureShock: New Thinking About Children» По Броснон говорит об обратном действии похвалы. Дети, которым родители постоянно твердили, что они лучшие, вырастая, боятся принимать любой вызов, в котором существует хотя бы отдаленная вероятность провала, опасаясь за свою репутацию. Они привыкли к тому, что в глазах окружающих они самые-самые и неудача плохо скажется на их публичной репутации. Им как воздух необходимо всеобщее одобрение!
Основная ошибка заключается в том, что мы думаем, будто единственный путь произвести на людей положительное впечатление и получить признание (похвалу, конфетку) — богатство, слава и власть. Но это совсем не означает, что истинное счастье заключается в этих трех стандартных показателях.
Боязнь неудачи
Желание угодить приводит к тому, что мы стараемся выбирать для себя такие дела, в которых процент неудач сведен практически к нулю. Человек выбирает работу, с которой он точно справится и которая не преподнесет неприятных сюрпризов. Если они и выбирают новые направления, то только те, которые они изучили и уверены в своих силах.
Но как же новые начинания, которые в самом начале пути идут рука об руку с риском? В этом случае сильная сторона превращается в самую слабую — перфекционизм и боязнь ошибок не дают многим талантливым людям начать что-то новое, рискованное и интересное.
Перестаньте хвалить себя за достижения и начните ценить в себе умение хорошо работать и рисковать! Правда в том, что люди любят борьбу. Как долго вы сможете смотреть фильм, в котором все идет гладко в постоянном темпе? Думаю, вам надоест минут через 20, если не раньше. Так что если вы дадите окружающим возможность участвовать в ваших новых, интересных и рискованных начинаниях, получите конфетку еще слаще.
Неумение отступать
Иногда нужно сделать шаг назад для того, чтобы добиться прогресса в нужном вам направлении. Успешные люди часто настолько боятся отступить, для того чтобы взять правильное направление, что предпочитают либо продолжать делать то, что им не нравится, либо отстраняются от этого. Особенно это касается изменений в карьере.
Действительно великие и успешные люди всегда находили в себе силы для того, чтобы разрушить то, что они создали, и построить на основе уже пройденных уроков что-то новое и более успешное!
Слишком много вариантов
Когда вы талантливы и успешны, различные предложения так и сыпятся на вас со всех сторон, как из рога изобилия. Но всегда ли хорошо иметь такое богатый выбор? Иногда такое количество интересных предложений превращается в настоящее мучение. Вам сложно выбрать, вы боитесь ошибиться и наступает аналитический паралич.
Если вы откажетесь от одного престижного предложения, вам придётся выбирать другое, а вдруг оно окажется не таким хорошим? А если наоборот? Как убедить себя в том, что мечты, которые идут в разрез с общественным определением престижности и успеха, стоит воплощать?
Вы не можете контролировать поступающие предложения, но вы можете изменить их природу и свою реакцию на них. Будьте честными и говорите людям, чего именно вы хотите и что вам нравится, что мотивирует. Тогда окружающим будет легче предлагать дела, которые действительно интересны именно вам.
Для того, чтобы желание исполнилось, нужно, чтобы кто-нибудь его услышал!
Слишком нетерпеливы
Настоящий секрет заключается в том, что успешные люди больше нацелены на эффективность, а не на результат. Когда они сталкиваются с трудностями, вместо того, чтобы сказать «Это займет слишком много времени», они говорят «Я не смогу это выполнить». Некоторые люди, которые поменяли свою сферу деятельности, жалуются, что здесь им не светит блестящая карьера (как на старой работе).
Вопрос в основном состоит не в том, возможно это сделать, или нет, а в том, сколько времени это займет и как тяжело вам придётся работать над этим.
Вы должны знать, чего именно вы хотите. И единственный человек, которого вы должны упрашивать — это вы сами. Нельзя потерпеть неудачу, если вы не будете сдаваться. Не существует большого количества вариантов: большинство из них даже не актуально.
Мы всегда больше гордимся преодолением трудностей, чем конечными результатами.
Михаил Семенов – выпускник бизнес-школы «Сколково», основатель QBIK
Когда я только основал свою компанию (QBIK предоставляет услуги по застройке и организации пространства для мероприятий – прим. ред.), то был практически единственным ее сотрудником. Боялся делегировать, а зря.
Я был как многорукий бог Шива, делал все один: был и застройщиком, и подрядчиком, и закупщиком, и pr-менеджером в одном лице. Тогда же мне пришел один из первых крупных заказов – на застройку ярмарки Maslenitsa Monako на Лазурном Берегу.
Это был крупный проект — его бюджет составил 5 млн рублей, для застройки потребовалось 100 деревянных стендов — мне, конечно, нужны были люди. За короткие сроки нужно было успеть изготовить все эти конструкции в Москве и доставить их в Монако.
Я все перепроверял за своими сотрудниками, весь этот процесс отнимал огромное количество времени. Не мог доверять кому-либо — казалось, что никто не сделает лучше меня. Я ошибался: никто не может построить успешный бизнес в одиночку. Спустя четыре года после старта я хорошо это осознал, поскольку нашлось немало специалистов, на которых я смог положиться и передать им часть обязанностей. Уже сейчас в моей команде работают 20 человек, еще 50 — на фрилансе и аутсорсе. Бизнес от этого только выиграл. За 2017 год оборот нашей компании составил 50 млн руб.
Виктор Орловский – управляющий партнер компании FortRoss Ventures
«Мою идею должен реализовывать кто-нибудь другой, у меня на это нет времени», – это одно из самых главных заблуждений молодых предпринимателей. Очень часто такие мысли возникают у креативных людей. Я и сам несколько раз попадал в такую ловушку. Вашу идею должны вырастить только вы и никто другой.
И еще мой совет начинающим предпринимателям: никогда не бойтесь делиться своей идеей с другими людьми. Многие думают, что идею можно украсть, но это не так. Она существует только в вашей голове, и возможно, что такая же идея пришла кому-нибудь в голову еще раньше.
Ваша начальная идея в процессе построения бизнеса трансформируется, и когда продукт или услуга начинают работать, вот тогда нужно бояться конкуренции.
Александр Ханин – генеральный директор и основатель VisionLabs
В начале своего карьерного пути Александр Ханин пытался продавать технологии и компетенции их стартапа. По его словам, это было ошибкой, потому что основная цель предпринимателя – создавать продукт и решать реальные проблемы клиентов.
«Эта проблема свойственна очень многим российским компаниям, особенно в технологических сферах. В 2012-2013 годах мы активно встречались с потенциальными клиентами и рассказывали о нашей технологии, о победах в различных тестированиях алгоритмов распознавания, показывали графики качества распознавания, но это ни к чему не приводило.
Потенциальные клиенты и партнеры с интересом слушали нас, радовались за российскую науку, спрашивали, в какой ВУЗ лучше поступать их детям. А по факту пропускали наши питчи мимо ушей, потому что мы не пытались решить их проблему.
В конце 2013 года мы прошли отбор в бизнес-акселератор Intel, отправились на учебу в Университет Калифорнии в Беркли и в качестве части обучения встречались с клиентами из разных сфер бизнеса. В итоге провели около 120 интервью, результаты которых анализировали в течение последующих месяцев. Итог: мы поняли, что клиент не хочет слушать про технологию и продукт в отрыве от его бизнеса – они хотят знать, какие конкретные бизнес-задачи и с какими численными показателями мы можем решить».
Дарья Ребенок – основатель сервиса Grabr
Больнее всего было ошибаться в людях. К моменту основания Grabr опыта найма сотрудников и формирования команд у меня не было. А на то, чтобы понять, кто нам нужен, пришлось потратить слишком много времени и денег.
Сначала мне казалось, что хорошему сотруднику достаточно только старания. И неважно, какой у него опыт. Я думала, если я сама могу чему-то очень быстро научиться, то и другие справятся. На деле это не так. Для быстрого старта вам обязательно понадобятся профессионалы.
Важно найти своего и не купиться на красивое резюме. Опыт работы в крупной компании совсем не означает, что «топовый» сотрудник выживет в стартапе. Здесь нужны люди, которые отлично чувствуют себя и эффективно работают в условиях неопределенности и хаоса. Здесь важен опыт построения чего-либо с нуля.
Чаще всего в начале предпринимательской карьеры не хватает знаний, которые помогают принимать правильные решения в отношении найма персонала. Это касается и сотрудников, и партнеров. Мои основные шишки были набиты именно в этой области. В своей первой компании, еще до Lingualeo, я допустил фатальную ошибку, пригласив на должность генерального директора одного знакомого.
Решил, он хороший управленец, при этом я не смог правильно оценить его ценности и характер, как он впишется в существующий живой организм. А он не смог органично влиться в коллектив со своим бюрократическим стилем управления. В итоге компания перестала расти, хотя до того показывала рост примерно 80% в месяц в течение последних полутора лет. Вот так из-за одной ошибки может наступить стагнация в бизнесе.
Евгений Львов – председатель совета директоров ГК «Везет»
Свой первый урок Евгений Львов получил еще до того, как стал заниматься перевозками пассажиров. 20 лет назад он мечтал открыть мини-фотолабораторию – заработать на инновациях.
Тогда это казалось мегаперспективным, ведь все начали покупать фотоаппараты. Конкурентов в Тимашевске, где я жил, не было, и, казалось, это надежный бизнес на века. Единственная проблема — денег на покупку такой мини-лаборатории не было, кредит взять было негде, и пришлось запускать службу заказа такси.
В результате фотолаборатории практически исчезли как класс, а наша служба заказа такси после нескольких альянсов выросла в крупнейшего в стране агрегатора — обрабатывает больше заказов, чем Uber и Gett в России вместе взятые. Урок, который я из этого вынес — нельзя опускать руки и ныть, что запустить бизнес невозможно. Возможности есть всегда, даже если не хватает денег. Достаточно сложно предугадать на 100 процентов, какой именно проект «выстрелит», а какой нежизнеспособен.
Я был слишком заносчивым, отрывался от реальности, потребностей и проблем клиентов. Ошибки и время научили заставлять себя регулярно все пересматривать и быть реалистичнее (все еще не уверен, что научился). В этом смысле очень помог один из моих профессоров в США: он любил говорить, что людям неинтересно, когда ты выкладываешься на 100%, – они просто получили, что ожидали. Хочешь удивить – выкладывайся на 110%.
Петр Федченков – основатель и CEO Instamart
Моя ошибка была в том, что я решил полностью заимствовать американскую бизнес-модель сервиса доставки Instacart. Но западные практики не всегда можно применить в Российском рынке.
Американцы «уберизировали» свой сервис: абсолютно любой человек мог подработать, собирая продуктовые заказы. Как показала практика, в России такое не работает: наши фрилансеры страшно халтурили при выборе товаров, а несколько человек умудрились сбежать вместе с продуктами и банковскими картами, которые мы им выдали!
Поэтому довольно быстро мы прекратили эту историю и стали нанимать сборщиков в штат, попутно обучая их. Постепенно мы заменили и сторонние логистические компании своими водителями. Сейчас сборщиков и водителей суммарно в штате более 150 человек. Для них есть отдельный штат тренеров и супервайзеров, которые объезжают точки, аттестуют текущий персонал и тренируют новый, а также рассказывают о важных нововведениях в компании.
Николай Шестаков – сооснователь performance-агентства Adventum, партнер сервиса YouDo.com, совладелец сервиса CallToVisit
Я начинал свой карьерный путь в компании «Яндекс», когда мне было 16 лет. Анализируя этот опыт, думаю, что моей самой главной ошибкой была инфантильность на начальных этапах карьеры. Впрочем, кому она в этом возрасте не свойственна? Людям, только начинающим свой карьерный путь после института, бывает сложно понять, что в рабочем коллективе, в отличие от студенческой группы, другие правила.
Тут есть конфликты интересов, карьерные амбиции коллег, трения между департаментами. Вместо преподавателя – руководитель, и вторые шансы на «пересдачу» в случае неудачи никто не даст.
Полученные навыки от ошибок, совершенных в юности, помогают мне сегодня адаптировать молодых сотрудников без корпоративного опыта с одной стороны, а с другой – больше внимания уделять атмосфере внутри компании и взрывоопасным точкам соприкосновения между конфликтующими подразделениям (продажи и маркетинг, разработка и продукты).
Антон Зиновьев – основатель CarMoney
Одним из основных моих заблуждений в бизнесе было то, что он должен расти органически – на средства, которые сам бизнес и генерит. И если тогда, в 1990-е, это было еще возможно, то сейчас нет – практически все сферы уже имеют высокую конкуренцию.
Нехватка средств на ранней стадии в предыдущих бизнесах и помешала мне занять уверенную лидерскую позицию. Поэтому в проекте CarMoney мы заранее заложили этап, на котором планово привлекли 10 млн долларов в капитал. Стартап, не привлекший вовремя инвесторов, очень сильно рискует. Если конкуренты придут в этот же продукт с большими деньгами, то они могут выиграть во времени.
Эдуард Гуринович – основатель платформы mytime
Эдуард Гуринович считает, что на старте гораздо важнее получить ценные советы, чем гнаться за идеалом. Ведь идеальный продукт получается только после двух-трех пробных версий.
Это заблуждение свойственно технологическим предпринимателям. Многие считают, что нужно сначала создать идеальный продукт, а только потом выводить на рынок. Мол, чтоб было не стыдно клиенту показать. На самом деле нужно сделать хорошую презентацию с правильным видением своего продукта, чтобы ходить с ней по потенциальным клиентам и инвесторам. Они дадут вам справедливую критику или направят бизнес-модель в новое направление. На старте важнее собрать фидбек от потребителя, чем сделать идеальный продукт в техническом плане.
Еще настоятельно рекомендую никогда не делать доли по 50% — это сразу гарантирует проблемы. Я не знаю примеров, когда два фаундера с одинаковыми долями одинаково впахивали и при этом не ссорились между собой. Потому что в любом проекте есть лидер, инициатор. И очень правильно, если этот человек является основателем и какое-то время работает один, а потом по мере необходимости добавляет партнеров. На самом деле на старте проекта не нужно бояться идти одному.
Важно не бояться фиксировать все договоренности со всеми партнерами. Часто случается так, что начинаете дело вместе, а через год кто-то решает уйти, начинаются проблемы и дележка сырого продукта. Это сильно демотивирует команду. Я знаю много стартапов и проектов, которые даже разваливались из-за этого. Поэтому даже с друзьями важно все условия входа и выхода фиксировать в акционерном соглашении. Я всегда придерживаюсь этого правила.
Евгений Никонов – руководитель креативного агентства BezNebes
Ты не можешь быть более заинтересованным в проекте, чем владелец проекта. Иными словами, если ты хочешь достичь результата больше, чем сам заказчик, то рано или поздно это приведет к тому, что недовольны будут оба:
- заказчик, потому что ты его постоянно допекаешь и пытаешься ускорить его работу.
- ты, потому что тебе кажется что все очень медленно, удовольствия от проекта мало, да еще и к тебе не прислушиваются.
Руслан Зайдуллин – СЕО мобильной клиники DOC+
Единственное, о чем я жалею в начале своей карьеры, — это о том, что поздно ее начал (всего лишь в конце пятого курса). Надо было начать инвестировать в стажировки в разных направлениях, индустриях, департаментах уже с первого курса, это был бы полезный опыт.
Материалы по теме: