Риски вызванные ошибками менеджмента компании тест

В каждом
задании существует только один правильный ответ, обозначенный соответствующей
буквой.

А. Используется для
обозначения возможного материального ущерба;

Б. Связано
как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем;

В. Отождествляется
только с полученным материальным ущербом.

2.  Классическая
теория предпринимательского риска ((Дж. 
Милль,  Н.У.  Сениор) 
отождествляет риск с…

А. Математическим
ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности;

Б.
Вероятностью наступления рискового события;

В. Неопределенностью
предпринимательской деятельности.

3.  Величина
возможных колебаний прибыли была впервые названа критерием риска
представителями…

А. Классической
теории предпринимательского риска;

Б. Неоклассической школы
риска;

В. Кейнсианской
научной школы.

А. Основана
на предположении о возможности получения определенного эффекта;

Б. Базируется на расчете
частоты, с которой происходит процесс или явление.

5. Назовите
основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных
для определения вероятностей наступления событий

А. Недостаточный объем
статистических данных или их отсутствие;

Б. Влияние
субъективных особенностей исследователя;

В. Наличие
неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности.

А. С
влиянием личностных характеристик руководителя и исполнителей;

Б. С неопределенностью
внешней среды;

В. С
возникновением различных социальных связей и коммуникаций при реализации решений.

А. В
реальной предпринимательской деятельности эти понятия являются синонимами;

Б. Риск  характеризует 
такую  ситуацию,  когда 
наступление  некоторых  событий   
может  быть  оценено 
количественно,  а
неопределенность  предполагает  невозможность оценки вероятности наступления
таких событий;

В. Неопределенность
характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому
эти понятия не связаны.

А. В необходимости
идентификации, оценки, управления риском по всем направлениям деятельности организации;

Б. В
необходимости затрат на возмещение ущерба в случае наступления рискового события.

       А.
Внешними факторами риска;

Б. Внутренними факторами
риска.

А. Всегда
несут потери для предпринимательской деятельности;

Б. Могут нести как
потери, так и дополнительную прибыль;

В.
Характеризуют дополнительные возможности получения прибыли.

А. Чистых
рисков;

Б. Спекулятивных рисков.

А. Коммерческому
риску;

Б. Производственному
риску;

В.
Финансовому риску;

Г.
Страховому риску.

А. Риски ликвидности,
валютные, дефляционные, инфляционные риски;

Б. Риск
снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды;

В.
Инвестиционные и финансовые риски.

А. Опасность
потерь ком­мерческими банками, кредитными учреждениями, инвести­ционными
институтами в результате превышения процентных ставок, выплачивае­мых ими по
привлеченным средствам, над ставками по пре­доставленным кредитам;

Б. Риск
неплатежа по коммерческим сделкам и риск недополучения ко­миссионного вознаграждения;

В. Опасность неуплаты
заемщиком  основного долга и процентов.

А. Селективный риск;

Б. Биржевой
риск;

В. Деловой
риск;

Г.
Кредитный риск.

А.
Деловым рискам;

Б. Организационным
рискам;

В.
Юридическим рискам;

Г.
Менеджерским рискам.

А.
Рассогласование между планируемой прибылью и реальными возможностями организации;

Б. Влияние
разнообразных рисковых факторов на достижение целей организации;

В. Недопустимо  большое 
рассогласование  между  потребностью 
в безопасности и реальным уровнем риска в процессе предпринимательской
деятельности.

А. Анализ
существующих видов риска предпринимательской деятельности;

Б. Оценку
последствий рисковых событий;

В. Установление видов, источников
рисков и знание природы их происхождения с учетом специфики деятельности
организации.

А. Известным рискам;

Б. Предвидимым
рисками;

В.
Непредвидимым рискам.

А.
Фактор  риска;

Б. Показатель риска;

В. Вид
риска.

А. Потери
от невыполнения операции, незаключения сделки, нереализации товара;

Б. Затраты на организацию
и проведение мероприятий по управлению рисками;

В. Возможные
потери, возникающие при совершении бизнес-операции.

А. Потерями,
равными имущественному состоянию предприятия;

Б. Потерями, равными
расчетной выручке;

В. Потерями
ожидаемой прибыли.

А. 10%;

Б. 1%;

В. 0,1%.

А.
Распределение вероятности потерь при заключении сделки;

Б. Графическое
изображение существующих рисков и вероятностей их наступления.

А.
Вероятностные и статистические показатели;

Б. Абсолютные,
относительные и средние показатели;

В.
Экспертные оценки уровня риска.

А.
Статистические и финансовые показатели деятельности организации;

Б. Информация о факторах
и условиях принятия рискового решения;

В.
Информация об экспертной оценке ситуации.

А.
Распределении прогнозируемых значений показателей;

Б. Субъективных
оценках величины риска;

В. Фактических
показателях финансовой документации.

А.
Опасность потери стабильности финансового положения из-за низкой доли собственного
капитала в общей сумме используемых финансовых средств;

Б. Риск
временных потерь и потерь первоначальной стоимости при превращении активов в
наличные денежные средства;

В. Риск неспособности
фирмы покрывать свои финансовые обязательства своими активами.

А.
Анализе и сопоставлении групп активов и пассивов баланса, сформированных по
степени риска;

Б. Оценка собственных и
заемных средств предприятия;

В. Оценке
оборотных средств и источников их формирования.

А.
Абсолютным показателям риска;

Б. Относительным
показателям риска;

В.
Статистическим показателям риска.

А.
Минимальный уровень риска;

Б. Допустимый
уровень риска;

В. Высокий уровень риска;

Г.
Недопустимый уровень риска.

А.
Ситуацией определенности;

Б. Ситуацией риска
(частичной неопределенности);

В.
Ситуацией неопределенности.

А.
Дисперсией;

Б. Размахом вариации;

В.
Средним квадратическим отклонением.

А.
Отношение среднего квадратического отклонения к среднему ожидаемому значению,
что характеризует количество риска на единицу доходности;

Б. Средневзвешенную
величину из квадратных отклонений действительных  результатов от средних ожидаемых, что
характеризует разброс результатов относительно среднего;

В.
Средневзвешенное произведение всех возможных значений результатов на вероятности
их возникновения.

А.
Дисперсией;

Б. Коэффициентом
вариации;

В.
Средним квадратическим отклонением.

А. Большой объем исходных
данных и необходимость учета дополнительных характеристик и критериев принятия
решения;

Б.
Ограниченность применения;

В.
Сложность расчетов.

А.
Качественные оценки специалистов, позволяющие наиболее полно описать ситуацию
принятия рискового решения и рассмотреть трудно формализуемые варианты;

Б. Комплекс логических и
математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации,
её анализ  и обобщение с целью выбора
рациональных решений.

А. 2-3
человека;

Б. 5-12 человек;

В. 15-20
человек.

А. Метод
группировок;

Б. Метод
ранжировок;

В. Метод Дельфи.

А. Только
качественная оценка и обсуждение проблемной ситуации с целью выработки единого
решения;

Б. Только
количественная оценка характеристик проблемы, использование балльной системы
оценки;

В. Многоуровневость, анонимность,
возможность пополнить информацию о предмете экспертизы.

А.
Критерием Лапласа;

Б.
Критериев Вальда;

В. Критерием Гурвица;

Г.
Критерием Сэвиджа.

А.
Критерием Лапласа;

Б.
Критериев Вальда;

В.
Критерием Гурвица;

Г. Критерием Сэвиджа.

А. Коэффициентом
оптимизма;

Б.
Коэффициентом риска;

В.
Коэффициентом предпочтения.

А. Выбор варианта с
максимальным гарантированным результатом;

Б. Выбор
варианта с максимальным средним результатом;

В. Выбор
варианта с учетом вероятности оптимального развития событий.

А. Сохранение полностью
или частично своих ресурсов и получение ожидаемого результата (прибыли) при
приемлемом уровне риска;

Б.
Избежание всех возможных рисков при осуществлении компанией финансовой, производственной
и др. видов деятельности;

В.
Снижение воздействия внешних факторов риска на деятельность предприятия.

А.
Установление иерархической системы правил (критериев) выбора рискового решения
для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования
к последствиям риска;

Б. Разработка
программы управления риском, организация её выполнения, включая контроль и
анализ полученных результатов;

В. Принятие
управленческих решений по различным видам деятельности организации в условиях
рисковой предпринимательской среды.

А.
Концепцию, стратегию и критерии управления рисками;

Б. Рисковые вложения
капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами;

В.
Субъектов управления рисками – финансового менеджера, риск-менеджера или специалиста
по страхованию.

А.
Необходимость выбора управленческих решений в соответствии с субъективной
оценкой руководителем уровня риска;

Б.
Возможность идти на риск, если его величина составляет не более 10 %;

В. Выделение стартового,
оцененного и конечного уровня риска и непрерывное осуществление на этой основе
мероприятий по управлению рисками.

А. Создание специального
структурного подразделения, в функции которого входит создание системы
управления рисками всей организации и целенаправленное проведение мероприятий
по управлению рисками;

Б.
Системную параллельную  защиту всех
направлений деятельности организации: социальных,  экономических,  финансовых 
процессов,  защита окружающей  среды, 
конструкторских  и  технологических  структур 
от  чрезмерных (недопустимых)  рисков.

А.  Максимум выигрыша, оптимальная колеблемость
результата, оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;

Б. Оптимальное
сочетание выигрыша и величины риска, учет субъективных особенностей
руководителя при принятии рисковых решений;

В.
Наибольшая колеблемость результата, максимум выигрыша.

А.  Системы организационной документации —
постановлениях, инструкциях,  методических
и технологических материалах, обеспечивающих 
эффективную реализацию  выбранной  рисковой 
альтернативы;

Б. Разработанной
и утвержденной концепции управления рисками;

В. Ситуационного подхода,
при котором оценка риска и реализация рисковых мероприятий происходит по мере
возникновения рисковой ситуации с учетом конкретных факторов и условий.

А.  Определение цели риска и целей рисковых
вложений капитала;

Б. Возникновение
риск-проблемы, связанной с недополучением прибыли;

В.
Создание специализированной должности или структурного подразделения по управлению
рисками организации.

А.
Осуществляться только коллегиально, т.к. рисковые решения носят чаще всего
сложный и неоднозначный характер и необходимо рассмотреть все стороны и
возможные последствия рисковых решений;

Б. Осуществляться
финансовым менеджером (риск-менеджером) единолично, т.к. решение всегда
предполагает ответственность за возможные убытки.

А.  Использования разнообразных критериев
принятия решений (критерия Вальда, Гурвица и др.) для выбора оптимального
решения, что позволяет принять рисковое решение в условиях неопределенности;

Б. Разработки
разнообразных мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей;

В.
Строгого контроля за соблюдением разнообразных регламентов, инструкций, режимов
работы.

А.  Побуждение 
финансовых  менеджеров  и других специалистов к заинтересованности в
снижении уровня рисков и возможных убытков;

Б. Текущее воздействия на
объект управления для устранения возникших отклонений;

В.
Обеспечение согласованности отношений объекта управления, субъекта управления,
аппарата управления и отдельного работника.

А.  Правила обработки статистической информации о
вероятностной среде предпринимательства с целью принятия эффективных рисковых
решений;

Б.
Способы разработки прогнозов развития рисковых ситуаций;

В. Совокупность
логических приемов и методических правил отыскания истины, которые позволяют
принимать рисковые решения в условиях неопределенности и риска.

А.  Правилам, учитывающим возможности
предпринимателя;

Б. Правилам,
учитывающим ситуацию принятия решения;

В. Правилам, учитывающим
условия вложения капитала.

А.  Вкладывать средства имеет смысл, если
рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;

Б. Вкладывать средства
имеет смысл, если доходность проекта является наибольшей из возможных;

В.
Инвестировать (средства в производство, в ценные бумаги и т.п.) имеет смысл
лишь тогда, когда от этого можно реально получить чистую прибыль, большую, чем
от хранения денег в банке.

А.  Решения, реализация которых обеспечило
прибыль большую, чем  это планировалось
первоначально;

Б. Решения, эффективность
которых носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер;

В.
Решения, при  которых  эффективность расходования ресурсов на единицу
полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам,
принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.

А.  Внешним механизмам их нейтрализации, т.е.
различным видам страхования как способам передачи риска;

Б. Внутренним механизмам
воздействия на риск, которые избираются и осуществляются самим субъектом
предпринимательства в рамках своей деятельности.

А.  Предприниматель предпочитает действовать
наверняка, отказываясь от рисковых проектов, перенося риск на третье лицо или
гарантов;

Б. Ситуация
характеризуется высоким уровнем риска и высокой потенциальной прибыльностью,
что вынуждает предпринимателя идти на риск.

А.  Методам передачи риска;

Б. Методам уклонения от
риска;

В.
Методам распределения риска;

Г.
Методам диверсификации риска.

А.  Невозможность использования внутренних
резервов страховой защиты;

Б. Высокий
уровень издержек на осуществление мероприятий по уклонению от риска;

В. Отказ от
дополнительных возможностей и источников дохода.

А.  Заключение договоров с третьими лицами,
которые имеют больше возможностей нейтрализации негативных последствий риска;

Б. Разграничение
риска по этапам реализации проекта;

В.
Наложение количественных ограничений на 
некоторые характеристики объекта управления.

А.  Уклонения от риска;

Б. Передачи риска;

В.
Диверсификации риска;

Г.
Лимитирования.

А.  Риск распределяется по видам деятельности,
видам инвестиций, видам ценных бумаг в портфеле;

Б. Риск
распределяется путем заключения договоров, например, договора страхования;

В. Риск
распределяется  между партнерами по
бизнесу.

А.  Освоение новых рынков, ориентацию на
различные группы потребителей, расширение ассортимента выпускаемой продукции;

Б. Предпочтение
нескольких инвестиционных проектов небольшой капиталоемкости крупному
инвестиционному проекту, поглощающему все финансовые резервы предприятия;

В.
Организацию деловых взаимоотношений с несколькими партнерами.

А.  Диссипацией;

Б. Хеджированием;

В. Лимитированием;

Г.
Концентрацией.

А.  Локализацией;

Б. Лимитированием;

В.
Хеджированием;

Г.
Концентрацией.

А.  Создание системы резервов;

Б.
Обучение персонала;

В. Выбор нескольких валют
для осуществления внешнеэкономических операций.

А.  Страхование цены товара риска путем создания
встреченных валютных, коммерческих, кредитных и иных обязательств и требований;

Б. Создание
системы количественных ограничений, накладываемых на некоторые характеристики
операций;

В.
Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом для реализации
рискованных проектов.

А.  Диверсификации;

Б. Лимитирования;

В. Компенсации;

Г. Страхования.В каждом
задании существует только один правильный ответ, обозначенный соответствующей
буквой.

А. Используется для
обозначения возможного материального ущерба;

Б. Связано
как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем;

В. Отождествляется
только с полученным материальным ущербом.

А. Математическим
ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности;

Б.
Вероятностью наступления рискового события;

В. Неопределенностью
предпринимательской деятельности.

А. Классической
теории предпринимательского риска;

Б. Неоклассической школы
риска;

В. Кейнсианской
научной школы.

А. Основана
на предположении о возможности получения определенного эффекта;

Б. Базируется на расчете
частоты, с которой происходит процесс или явление.

А. Недостаточный объем
статистических данных или их отсутствие;

Б. Влияние
субъективных особенностей исследователя;

В. Наличие
неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности.

А. С
влиянием личностных характеристик руководителя и исполнителей;

Б. С неопределенностью
внешней среды;

В. С
возникновением различных социальных связей и коммуникаций при реализации решений.

А. В
реальной предпринимательской деятельности эти понятия являются синонимами;

Б. Риск  характеризует 
такую  ситуацию,  когда 
наступление  некоторых  событий   
может  быть  оценено 
количественно,  а
неопределенность  предполагает  невозможность оценки вероятности наступления
таких событий;

В. Неопределенность
характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому
эти понятия не связаны.

А. В необходимости
идентификации, оценки, управления риском по всем направлениям деятельности организации;

Б. В
необходимости затрат на возмещение ущерба в случае наступления рискового события.

       А.
Внешними факторами риска;

Б. Внутренними факторами
риска.

А. Всегда
несут потери для предпринимательской деятельности;

Б. Могут нести как
потери, так и дополнительную прибыль;

В.
Характеризуют дополнительные возможности получения прибыли.

А. Чистых
рисков;

Б. Спекулятивных рисков.

А. Коммерческому
риску;

Б. Производственному
риску;

В.
Финансовому риску;

Г.
Страховому риску.

А. Риски ликвидности,
валютные, дефляционные, инфляционные риски;

Б. Риск
снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды;

В.
Инвестиционные и финансовые риски.

А. Опасность
потерь ком­мерческими банками, кредитными учреждениями, инвести­ционными
институтами в результате превышения процентных ставок, выплачивае­мых ими по
привлеченным средствам, над ставками по пре­доставленным кредитам;

Б. Риск
неплатежа по коммерческим сделкам и риск недополучения ко­миссионного вознаграждения;

В. Опасность неуплаты
заемщиком  основного долга и процентов.

А. Селективный риск;

Б. Биржевой
риск;

В. Деловой
риск;

Г.
Кредитный риск.

А.
Деловым рискам;

Б. Организационным
рискам;

В.
Юридическим рискам;

Г.
Менеджерским рискам.

А.
Рассогласование между планируемой прибылью и реальными возможностями организации;

Б. Влияние
разнообразных рисковых факторов на достижение целей организации;

В. Недопустимо  большое 
рассогласование  между  потребностью 
в безопасности и реальным уровнем риска в процессе предпринимательской
деятельности.

А. Анализ
существующих видов риска предпринимательской деятельности;

Б. Оценку
последствий рисковых событий;

В. Установление видов, источников
рисков и знание природы их происхождения с учетом специфики деятельности
организации.

А. Известным рискам;

Б. Предвидимым
рисками;

В.
Непредвидимым рискам.

А.
Фактор  риска;

Б. Показатель риска;

В. Вид
риска.

А. Потери
от невыполнения операции, незаключения сделки, нереализации товара;

Б. Затраты на организацию
и проведение мероприятий по управлению рисками;

В. Возможные
потери, возникающие при совершении бизнес-операции.

А. Потерями,
равными имущественному состоянию предприятия;

Б. Потерями, равными
расчетной выручке;

В. Потерями
ожидаемой прибыли.

А. 10%;

Б. 1%;

В. 0,1%.

А.
Распределение вероятности потерь при заключении сделки;

Б. Графическое
изображение существующих рисков и вероятностей их наступления.

А.
Вероятностные и статистические показатели;

Б. Абсолютные,
относительные и средние показатели;

В.
Экспертные оценки уровня риска.

А.
Статистические и финансовые показатели деятельности организации;

Б. Информация о факторах
и условиях принятия рискового решения;

В.
Информация об экспертной оценке ситуации.

А.
Распределении прогнозируемых значений показателей;

Б. Субъективных
оценках величины риска;

В. Фактических
показателях финансовой документации.

А.
Опасность потери стабильности финансового положения из-за низкой доли собственного
капитала в общей сумме используемых финансовых средств;

Б. Риск
временных потерь и потерь первоначальной стоимости при превращении активов в
наличные денежные средства;

В. Риск неспособности
фирмы покрывать свои финансовые обязательства своими активами.

А.
Анализе и сопоставлении групп активов и пассивов баланса, сформированных по
степени риска;

Б. Оценка собственных и
заемных средств предприятия;

В. Оценке
оборотных средств и источников их формирования.

А.
Абсолютным показателям риска;

Б. Относительным
показателям риска;

В.
Статистическим показателям риска.

А.
Минимальный уровень риска;

Б. Допустимый
уровень риска;

В. Высокий уровень риска;

Г.
Недопустимый уровень риска.

А.
Ситуацией определенности;

Б. Ситуацией риска
(частичной неопределенности);

В.
Ситуацией неопределенности.

А.
Дисперсией;

Б. Размахом вариации;

В.
Средним квадратическим отклонением.

А.
Отношение среднего квадратического отклонения к среднему ожидаемому значению,
что характеризует количество риска на единицу доходности;

Б. Средневзвешенную
величину из квадратных отклонений действительных  результатов от средних ожидаемых, что
характеризует разброс результатов относительно среднего;

В.
Средневзвешенное произведение всех возможных значений результатов на вероятности
их возникновения.

А.
Дисперсией;

Б. Коэффициентом
вариации;

В.
Средним квадратическим отклонением.

А. Большой объем исходных
данных и необходимость учета дополнительных характеристик и критериев принятия
решения;

Б.
Ограниченность применения;

В.
Сложность расчетов.

А.
Качественные оценки специалистов, позволяющие наиболее полно описать ситуацию
принятия рискового решения и рассмотреть трудно формализуемые варианты;

Б. Комплекс логических и
математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации,
её анализ  и обобщение с целью выбора
рациональных решений.

А. 2-3
человека;

Б. 5-12 человек;

В. 15-20
человек.

А. Метод
группировок;

Б. Метод
ранжировок;

В. Метод Дельфи.

А. Только
качественная оценка и обсуждение проблемной ситуации с целью выработки единого
решения;

Б. Только
количественная оценка характеристик проблемы, использование балльной системы
оценки;

В. Многоуровневость, анонимность,
возможность пополнить информацию о предмете экспертизы.

А.
Критерием Лапласа;

Б.
Критериев Вальда;

В. Критерием Гурвица;

Г.
Критерием Сэвиджа.

А.
Критерием Лапласа;

Б.
Критериев Вальда;

В.
Критерием Гурвица;

Г. Критерием Сэвиджа.

А. Коэффициентом
оптимизма;

Б.
Коэффициентом риска;

В.
Коэффициентом предпочтения.

А. Выбор варианта с
максимальным гарантированным результатом;

Б. Выбор
варианта с максимальным средним результатом;

В. Выбор
варианта с учетом вероятности оптимального развития событий.

А. Сохранение полностью
или частично своих ресурсов и получение ожидаемого результата (прибыли) при
приемлемом уровне риска;

Б.
Избежание всех возможных рисков при осуществлении компанией финансовой, производственной
и др. видов деятельности;

В.
Снижение воздействия внешних факторов риска на деятельность предприятия.

А.
Установление иерархической системы правил (критериев) выбора рискового решения
для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования
к последствиям риска;

Б. Разработка
программы управления риском, организация её выполнения, включая контроль и
анализ полученных результатов;

В. Принятие
управленческих решений по различным видам деятельности организации в условиях
рисковой предпринимательской среды.

А.
Концепцию, стратегию и критерии управления рисками;

Б. Рисковые вложения
капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами;

В.
Субъектов управления рисками – финансового менеджера, риск-менеджера или специалиста
по страхованию.

А.
Необходимость выбора управленческих решений в соответствии с субъективной
оценкой руководителем уровня риска;

Б.
Возможность идти на риск, если его величина составляет не более 10 %;

В. Выделение стартового,
оцененного и конечного уровня риска и непрерывное осуществление на этой основе
мероприятий по управлению рисками.

А. Создание специального
структурного подразделения, в функции которого входит создание системы
управления рисками всей организации и целенаправленное проведение мероприятий
по управлению рисками;

Б.
Системную параллельную  защиту всех
направлений деятельности организации: социальных,  экономических,  финансовых 
процессов,  защита окружающей  среды, 
конструкторских  и  технологических  структур 
от  чрезмерных (недопустимых)  рисков.

А.  Максимум выигрыша, оптимальная колеблемость
результата, оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;

Б. Оптимальное
сочетание выигрыша и величины риска, учет субъективных особенностей
руководителя при принятии рисковых решений;

В.
Наибольшая колеблемость результата, максимум выигрыша.

А.  Системы организационной документации —
постановлениях, инструкциях,  методических
и технологических материалах, обеспечивающих 
эффективную реализацию  выбранной  рисковой 
альтернативы;

Б. Разработанной
и утвержденной концепции управления рисками;

В. Ситуационного подхода,
при котором оценка риска и реализация рисковых мероприятий происходит по мере
возникновения рисковой ситуации с учетом конкретных факторов и условий.

А.  Определение цели риска и целей рисковых
вложений капитала;

Б. Возникновение
риск-проблемы, связанной с недополучением прибыли;

В.
Создание специализированной должности или структурного подразделения по управлению
рисками организации.

А.
Осуществляться только коллегиально, т.к. рисковые решения носят чаще всего
сложный и неоднозначный характер и необходимо рассмотреть все стороны и
возможные последствия рисковых решений;

Б. Осуществляться
финансовым менеджером (риск-менеджером) единолично, т.к. решение всегда
предполагает ответственность за возможные убытки.

А.  Использования разнообразных критериев
принятия решений (критерия Вальда, Гурвица и др.) для выбора оптимального
решения, что позволяет принять рисковое решение в условиях неопределенности;

Б. Разработки
разнообразных мероприятий по обеспечению достижения поставленных целей;

В.
Строгого контроля за соблюдением разнообразных регламентов, инструкций, режимов
работы.

А.  Побуждение 
финансовых  менеджеров  и других специалистов к заинтересованности в
снижении уровня рисков и возможных убытков;

Б. Текущее воздействия на
объект управления для устранения возникших отклонений;

В.
Обеспечение согласованности отношений объекта управления, субъекта управления,
аппарата управления и отдельного работника.

А.  Правила обработки статистической информации о
вероятностной среде предпринимательства с целью принятия эффективных рисковых
решений;

Б.
Способы разработки прогнозов развития рисковых ситуаций;

В. Совокупность
логических приемов и методических правил отыскания истины, которые позволяют
принимать рисковые решения в условиях неопределенности и риска.

А.  Правилам, учитывающим возможности
предпринимателя;

Б. Правилам,
учитывающим ситуацию принятия решения;

В. Правилам, учитывающим
условия вложения капитала.

А.  Вкладывать средства имеет смысл, если
рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;

Б. Вкладывать средства
имеет смысл, если доходность проекта является наибольшей из возможных;

В.
Инвестировать (средства в производство, в ценные бумаги и т.п.) имеет смысл
лишь тогда, когда от этого можно реально получить чистую прибыль, большую, чем
от хранения денег в банке.

А.  Решения, реализация которых обеспечило
прибыль большую, чем  это планировалось
первоначально;

Б. Решения, эффективность
которых носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер;

В.
Решения, при  которых  эффективность расходования ресурсов на единицу
полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам,
принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.

А.  Внешним механизмам их нейтрализации, т.е.
различным видам страхования как способам передачи риска;

Б. Внутренним механизмам
воздействия на риск, которые избираются и осуществляются самим субъектом
предпринимательства в рамках своей деятельности.

А.  Предприниматель предпочитает действовать
наверняка, отказываясь от рисковых проектов, перенося риск на третье лицо или
гарантов;

Б. Ситуация
характеризуется высоким уровнем риска и высокой потенциальной прибыльностью,
что вынуждает предпринимателя идти на риск.

А.  Методам передачи риска;

Б. Методам уклонения от
риска;

В.
Методам распределения риска;

Г.
Методам диверсификации риска.

А.  Невозможность использования внутренних
резервов страховой защиты;

Б. Высокий
уровень издержек на осуществление мероприятий по уклонению от риска;

В. Отказ от
дополнительных возможностей и источников дохода.

А.  Заключение договоров с третьими лицами,
которые имеют больше возможностей нейтрализации негативных последствий риска;

Б. Разграничение
риска по этапам реализации проекта;

В.
Наложение количественных ограничений на 
некоторые характеристики объекта управления.

А.  Уклонения от риска;

Б. Передачи риска;

В.
Диверсификации риска;

Г.
Лимитирования.

А.  Риск распределяется по видам деятельности,
видам инвестиций, видам ценных бумаг в портфеле;

Б. Риск
распределяется путем заключения договоров, например, договора страхования;

В. Риск
распределяется  между партнерами по
бизнесу.

А.  Освоение новых рынков, ориентацию на
различные группы потребителей, расширение ассортимента выпускаемой продукции;

Б. Предпочтение
нескольких инвестиционных проектов небольшой капиталоемкости крупному
инвестиционному проекту, поглощающему все финансовые резервы предприятия;

В.
Организацию деловых взаимоотношений с несколькими партнерами.

А.  Диссипацией;

Б. Хеджированием;

В. Лимитированием;

Г.
Концентрацией.

А.  Локализацией;

Б. Лимитированием;

В.
Хеджированием;

Г.
Концентрацией.

А.  Создание системы резервов;

Б.
Обучение персонала;

В. Выбор нескольких валют
для осуществления внешнеэкономических операций.

А.  Страхование цены товара риска путем создания
встреченных валютных, коммерческих, кредитных и иных обязательств и требований;

Б. Создание
системы количественных ограничений, накладываемых на некоторые характеристики
операций;

В.
Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом для реализации
рискованных проектов.

А.  Диверсификации;

Б. Лимитирования;

В. Компенсации;
Г. Страхования.

Тест с ответами Управление рисками (Что такое риск …)

Рубрика: Финансы

I вариант.

1. Что такое риск?

а) разновидность ситуации, объективно содержащая высокую вероятность невозможности осуществления цели
б)наличие факторов, при которых результаты действий не являются
детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на
результаты неизвестна
в) следствие действия либо бездействия, в результате которого существует
реальная возможность получения неопределенных результатов различного
характера+

2. Какие потери можно обозначить как трудовые?
а) потери рабочего времени+
б) уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию
в) уплата дополнительных налогов
г) невыполнение сроков сдачи объекта
д) потери материалов
е) ущерб здоровью
ж) потери сырья
з) ущерб репутации
и) выплата штрафа

3. Какие компании называют кэптивными?
а) универсальные страховые;
б) специализированные страховые;
в) ведомственные страховые.+

4.Какие потери можно считать финансовыми?

а) потери ценных бумаг+
б) потери сырья
в) невыполнение сроков сдачи объекта
г) выплата штрафа+
д) уплата дополнительных налогов+
е) уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию+

5.Факторы, которые влияют на уровень финансовых рисков подразделяются на:
а) объектные и субъектные;+
б) позитивные и негативные;
в) простые и сложные.

6. Какие потери можно отнести к потерям времени
а) невыполнение сроков сдачи объекта+
б) потери ценных бумаг
в) выплата штрафа
г) уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию
д) уплата дополнительных налогов

7. Как называется процесс использования механизмов уменьшения рисков?
а) диверсификация;
б) лимитирование;
в) хеджирование.+

8.Что такое анализ риска?
а) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и
критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие
понятия
б) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты+

в) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в
систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида
деятельности, и определении их характеристик

9. Что является принципом действия механизма диверсификации?
а) избежание рисков;
б) разделение рисков;+
в) снижение рисков.

10. Что такое идентификация риска?
а) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и
критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие
понятия
б) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в
систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида
деятельности, и определении их характеристик+
в) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты

11. Под максимальным объемом страховой защиты предприятия по конкретным видам страхуемых финансовых рисков понимается:
а) страховой тариф;
б) страховая сумма;+
в) страховая премия.

12. Как называются риски, которые могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль?
а) чистыми
б) критическими
в) спекулятивными+

13. На какие виды подразделяются риски по уровню финансовых потерь?
а) допустимый, критический и катастрофический;+
б) недопустимый, допустимый и критический;
в) критический, катастрофический и недопустимый.

14. Что такое последствия риска?
а) скорее положительными
б) как положительными, так и отрицательными+
в) только отрицательными

15. Как называются риски, которые практически всегда несут в себе потери?
а) критическими

б) спекулятивными
в) чистыми+

16. В основе какой из ниже предложенных операции лежит обмен
финансовыми активами или обязательствами для улучшения их структуры и
снижения возможных потерь:
а) своп;+
б) хеджирование;
в) репо.

17. Как называются риски, которые обусловлены деятельностью самого предприятия и его контактной аудиторией?
а) внешними
б) внутренними+
в) чистыми

18. Как называются риски, в результате реализации которых предприятию грозит потеря прибыли?
а) катастрофическими
б) критическими
в) допустимыми+

19. Чем измеряется величина или степень риска?
а) средним ожидаемым значение
б) изменчивостью возможного результата
в) оба варианта верны+

20. В чем состоит социально-экономическая функция риска?
а) в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция
позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в
общественных классах, а в экономике – отрасли деятельности, в которых
риск приемлем+

б) в том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода
в) оба варианта верны

II вариант.

1. Риск это:

а) разновидность ситуации, объективно содержащая высокую вероятность невозможности осуществления цели
б)наличие факторов, при которых результаты действий не являются
детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на
результаты неизвестна
в) следствие действия либо бездействия, в результате которого существует
реальная возможность получения неопределенных результатов различного
характера+

2. Выберите метод оценки риска, который реализуется путем введения
поправки на риск или путем учета вероятности возникновения денежных
потоков?

а) построение дерева решений
б) метод сценариев
в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости+
г) анализ чувствительности
д) вероятностный метод
е) имитационное моделирование

3. Выберите метод оценки риска, который используется в ситуациях,
когда принимаемые решения сильно зависят от принятых ранее и определяют
сценарии дальнейшего развития событий?
а) имитационное моделирование
б) вероятностный метод
в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
г) построение дерева решений+
д) анализ чувствительности
е) метод сценариев

4. Выберите метод оценки риска, который представляет собой серию
численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени
влияния различных факторов на некоторые зависящие от них результаты?
а) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
б) анализ чувствительности
в) построение дерева решений
г) вероятностный метод

д) метод сценариев
е) имитационное моделирование+

5. Каким образом можно учитывать риск при расчете чистой приведенной стоимости?
а) в знаменателе формулы NPV посредством корректировки ставки дисконта
б) комбинация формул NPV посредством корректировки чистых денежных потоков
в) все варианты верны+
г) в числителе формулы NPV посредством корректировки чистых денежных потоков

6. Субъект управления в риск-менеджменте:
а) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и
способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками+
б) все варианты верны
в) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами

7. Объект управления в риск-менеджменте:
а) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами+
б) все варианты верны
в) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и
способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками

8. «Деятельность любой организации всегда сопровождается рисками,
присутствующими в ее внешней или внутренней среде» включает в себя
смысл:
а) закона неизбежности риска+
б) закона сочетания потенциальных потерь и выгод
в) закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов

9. «Практически в любых ситуациях риска потенциальная возможность
потерь или убытков сочетается с потенциальной возможностью получения
дополнительных доходов» включает в себя смысл:
а) закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов
б) закона неизбежности риска
в) закона сочетания потенциальных потерь и выгод+

10. «Чем выше степень риска при осуществлении хозяйственной операции,
тем выше уровень планируемых от этой операции доходов» включает в себя
смысл:

а) закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов+
б) закона неизбежности риска
в) закона сочетания потенциальных потерь и выгод

11. Прогнозирование внешней обстановки относится к:
а) методы компенсации рисков+
б) методы уклонения от рисков
в) методы локализации рисков
г) методы диверсификации рисков

12. Страхование относится к:
а) методы уклонения от рисков
б) методы диверсификации рисков
в) методы локализации рисков
г) методы компенсации рисков

13. Распределение риска по этапам работы относится к:
а) методы локализации рисков
б) методы компенсации рисков
в) методы уклонения от рисков
г) методы диверсификации рисков+

14. Заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов относится к:

а) методы диверсификации рисков
б) методы уклонения от рисков
в) методы компенсации рисков
г) методы локализации рисков+

15. Обучение и инструктирование персонала относится к:
а) методы уклонения от рисков
б) методы компенсации рисков+
в) методы диверсификации рисков
г) методы локализации рисков

16. Распределение ответственности между участниками проекта относится к:
а) методы диверсификации рисков+
б) методы компенсации рисков
в) методы локализации рисков
г) методы уклонения от рисков

17. Увольнение некомпетентных сотрудников относится к:
а) методы локализации рисков
б) методы диверсификации рисков
в) методы уклонения от рисков+
г) методы компенсации рисков

18. Создание системы резервов относится к:
а) методы уклонения от рисков
б) методы диверсификации рисков

в) методы компенсации рисков+
г) методы локализации рисков

19. Создание специальных инновационных подразделений относится к:
а) методы локализации рисков+
б) методы диверсификации рисков
в) методы компенсации рисков
г) методы уклонения от рисков

20. Распределение инвестиций в разных отраслях и сферах деятельности относится к:
а) методы диверсификации рисков+
б) методы локализации рисков
в) методы компенсации рисков
г) методы уклонения от рисков

Риск менеджмент тесты с ответами

1. Экспертные методы принятия рисковых решений представляют собой:
а) Комплекс логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации, её анализ и обобщение с целью выбора рациональных решений +
б) Качественные оценки специалистов, позволяющие наиболее полно описать ситуацию принятия рискового решения и рассмотреть трудно формализуемые варианты
в) Оба варианта верны
г) Нет верного ответа

2. Недостатком статистических показателей оценки риска является:
а) Ограниченность применения
б) Большой объем исходных данных и необходимость учета дополнительных характеристик и критериев принятия решения +
в) Сложность расчетов

3. Дисперсия как мера риска результата представляет собой:
а) Отношение среднего квадратического отклонения к среднему ожидаемому значению, что характеризует количество риска на единицу доходности
б) Средневзвешенное произведение всех возможных значений результатов на вероятности их возникновения
в) Средневзвешенную величину из квадратных отклонений действительных результатов от средних ожидаемых, что характеризует разброс результатов относительно среднего +

4. Риск-проблема, возникающая в предпринимательской деятельности, представляет собой:
а) Недопустимо большое рассогласование между потребностью в безопасности и реальным уровнем риска в процессе предпринимательской деятельности +
б) Влияние разнообразных рисковых факторов на достижение целей организации
в) Рассогласование между планируемой прибылью и реальными возможностями организации

5. Статистический показатель оценки риска, характеризующий отклонение крайних значений результата от среднего, называется:
а) Дисперсией
б) Средним квадратичным отклонением
в) Размахом вариации +

6. Риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ относятся к:
а) Менеджерским рискам
б) Организационным рискам +
в) Деловым рискам

7. Ситуация, когда информация о рисковом событии существует в виде частоты (вероятности) его появления, называется:
а) Ситуацией определенности
б) Ситуацией неопределенности
в) Ситуацией риска (частичной неопределенности) +

8. Кредитный риск представляет собой:
а) Опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов +
б) Риск неплатежа по коммерческим сделкам и риск недополучения комиссионного вознаграждения
в) Опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам

9. Величина коэффициента риска в пределах от 0,3 до 0,6 характеризует:
а) Допустимый уровень риска
б) Минимальный уровень риска
в) Высокий уровень риска +

10. К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся:
а) Риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды
б) Риски ликвидности, валютные, дефляционные, инфляционные риски +
в) Инвестиционные и финансовые риски

11. Коэффициент риска, шкалы риска и системы нормативов относятся к:
а) Относительным показателям риска +
б) Абсолютным показателям риска
в) Статистическим показателям риска

12. Риск убытков, связанных с неэффективным использованием предприятием основных и оборотных средств, относится к:
а) Финансовому риску
б) Производственному риску +
в) Коммерческому риску

13. Оценка риска потери платежеспособности основана на:
а) Оценка собственных и заемных средств предприятия +
б) Анализе и сопоставлении групп активов и пассивов баланса, сформированных по степени риска
в) Оценке оборотных средств и источников их формирования

14. Спекулятивные (динамические, коммерческие) риски:
а) Всегда несут потери для предпринимательской деятельности
б) Характеризуют дополнительные возможности получения прибыли
в) Могут нести как потери, так и дополнительную прибыль +

15. Риск ликвидности представляет собой:
а) Риск неспособности фирмы покрывать свои финансовые обязательства своими активами +
б) Риск временных потерь и потерь первоначальной стоимости при превращении активов в наличные денежные средства
в) Опасность потери стабильности финансового положения из-за низкой доли собственного капитала в общей сумме используемых финансовых средств

16. Как соотносятся понятие «неопределенность» и понятие «риск»:
а) Неопределенность характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому эти понятия не связаны
б) Риск характеризует такую ситуацию, когда наступление некоторых событий может быть оценено количественно, а неопределенность предполагает невозможность оценки вероятности наступления таких событий +
в) В реальной предпринимательской деятельности эти понятия являются синонимами

17. Абсолютные показатели оценки риска основаны на:
а) Субъективных оценках величины риска
б) Распределении прогнозируемых значений показателей
в) Фактических показателях финансовой документации +

18. С чем связано возникновение социальной неопределенности при принятии рисковых решений:
а) С возникновением различных социальных связей и коммуникаций при реализации решений
б) С неопределенностью внешней среды +
в) С влиянием личностных характеристик руководителя и исполнителей

19. Какая информация характеризует условие определенности при принятии рисковых решений:
а) Статистические и финансовые показатели деятельности организации
б) Информация об экспертной оценке ситуации
в) Информация о факторах и условиях принятия рискового решения +

20. Назовите основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных для определения вероятностей наступления событий:
а) Влияние субъективных особенностей исследователя
б) Недостаточный объем статистических данных или их отсутствие +
в) Наличие неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности

21. Какие показатели оценки риска могут быть использованы в условиях определенности:
а) Абсолютные, относительные и средние показатели +
б) Вероятностные и статистические показатели
в) Экспертные оценки уровня риска

22. Величина возможных колебаний прибыли была впервые названа критерием риска представителями:
а) Кейнсианской научной школы
б) Неоклассической школы риска +
в) Классической теории предпринимательского риска

23. Предельное значение величины допустимого риска при заключении сделок составляет:
а) 1%
б) 5%
в) 10% +

24. Классическая теория предпринимательского риска ((Дж. Милль, Н.У. Сениор) отождествляет риск с:
а) Вероятностью наступления рискового события
б) Математическим ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности +
в) Неопределенностью предпринимательской деятельности

25. Критический риск характеризуется:
а) Потерями, равными имущественному состоянию предприятия
б) Потерями ожидаемой прибыли
в) Потерями, равными расчетной выручке +

26. Современное понятие «риск»:
а) Связано как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем
б) Используется для обозначения возможного материального ущерба +
в) Отождествляется только с полученным материальным ущербом

27. Косвенные потери прибыли, связанные с воздействием рисковых факторов, представляют собой:
а) Затраты на организацию и проведение мероприятий по управлению рисками +
б) Потери от невыполнения операции, незаключения сделки, нереализации товара
в) Возможные потери, возникающие при совершении бизнес-операции

28. Хеджирование риска представляет собой:
а) Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом для реализации рискованных проектов
б) Создание системы количественных ограничений, накладываемых на некоторые характеристики операций
в) Страхование цены товара риска путем создания встреченных валютных, коммерческих, кредитных и иных обязательств и требований +

29. Идентификация рисков представляет собой:
а) Установление видов, источников рисков и знание природы их происхождения с учетом специфики деятельности организации +
б) Оценку последствий рисковых событий
в) Анализ существующих видов риска предпринимательской деятельности

30. Какой из перечисленных методов не относится к методам компенсации риска:
а) Создание системы резервов
б) Выбор нескольких валют для осуществления внешнеэкономических операций +
в) Обучение персонала

Тест с ответами: «Управление рисками»

Опубликовано 30.09.2020 автором km-shool

1. Идентификация риска это:
а) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия
б) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик+
в) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты

2. Определите, что подразумевается под максимальным объемом страховой защиты предприятия по конкретным видам страхуемых финансовых рисков:
а) страховой тариф;
б) страховая сумма;+
в) страховая премия.

3. ________ риски могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль.
а) чистые
б) критические
в) спекулятивные+

4. Риски по уровню финансовых потерь делятся на:
а) допустимый, критический и катастрофический;+
б) недопустимый, допустимый и критический;
в) критический, катастрофический и недопустимый.

5. Вид риска, к которому относится разрыв контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент:
а) экономический
б) предпринимательский
в) политический+

6. Подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных спецификой климатических условий, а также наличием природных ресурсов:
а) природно-климатические+
б) антропогенные
в) социально-бытовые

7. _________ риски – такие риски, в результате которых реализации предприятию грозит потеря прибыли.
а) катастрофические
б) критические
в) допустимые+

8.Укажите, чем измеряется величина или степень риска:
а) средним ожидаемым значение
б) изменчивостью возможного результата
в) оба варианта верны+

9. Социально-экономическая функция риска состоит в следующем:
а) в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике – отрасли деятельности, в которых риск приемлем+
б) в том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода
в) оба варианта верны

10. Выделите метод оценки риска, используемый в ситуациях, когда принимаемые решения сильно зависят от принятых ранее и определяют сценарии дальнейшего развития событий:
а) имитационное моделирование
б) вероятностный метод
в) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
г) построение дерева решений+
д) анализ чувствительности
е) метод сценариев

11. Отметьте метод оценки риска, представляющий собой серию численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени влияния различных факторов на некоторые зависящие от них результаты:
а) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
б) анализ чувствительности
в) построение дерева решений
г) вероятностный метод
д) метод сценариев
е) имитационное моделирование+

12. Субъект управления в риск-менеджменте это:
а) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками+
б) все варианты верны
в) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами

13. Объектом управления в риск-менеджменте выступает:
а) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами+
б) все варианты верны
в) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками

14. «Чем выше степень риска при осуществлении хозяйственной операции, тем выше уровень планируемых от этой операции доходов» — в чем смысл этой фразы?
а) закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов+
б) закона неизбежности риска
в) закона сочетания потенциальных потерь и выгод

15. Выберите методы, к которым относится обучение и инструктирование персонала:
а) методы уклонения от рисков
б) методы компенсации рисков+
в) методы диверсификации рисков
г) методы локализации рисков

16. Дайте определение термину «риск»:
а) разновидность ситуации, объективно содержащая высокую вероятность невозможности осуществления цели
б)наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна
в) следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера+

17. Что из перечисленного относится кт потерям времени?
а) невыполнение сроков сдачи объекта+
б) потери ценных бумаг
в) выплата штрафа
г) уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию
д) уплата дополнительных налогов

18. Процесс использования механизмов уменьшения рисков называется так:
а) диверсификация
б) лимитирование
в) хеджирование+

19. Анализ риска подразумевает под собой следующее:
а) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия
б) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты+
в) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик

20. Выберите, что является принципом действия механизма диверсификации:
а) избежание рисков;
б) разделение рисков;+
в) снижение рисков.

21. К этим методам относится распределение ответственности между участниками проекта:
а) методы диверсификации рисков+
б) методы компенсации рисков
в) методы локализации рисков
г) методы уклонения от рисков

22. Выберите подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных техногенными катастрофами:
а) антропогенные+
б) природно-климатические
в) социально-бытовые

23. Отметьте подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных заболеваемостью животных и людей инфекционными заболеваниями:
а) природно-климатические
б) социально-бытовые+
в) антропогенные

24. Укажите группу методов управления экологическими рисками, к которой относится введение нормативных стандартов и ограничений для производителей:
а) распределение прав на загрязнение
б) административное регулирование+
в) система платежей и налогов за экологические загрязнения
г) создание экономических стимулов

25. Как называется контракт, который дает право купить определенное количество базового актива по оговоренной цене и в определенный срок?
а) опционом пут
б) фьючерсным контрактом
в) опционом колл+
г) форвардным контрактом

26. К каким методам относится прогнозирование внешней обстановки?
а) методы компенсации рисков+
б) методы уклонения от рисков
в) методы локализации рисков
г) методы диверсификации рисков

27. К каким методам относится распределение риска по этапам работы?
а) методы локализации рисков
б) методы компенсации рисков
в) методы уклонения от рисков
г) методы диверсификации рисков+

28. Выберите, к каким методам относится заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов:
а) методы диверсификации рисков
б) методы уклонения от рисков
в) методы компенсации рисков
г) методы локализации рисков+

29. Название риска, который не зависит от состояния рынка и является спецификой конкретной организации:
а) чистый
б) спекулятивный
в) несистемный+
г) системный

30. Название риска, связанного с изменениями, вызванными общерыночными колебаниями, и не зависящий от конкретного предприятия:
а) чистый
б) системный+
в) несистемный

Менеджмент

Тест по дисциплине Риск-менеджмент

Тест

• формат doc
• размер 16.71 КБ
• добавлен
  22 декабря 2011 г.

МЭСИ, вопросы и ответы по темам. — 4с.

Тема 1 Основные аспекты и тенденции риск-менеджмента
Тема 2 Классификация рисков
Тема 3 Анализ и оценка степени риска
Тема 4 Управление рисками как система менеджмента
Тема 5 Отраслевое управление рисками
Тема 6 Риск-менеджмент в разрезе инвестиционной стратегии.
Портфельный менеджмент

Похожие разделы

1. Академическая и специальная литература
2. Безопасность жизнедеятельности и охрана труда
3. Безопасность жизнедеятельности (БЖД)
4. Система управления БЖД
5. Управление рисками безопасности ЖД

1. Академическая и специальная литература
2. Социологические дисциплины
3. Социология риска

Смотрите также

• формат pdf
• размер 4.8 МБ
• добавлен
  02 декабря 2011 г.

Анализ рисков. Риск-менеджмент. Презентация, г. Алматы, 2011г., 88 стр. Базовый цикл кризиса. Роль риск-менеджмента в деятельности предприятий. Базовые факторы риск-менеджмента. Предпринимательский риск. Характеристики риска. Подход,основанный на риске. Система менеджмента и риски. Модель процесса риск-менеджмента. Алгоритм идентификации. Источники информации при идентификации рисков. Матрица определения уровня риска. Планирование управления р…

• формат pdf
• размер 1.24 МБ
• добавлен
  20 июня 2010 г.

Учебное пособие / Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. Кемерово, 2005. — 132 с. Учебное пособие по дисциплине «Риск-менеджмент» содержит все необходимые учебные материалы для студентов специальности 060800 «Экономика и управлении на предприятии»: теоретический материал, контрольные вопросы и задания по темам, вопросы для самоподготовки, список основной и дополнительной литера-туры по данной дисциплине. В приложении предст…

Статья

• формат doc
• размер 239.86 КБ
• добавлен
  05 февраля 2010 г.

Лекции на русском языке. автор: Евтушенко – Днепропетровск: ДУЭП, 2005. Риск как экономическая категория Система количественных оценок риска Теоретические аспекты риск-менеджмента Риск и доход Управление рисками и антикризисное управление Методы снижения степени риска Учет риска при принятии управленческих решений Управление риском в банковской системе Риск-менеджмент в страховании Инвестиционный менеджмент и риск Управление финансовым…

Статья

• формат pdf
• размер 135.6 КБ
• добавлен
  04 января 2011 г.

Рассматриваются область применения риск-менеджмента и его роль в деятельности предприятий, приводится определение понятия «риск», анализируются его содержание и природа. Приводится обзор стандарта AS/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент» и рекомендации по его применению. Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и пр…

Шпаргалка

• формат doc
• размер 86 КБ
• добавлен
  13 июля 2011 г.

Риск – это Управление риском – это Что из перечисленного не является элементом системы риск-менеджмента? Какие категории задач риск-менеджмента можно выделить? VAR – это

Реферат

• формат doc
• размер 95. 5 КБ
• добавлен
  24 ноября 2011 г.

История теории риск-менеджмента.Виды рисков.Основные механизмы и инструменты управления рисками.Принципы построения корпоративных информационных систем для оценки и управления рисками.Обзор стандарта AS/NZS 4360:2004 «Риск-менеджмент».

Реферат

• формат docx
• размер 361.54 КБ
• добавлен
  13 мая 2011 г.

Основные аспекты риск-менеджмента. Постановка риск-менеджмента в компании . Организация риск-менеджмента . Правила риск-менеджмента. Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента. Риск-менеджмент в условиях кризиса. Кризисы в развитии организации. Классификация методов управления рисками. Шаги для снижения рисков в условиях кризиса.

• формат djvu
• размер 2.31 МБ
• добавлен
  13 апреля 2011 г.

М.: Ось-89, 2002, 80 стр. понятиет риска. оценка риска. риск как объект управления. концепция риск-менеджмента. практика управления риском.

• формат pdf
• размер 844.53 КБ
• добавлен
  04 января 2011 г.

Автор неизвестен Содержание Причины, по которым компании управляют рисками Степень внедрения систем риск менеджмента в компаниях Наиболее эффективный путь внедрения систем риск менеджмента Предполагаемые затраты на внедрение систем риск менеджмента Риск менеджмент как отдельная функция в структуре компании Количество и состав сотрудников в подразделениях по риск менеджменту Кому отчитывается риск менеджер? Нормативно – методическая база ри. ..

• формат pdf
• размер 28.85 МБ
• добавлен
  15 сентября 2011 г.

Chichester, John Wiley & Sons, 2008. -729p. Учебник по математическим методам анализа риска, преимущественно в экономической сфере. Для студентов и аспирантов по специальности риск-менеджмент, а также для риск-менеджеров и риск-аналитиков компаний.

Управление финансовыми рисками. Тема 1. Финансовый риск и методы его измерения – пройти тест онлайн бесплатно

Авторам

8-800-333-85-44

Оформить заявку

Вход

• Справочник
• Онлайн-калькуляторы
• Тесты с ответами

Выполним любые типы работ

• Курсовые работы
• Рефераты
• Контрольные работы
• Отчет по практике
• Эссе

Узнай бесплатно стоимость работы

Менеджмент

Менеджмент

Менеджмент

Менеджмент

Менеджмент

Менеджмент

Менеджмент

Менеджмент

Менеджмент

• Контрольная работа

  от 1 дня
  /

  от 100 руб

• Курсовая работа

  от 5 дней
  /

  от 1800 руб

• Реферат

  от 1 дня
  /

  от 700 руб

• Онлайн-помощь

  от 1 дня
  /

  от 300 руб

Оставляй заявку — и мы пройдем все тесты за тебя!

Управление рисками Тесты с ответами ИММиФ Темы 1-2

Управление рисками тест с ответами

+в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике — отрасли деятельности, в которых риск приемлем

В том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода

Оба варианта верны

Компенсирующая функция риска состоит

В том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике — отрасли деятельности, в которых риск приемлем

+в том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода

Оба варианта верны

Защитная функция риска состоит

В объективной необходимости законодательного закрепления понятия «правомерности риска», правового регулирования страховой деятельности

В том, что юридические и физические лица вынуждены искать средства и формы защиты от нежелательной реализации риска

+оба варианта верны

Стимулирующая функция риска проявляется

В том, что реализация решений с неисследованным или необоснованным риском может приводить к реализации объектов или операций, которые относятся к авантюрным

В исследовании источников риска при проектировании операций и систем, конструировании специальных устройств, операций, форм сделок, исключающих или снижающих возможные последствия риска как отрицательного отклонения

+оба варианта верны

Ущерб имуществу изначально выражается в…

Оба варианта верны

Денежная форма ущерба называется

Отметьте потери, которые можно отнести к материальным

Уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию

Невыполнение сроков сдачи объекта

Потери рабочего времени

Уплата дополнительных налогов

Потери ценных бумаг

Систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия называется

Управление рисками Тесты с ответами ИММиФ Темы 1-2.

Test-for-you. ru

22.09.2017 23:11:41

2017-09-22 23:11:41

Источники:

Https://test-for-you. ru/base/immif/test-176/

Тест: Анализ и управление рисками. Расшир. тестирование » /> » /> .keyword { color: red; }

Управление рисками тест с ответами

Пройти тест

Практически в любой сфере деятельности есть определенные риски, которые необходимо выявлять и анализировать для успешного развития компании. Это умение определять источники, категории рисков, прогнозировать период наступления риска и его последствия, внедрять инструменты воздействия на риск. Риск-менеджмент является важным аспектом в принятии решений. Пройдите бесплатно онлайн-тест и узнайте свой уровень знаний в риск-менеджменте. Совершайте только сознательные шаги!

Пройти тест

Пройти тест.

Rsv. ru

01.07.2018 10:08:54

2018-07-01 10:08:54

Источники:

Https://rsv. ru/test/991/

Тест с ответами: «Управление рисками» | » /> » /> . keyword { color: red; }

Управление рисками тест с ответами

1. Идентификация риска это:
А) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия
Б) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик+
В) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты

2. Определите, что подразумевается под максимальным объемом страховой защиты предприятия по конкретным видам страхуемых финансовых рисков:
А) страховой тариф;
Б) страховая сумма;+
В) страховая премия.

3. ________ риски могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль.
А) чистые
Б) критические
В) спекулятивные+

4. Риски по уровню финансовых потерь делятся на:
А) допустимый, критический и катастрофический;+
Б) недопустимый, допустимый и критический;
В) критический, катастрофический и недопустимый.

5. Вид риска, к которому относится разрыв контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент:
А) экономический
Б) предпринимательский
В) политический+

6. Подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных спецификой климатических условий, а также наличием природных ресурсов:
А) природно-климатические+
Б) антропогенные
В) социально-бытовые

7. _________ риски – такие риски, в результате которых реализации предприятию грозит потеря прибыли.
А) катастрофические
Б) критические
В) допустимые+

8.Укажите, чем измеряется величина или степень риска:
А) средним ожидаемым значение
Б) изменчивостью возможного результата
В) оба варианта верны+

9. Социально-экономическая функция риска состоит в следующем:
А) в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике – отрасли деятельности, в которых риск приемлем+
Б) в том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода
В) оба варианта верны

10. Выделите метод оценки риска, используемый в ситуациях, когда принимаемые решения сильно зависят от принятых ранее и определяют сценарии дальнейшего развития событий:
А) имитационное моделирование
Б) вероятностный метод
В) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
Г) построение дерева решений+
Д) анализ чувствительности
Е) метод сценариев

11. Отметьте метод оценки риска, представляющий собой серию численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени влияния различных факторов на некоторые зависящие от них результаты:
А) учет рисков при расчете чистой приведенной стоимости
Б) анализ чувствительности
В) построение дерева решений
Г) вероятностный метод
Д) метод сценариев
Е) имитационное моделирование+

12. Субъект управления в риск-менеджменте это:
А) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками+
Б) все варианты верны
В) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами

13. Объектом управления в риск-менеджменте выступает:
А) риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами+
Б) все варианты верны
В) специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет управление рисками

14. «Чем выше степень риска при осуществлении хозяйственной операции, тем выше уровень планируемых от этой операции доходов» — в чем смысл этой фразы?
А) закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов+
Б) закона неизбежности риска
В) закона сочетания потенциальных потерь и выгод

15. Выберите методы, к которым относится обучение и инструктирование персонала:
А) методы уклонения от рисков
Б) методы компенсации рисков+
В) методы диверсификации рисков
Г) методы локализации рисков

16. Дайте определение термину «риск»:
А) разновидность ситуации, объективно содержащая высокую вероятность невозможности осуществления цели
Б)наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна
В) следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера+

17. Что из перечисленного относится кт потерям времени?
А) невыполнение сроков сдачи объекта+
Б) потери ценных бумаг
В) выплата штрафа
Г) уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию
Д) уплата дополнительных налогов

18. Процесс использования механизмов уменьшения рисков называется так:
А) диверсификация
Б) лимитирование
В) хеджирование+

19. Анализ риска подразумевает под собой следующее:
А) систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия
Б) систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты+
В) начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик

20. Выберите, что является принципом действия механизма диверсификации:
А) избежание рисков;
Б) разделение рисков;+
В) снижение рисков.

21. К этим методам относится распределение ответственности между участниками проекта:
А) методы диверсификации рисков+
Б) методы компенсации рисков
В) методы локализации рисков
Г) методы уклонения от рисков

22. Выберите подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных техногенными катастрофами:
А) антропогенные+
Б) природно-климатические
В) социально-бытовые

23. Отметьте подвид экологического риска, к которому можно отнести вероятность потерь, вызванных заболеваемостью животных и людей инфекционными заболеваниями:
А) природно-климатические
Б) социально-бытовые+
В) антропогенные

24. Укажите группу методов управления экологическими рисками, к которой относится введение нормативных стандартов и ограничений для производителей:
А) распределение прав на загрязнение
Б) административное регулирование+
В) система платежей и налогов за экологические загрязнения
Г) создание экономических стимулов

25. Как называется контракт, который дает право купить определенное количество базового актива по оговоренной цене и в определенный срок?
А) опционом пут
Б) фьючерсным контрактом
В) опционом колл+
Г) форвардным контрактом

26. К каким методам относится прогнозирование внешней обстановки?
А) методы компенсации рисков+
Б) методы уклонения от рисков
В) методы локализации рисков
Г) методы диверсификации рисков

27. К каким методам относится распределение риска по этапам работы?
А) методы локализации рисков
Б) методы компенсации рисков
В) методы уклонения от рисков
Г) методы диверсификации рисков+

28. Выберите, к каким методам относится заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов:
А) методы диверсификации рисков
Б) методы уклонения от рисков
В) методы компенсации рисков
Г) методы локализации рисков+

29. Название риска, который не зависит от состояния рынка и является спецификой конкретной организации:
А) чистый
Б) спекулятивный
В) несистемный+
Г) системный

30. Название риска, связанного с изменениями, вызванными общерыночными колебаниями, и не зависящий от конкретного предприятия:
А) чистый
Б) системный+
В) несистемный

Что из перечисленного относится кт потерям времени.

Exam-test. ru

08.04.2019 21:06:06

2019-04-08 21:06:06

Источники:

Https://exam-test. ru/menedzhment/test-s-otvetami-upravlenie-riskami. html

Тест по управлению рисками: правильные ответы и пояснения

Документ, который вы используете для регистрации всех известных рисков, называется:

A. Журнал рисков

B. Журнал рисков

C. Список рисков

D. Дневник рисков

Правильный ответ: B

Институт управления проектами называет документ «Реестр рисков». Конечно, вы можете называть документы так, как считаете нужным. Однако руководителю проекта выгодно придерживаться общепринятых терминов. Узнайте больше о реестре рисков.

---

В пятницу вечером Джон (ваш лучший инженер в команде) приходит к вам и говорит, что увольняется. У вас есть две недели, чтобы найти замену. Что уменьшит вероятность такого события? Почему?

A. Регулярные встречи один на один с Джоном

B. Комплексный план профессионального развития

C. Самая высокая зарплата в команде

D. Больше ответственности

Правильный ответ: A

Как руководитель проекта, вам нужно заранее справляться с рисками. Поэтому не стоит ждать, пока Джон решит уйти, чтобы принять меры. Лучший способ контролировать участие ваших ключевых заинтересованных сторон — регулярно общаться с ними. Вот почему регулярные встречи один на один — лучшее упреждающее действие.

---

Теория управления проектами не работает!

Кажется, что ты много знаешь, но все рушится, когда дело доходит до практики.

Я знаю все трудности, с которыми вы сталкиваетесь, ведя проект.
В этой книге описывается мой практический подход, основанный на 10-летнем практическом опыте. Это поможет вам стать отличным менеджером проектов в реальных компаниях с реальными людьми.

Get The Book

Процесс, включающий определение приоритетности рисков для дальнейших действий или анализа путем оценки воздействия и вероятности возникновения, называется

A. Качественный анализ рисков

B. Мозговой штурм рисков

C. Количественный анализ рисков

D. Ретроспектива рисков

Правильный ответ: A

В ходе качественного анализа рисков вы оцениваете влияние и вероятность риска используя простые оценки, такие как Low, Medium, High. Узнайте больше о качественном анализе рисков.

---

Когда вы проводите идентификацию рисков?

A. В начале проекта.

B. Во время планирования проекта.

C. В течение всего жизненного цикла проекта.

D. Во время выполнения проекта.

Правильный ответ: C

Постоянно появляются новые риски. Более того, известные риски изменяют свое влияние и вероятность при изменении проекта. Таким образом, вы должны быть в поиске рисков все время. Узнайте больше об идентификации рисков.

---

В рамках вашего проекта вам необходимо организовать конференцию. Вы узнаете, что в арендованном вами помещении вероятность тропического шторма в выбранные даты составляет 70%. Как вы должны справиться с таким риском?

A. Изменить место проведения конференции.

B. Купите страховку для покрытия возможного ущерба.

C. Забронируйте другое место поблизости, чтобы снизить риск того, что первое место будет недоступно из-за шторма.

D. Сообщите всем участникам о возможном шторме.

Правильный ответ: A

Планы реагирования на риски должны быть адекватными, своевременными и учитывать риски с упреждением. Все остальные варианты являются пассивными и начинают снижать угрозу только тогда, когда она возникает. Узнайте больше о планах реагирования на риски.

---

Кто должен участвовать в деятельности по управлению рисками?

A. Только проектная группа.

B. Только руководитель проекта.

C. Максимально возможное количество заинтересованных сторон.

D. Все заинтересованные стороны, кроме клиентов.

Правильный ответ: C

Вам, как руководителю проекта, необходимо собрать столько информации и отзывов, сколько позволяют время и ресурсы для управления рисками. Каждая заинтересованная сторона может иметь уникальную точку зрения на проблемы и риски проекта. Включая всех возможных заинтересованных сторон, вы определяете больше рисков.

---

Вы приобрели дорогостоящее оборудование для своего проекта. Известно, что он чувствителен и хрупок в работе. Несколько задач, требующих этого оборудования, находятся на критическом пути. Какое НАИЛУЧШЕЕ действие вы можете предпринять, чтобы повысить шансы проекта на успех?

A. Приобретите страховку для покрытия расходов на ремонт.

B. При необходимости наймите группу технической поддержки для быстрого ремонта оборудования.

C. Найдите хорошего специалиста по эксплуатации оборудования.

D. Ничего не поделаешь.

Правильный ответ: B

Ответы A и B являются хорошими решениями. Покупка страховки поможет избежать перерасхода бюджета. Поиск хорошего специалиста поможет снизить вероятность поломки. Однако у нас есть задачи на критическом пути. Это означает, что они допускают небольшие риски для графика проекта. Таким образом, лучшим вариантом здесь является наличие команды в режиме ожидания для поддержания работы оборудования.

---

Вы разговариваете с клиентами. Они говорят, что команда поставщиков, которую они наняли для создания дизайна, отстает от графика. Что вы должны сделать?

A. Укажите, что ваш проект также отстает от графика из-за этого.

B. Зарегистрируйте риск в реестре рисков для оценки воздействия.

C. Ничего не делать. Это не ваша проблема.

D. Обратитесь к продавцу за помощью.

Правильный ответ: B

Без надлежащего анализа нельзя утверждать, что риск влияет на проект. Точно так же вы не должны предполагать, что риск вообще не имеет никакого влияния. Поэтому всегда сначала регистрируйте все возможные риски. Решить позже. Узнайте больше о процессе управления рисками.

---

После проведения качественного анализа рисков необходимо создать:

A. Приоритетный список рисков.

B. Перечень рисков для дополнительного анализа и изучения.

C. Перечень неотложных рисков

D. Контрольный список

E. Все вышеперечисленное

Правильный ответ: E список наблюдения И список рисков, сгруппированных по категориям, являются результатом процесса качественного анализа рисков.

---

После просмотра Реестра рисков вы видите два критических риска, которые вы ожидаете в течение следующей недели. Что делать с этим знанием?

A. Ничего не делать. Ваш реестр рисков доступен команде и заинтересованным сторонам.

B. Обратитесь к заинтересованным сторонам и ответственному лицу с напоминанием.

Правильный ответ: B

Еще раз, вы должны быть активными. Сюда входят и средства связи. Не думайте, что все заинтересованные стороны и члены команды отслеживают все аспекты проекта так же, как и вы. Ознакомьтесь с примером плана управления рисками проекта.

С помощью этого шаблона вы наконец узнаете, что входит в план управления рисками. Вы можете быстро настроить его под свои нужды и использовать план в своем проекте БЕСПЛАТНО . (И вы получаете доступ ко всем моим другим ресурсам по управлению рисками.)

Получить шаблон

404: Страница не найдена

Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства.


Что я могу сделать сейчас?

Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:

Поиск

• Ознакомьтесь с последними новостями.
• Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию об информационной безопасности.
• Наша страница о нас содержит дополнительную информацию о сайте SearchSecurity, на котором вы находитесь.
• Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.


Просмотр по категории

ПоискСеть

• 
  Планирование перехода от SD-WAN к SASE

  Предприятиям нужны интегрированные системы безопасности и сети для управления распределенными ИТ-средами, и они ищут SD-WAN …

• 
  Варианты использования Batfish для проверки и тестирования сети

  Автоматическая проверка сети перед изменением с помощью Batfish может сэкономить время в процессе управления изменениями в сети и минимизировать …

• 
  Valmont Industries тестирует сеть как услугу для улучшения WAN

  Valmont Industries нужна гибкая глобальная сеть, которую компания может модифицировать за несколько дней, а не месяцев. Мировой производитель тестирует …




ПоискИТ-директор

• 
  Испытательные стенды, рабочая сила имеет решающее значение для технологического лидерства США

  Закон о чипах и науке позволяет США инвестировать в критически важные технологии, такие как квантовые вычисления и искусственные …

• 
  Подготовьте экономическое обоснование расходов на технологии на основе роли ИТ и ИТ-директора.

  ИТ-директора должны помочь оценить цели управления для поддержки долгосрочной стратегии. Узнайте, как ИТ может помочь бизнес-целям и обосновать…

• 
  Эксперты выделяют методы доверия и безопасности для метавселенной

  По мнению экспертов, создание безопасной метавселенной означает объединение всех заинтересованных сторон.




SearchEnterpriseDesktop

• 
  Как работает безопасный режим Windows 11 и когда его использовать

  Настольные компьютеры с Windows 11 могут столкнуться с проблемами, причина которых неясна. Безопасный режим запускает урезанную версию ОС, что делает ее…

• 
  Microsoft фокусируется на удаленной безопасности с обновлением Windows 11

  Microsoft Windows 11 2022 Update включает функции для защиты конфиденциальных корпоративных данных и помогает удаленным работникам избежать …

• 
  Как исправить Windows 11, когда она постоянно перезагружается

  Если рабочий стол Windows 11 продолжает перезагружаться, причиной проблемы может быть несколько факторов. ИТ-администраторы должны…




SearchCloudComputing

• 
  Как сократить расходы на Azure с помощью автоматизации

  Один из способов для клиентов Azure сократить свои расходы — убедиться, что виртуальные машины, развернутые в облаке, не работают, когда они не …

• 
  Как настроить оповещения о бюджете Azure
  Оповещения о бюджете Azure

  можно настроить в соответствии с вашими конкретными потребностями с помощью настраиваемых уведомлений по электронной почте о финансовых бюджетах. …

• 
  Внедрите эти 6 рекомендаций по оптимизации затрат Azure.

  Администраторы облачных вычислений могут оптимизировать расходы на Azure, чтобы оставаться в пределах …

  — от тегов ресурсов до бессерверных развертываний.
  




ComputerWeekly.com

• 
  BT Group видит преимущества сети благодаря AI Accelerator

  Telco представляет новую платформу для организации, ускорения и мониторинга развертывания моделей искусственного интеллекта, разработанную ее …

• 
  Отмена реформ IR35: как это может принести пользу МСП и подрядчикам технологического сектора

  Запланированная правительством отмена реформ IR35 может помочь уменьшить неопределенность и снизить давление на МСП технологического сектора

• 
  Три четверти профессионалов бизнеса хотят принять метавселенную

  Исследование, проведенное компанией, занимающейся сетевыми системами, услугами и программным обеспечением, показывает интерес бизнес-профессионалов к метавселенной, указывая на . ..




Управление рисками в тестировании — Блог Intellipaat

Обновлено 23 марта 22
4159 Просмотров

В блоге будут освещены следующие темы:

• Что такое управление рисками?
• Risk Management in Software Development Life Cycle
  • Risk Identification
  • Risk Impact Analysis
  • Risk Mitigation Process
  • Test Execution
• Ways to Carry Out Risk Analysis in Управление рисками программного обеспечения
• Процедура анализа рисков в управлении рисками
• Методология анализа риска
  • Использование 3 × 3 сетки
  • Постояние и воздействие на отказ
  • Тестирование
  • .
    • Идентификация рисков
    • Оценка рисков или анализ воздействия
    • Снижение рисков
  • Передовой опыт управления рисками при тестировании программного обеспечения
  • Заключение

  Что такое управление рисками?

  Управление рисками — это процесс выявления, оценки и управления рисками. Он выполняется как на этапах планирования, так и на этапах выполнения. Эффективная стратегия управления рисками и ее применение резко снижают вероятность сбоев при разработке программного обеспечения.

  Посмотрите это обучающее видео по Selenium

  Основными этапами тестирования на основе риска являются:

  • Снижение риска
  • Идентификация риска
  • Анализ воздействия риска

  РИСКИ. Управление разделено на три важных этапа, которые подробно описаны ниже: Идентификация рисков

  Идентификация рисков — это простой процесс идентификации, в котором перечисляются вероятные факторы, которые могут нарушить нормальное функционирование программного обеспечения. Этот процесс перечисления включает все возможные случаи, включая внешние ошибки, которые могут нарушить работу программного обеспечения.

  Наиболее часто выявляемыми рисками являются поздние ошибки, отсутствие определенных областей, недоступность независимой среды тестирования и рабочих мест, плотный график тестирования из-за надвигающегося спроса и т. д. Процесс идентификации часто является необходимым условием для обеспечения подлинности программного обеспечения при тестировании. отчеты. Разработчики также проинформированы о факторах риска, чтобы избежать подобных лазеек в будущем.

  Узнайте о балансе между скоростью и качеством в тестировании программного обеспечения в нашем блоге сравнения на Скорость и качество при тестировании ПО .

  Анализ воздействия риска

  После выявления риска мы переходим к анализу воздействия риска. Этот шаг включает в себя классификацию выявленных рисков на основе их вероятности и силы воздействия на весь проект. Три классификации для анализа воздействия: высокий, средний и низкий. Систематическая структура используется для анализа риска до того, как он материализуется.

  Анализ воздействия проводится и в финансовом отношении, поскольку влияние в этом секторе может иметь прямые последствия для разработки программного обеспечения. Основные проблемы, такие как плотный график тестирования и задержки, вызванные проблемами проектирования, могут быть значительным препятствием; следовательно, попадание в категорию высокого риска после анализа воздействия риска. Такая проблема, как вероятность стихийных бедствий, относится к категории низкого риска.

  Смотреть этот проект Selenium для начинающих

  Процесс снижения риска

  Следующий самый важный шаг — процесс снижения риска. Идея состоит в том, чтобы найти возможные решения для анализируемого риска, сохраняя снижение риска высокой категории в качестве приоритета. Поиск надлежащей техники снижения риска также имеет решающее значение. Используемые методики должны быть безвредны для других стадий развития.

  Факторы снижения риска включают поиск наиболее подходящего решения, которое может быть реализовано в ограниченные сроки и, таким образом, не вызывает риска задержки всего проекта. Например, фактор высокого риска жесткого графика тестирования, вызывающий задержку, можно уменьшить, проинформировав группу разработки и тестирования о необходимости заранее контролировать задачи подготовки в качестве превентивной меры.

  Подготовка к собеседованию! Загляните в наш блог на Selenium Interview Questions прямо сейчас.

  Выполнение теста

  Управление рисками иногда распространяется на фазу выполнения теста. Выполнение управления временными рисками — это быстрая задача, поскольку она построена в очень короткие сроки. Поэтому, как правило, анализ воздействия классифицирует вероятность риска на основе отдельных модулей и ранжирует их соответствующим образом, облегчая группе тестирования снижение риска путем определения приоритетов модульных тестов, поиска решений с модулем с наивысшим рейтингом и сохранения много времени и сил.

  Способы проведения анализа рисков в системе управления рисками программного обеспечения

  Стандартного процесса анализа рисков не существует. Разные компании осуществляют этот процесс по-разному. Анализ рисков также проводится по различным элементам проекта. Это важно для выявления рисков и реализации подхода анализа тестирования на основе рисков. Различные элементы в проекте следующие:

  • Функциональные возможности
  • Особенности
  • Пользовательские истории
  • Примеры использования
  • Требования
  • Тестовые случаи

  В этом блоге мы сосредоточимся только на тестовых примерах, чтобы понять подход к тестированию на основе рисков.

  Процедура анализа рисков в управлении рисками

  Заинтересованные стороны из технической и коммерческой групп участвуют в анализе рисков. Эти заинтересованные стороны обсуждают и определяют важность каждой функции продукта. Затем это будет включено в список приоритетов на основе риска сбоя и того, как это повлияет на работу конечного пользователя.

  Несколько важных вещей, которые формируют обсуждение, включают:

  • Проектные документы, такие как документы технических спецификаций, документы по архитектуре, документы вариантов использования и т. д.
  • Наиболее часто используемые функции
  • Консультация эксперта в предметной области данные версии

  В ходе этого обсуждения определяются факторы риска, связанные с каждой функцией. Риски могут быть техническими, деловыми или операционными. Вероятность возникновения риска и его влияние помогают взвесить все тесты и сценарии.

  Вероятность возникновения риска может быть связана с:

  • Неверным пониманием функции командой разработчиков
  • Плохим дизайном и архитектурой
  • Недостаточно времени для проектирования
  • Некомпетентностью команды

    5 Недостаточно ресурсов Влияние риска может быть следующим:

    • Влияние на затраты
    • Влияние на бизнес; потеря бизнеса или доли рынка
    • Влияние на качество
    • Плохой пользовательский опыт

    Основное внимание уделяется изучению рисков, связанных с функцией или продуктом, которые могут быть: дефекты

  • Функциональные возможности, влияющие на безопасность
  • Сложный дизайн и области архитектуры
  • Изменения, внесенные в предыдущие версии

  Методология анализа рисков в управлении рисками

  Теперь мы можем подробно поговорить о методологии тестирования на основе рисков. РИСК является критерием во всех циклах и фазах тестирования в соответствии с методологией тестирования, основанной на оценке риска. Мы можем разработать несколько комбинаций тестовых сценариев. Тесты ранжируются на основе серьезности рисков. Это помогает выявить наиболее опасную область отказа.

  Основная цель анализа рисков — найти элементы с высокой ценностью, такие как функциональные возможности продукта, функции и т. д., и элементы с низкой стоимостью. Это делается для того, чтобы основное внимание всегда уделялось предметам с высокой стоимостью. Это первый шаг в анализе рисков, прежде чем мы сможем начать с методологии тестирования на основе рисков.

  Категоризация предметов с высокой и низкой стоимостью выполняется в соответствии с шагами, указанными ниже:

  Использование сетки 3×3

  Анализ риска проводится с использованием сетки 3×3. Заинтересованные стороны оценивают все функциональные и нефункциональные возможности, а также тестовые случаи на предмет «вероятности отказа» и «влияния отказа».

  «Вероятность отказа» подразделяется на «вероятную», «весьма вероятную» и «маловероятную» по вертикальной оси сетки. Этим занимается группа технических специалистов.

  «Влияние отказа» подразделяется на «незначительное», «видимое» и «прерывание» вдоль горизонтальной оси сетки. Как правило, это оценивает конечный заказчик, но если по какой-то причине это невозможно, оценку проводит группа бизнес-специалистов.

  Вероятность и последствия отказа

  Тестовые наборы расположены в квадрантах сетки. Это основано на выявленных значениях вероятности и влияния отказа. Они показаны точками.

  Тестовые наборы с высокой вероятностью сбоя и значительным влиянием сбоя сгруппированы в правом верхнем углу сетки; они представляют собой предметы высокой ценности. В то время как элементы с низкой стоимостью сгруппированы в левом нижнем углу сетки.

  Таблица приоритетов тестирования

  Приоритет тестов определяется их положением в таблице. Они пронумерованы в соответствии с их приоритетом. Тесты выполняются в соответствии с их приоритетом. Тесты с высоким приоритетом выполняются первыми, а тесты с низким приоритетом выполняются последними или просто удаляются.

  Детали тестирования

  Теперь необходимо определить уровень детализации тестирования. Объем тестирования определяется на основе рейтинга в сетке.

  Высокоприоритетные тесты, имеющие ранг 1, тестируются «больше через(лы)». Эксперты направляются для выполнения этих тестовых случаев. Остальные тестовые случаи также помечены в соответствии с их приоритетом. Наименее приоритетные тестовые случаи могут быть выполнены, если осталось достаточно времени и ресурсов.

  Весь этот процесс помогает тестировщикам определить наиболее ценные тесты, а также дает им представление о деталях тестирования, которое необходимо провести.

  Процесс управления рисками

  Процесс управления рисками включает в себя три стадии:

  • Идентификация риска
  • Оценка риска или анализ воздействия
  • Смягчение риска

• . это можно решить. Первым шагом на этапе выявления рисков является составление списка всего, что может пойти не так.

  Этот этап обычно возглавляет менеджер по обеспечению качества, руководитель или представитель, но важен вклад всей группы обеспечения качества.

  Давайте взглянем на примерный список рисков; тестируемое приложение здесь не в центре внимания; основное внимание уделяется тому, как будет проходить этап обеспечения качества:

  • График тестирования был плотным. Тестирование началось с опозданием из-за задач проектирования, и теперь оно не может быть продлено после даты начала пользовательского приемочного тестирования (UAT).
  • Ресурсов не хватило, а адаптация заняла много времени.
  • Дефекты были обнаружены поздно, и их устранение займет много времени.
  • Область не была полностью определена.
  • Возникновение любого стихийного бедствия.
  • Недоступность или недоступность независимой тестовой среды.
  • Появление новых проблем приводит к задержке тестирования.

  Получив полный список рисков, можно переходить к следующему этапу.

  Оценка рисков или анализ воздействия

  На этом этапе проводится количественная оценка всех рисков и их приоритетность. Вероятность и влияние каждого риска определяются систематически. Значения присваиваются вероятности и влиянию рисков как высокие, средние или низкие. В первую очередь обрабатываются риски с высоким приоритетом, затем риски со средним и низким приоритетом.

  Если мы создадим примерную таблицу для списка рисков, которые мы упомянули выше, это будет выглядеть примерно так:

  Риск		. были напряженными. Тест начался с опозданием из-за задач проектирования, и теперь его нельзя продлить после даты начала UAT.	Высокий	Высокий
  Ресурсов не хватило, адаптация заняла много времени.	Средний	Высокий
  Неисправности были обнаружены поздно, и их устранение займет много времени.	Средний	Высокий
  Объем не был полностью определен.	Средний	Средний
  Возникновение любого стихийного бедствия.	Низкий	Средний
  Недоступность или недоступность независимой тестовой среды.	Средний	Высокий
  Появление новых проблем приводит к задержке тестирования.	Средний	Высокий

  Снижение рисков

  Последний этап процесса управления рисками включает поиск решений для обработки каждого из перечисленных рисков. Вот пример того, как будет выглядеть упомянутый выше список рисков после этого этапа:

  Риск	Вероятность	Влияние	План смягчения последствий
  График испытаний был плотным.	Высокий	Высокий	Группа тестирования может контролировать задачи заранее. В расписание можно добавить некоторое время буфера.
  Ресурсов не хватило, а адаптация заняла много времени.	Средний	Высокий	Каникулы и праздничные дни заложены в графике.
  Дефекты были обнаружены поздно, и их устранение займет много времени.
  Объем не был полностью определен.	Средний	Средний	Объем должен быть четко определен.
  Возникновение любого стихийного бедствия.	Низкий	Средний	Команды должны быть распределены по двум географическим зонам. Таким образом, в случае стихийного бедствия, другая команда может продолжить процесс дальше.
  Недоступность или недоступность независимой тестовой среды.	Средний	Высокий	Это повлияет на график выполнения теста и вызовет задержку.
  Появление новых проблем приводит к задержке тестирования.	Средний	Высокий	Процедуры управления дефектами и решения проблем введены в действие для обеспечения быстрого решения.

  Передовые методы управления рисками при тестировании программного обеспечения

  Рассмотрим некоторые из передовых методов управления рисками при тестировании программного обеспечения:

  • Вовлекайте заинтересованные стороны в каждый этап процесса управления рисками .
  • Построить в компании сильную риск-культуру; это включает отношения, ценности и убеждения. Важность осведомленности о рисках должна быть привита сотрудникам, чтобы все были готовы.
  • Сообщайте о рисках всей компании. Все отделы должны отслеживать особо важные риски.
  • Четко задокументируйте политику компании по управлению рисками. Следует дополнительно довести это до сотрудников.
  • Должны существовать четкие процессы мониторинга рисков.

  Заключение

  Управление рисками при тестировании является важным этапом в доставке конечного продукта клиентам. Это помогает улучшить процесс планирования и выполнения, а также снизить вероятность сбоев.

  В этом блоге мы обсудили этапы анализа и управления рисками. При эффективном выполнении они определенно помогут улучшить цикл разработки программного обеспечения. Поэтому обязательно идентифицируйте риски и управляйте ими до окончательного тестирования. Удачи!

  Подготовка к собеседованию! Загляните в наш блог на Вопросы для интервью по тестированию программного обеспечения прямо сейчас!

  Расписание курсов

  Управление биологическими рисками в пунктах тестирования по месту оказания медицинской помощи

  Как специалист, проводящий тестирование по месту оказания медицинской помощи (POC), вы помогаете людям понять состояние их здоровья. Вы собираете образцы, содержащие биологический материал, такой как кровь или слюна, у людей, чтобы проверить и определить, что вызывает у них заболевание. Результаты этих тестов могут помочь людям, которых вы обслуживаете, принимать обоснованные решения о том, что делать дальше.

  С момента начала каждого процесса тестирования и до его завершения существуют риски. Используйте это руководство, чтобы убедиться, что вы максимально снижаете эти риски, чтобы вы и ваши коллеги, пациенты, клиенты, семья и общество были в безопасности и были здоровы во время проведения POC-тестов. Узнайте, как оценить и снизить риски, используя приведенную ниже информацию; узнайте, почему оценка рисков важна для вашей роли здесь.

  Управление рисками — это пятиэтапный процесс выявления и анализа рисков и принятия мер по их уменьшению или устранению.

  См. внешний значок ISO 35001, чтобы узнать о полном процессе управления рисками.

  Биологическая опасность представляет собой нечто из биологического материала, которое может причинить вред, например, вирусы или бактерии (живые биологические организмы). Биологическая опасность может находиться в человеческом образце, например, слизь, которую можно собрать из носа или которую кто-то может откашлять из легких. Человеческий образец может нести вирусы или бактерии, которые могут причинить вам вред или вызвать у вас заболевание. Например, если кто-то болен туберкулезом (ТБ), инфекционные бактерии, которые он может поместить в воздух при чихании, представляют биологическую опасность.

  Биологический риск представляет собой сочетание вероятности возникновения нежелательного инцидента и серьезности вреда, если инцидент произойдет. Одним из примеров может быть то, что может пойти не так при тестировании крови человека с гепатитом или ВИЧ, например потенциальное воздействие, которое приводит к случайному заражению.

  В представленном здесь руководстве основное внимание уделяется опасностям и рискам, связанным с работой с образцами, содержащими вредный биологический материал, при проведении POC-тестирования. Мы объясняем, как проводить управление рисками (шаги 1–2), чтобы помочь вам снизить риск при выполнении POC-тестов.

  На этой странице вы также можете узнать, где можно получить дополнительную информацию о шагах 3–5 процесса управления рисками.

  Создать группу по оценке рисков

  Вы и люди, работающие на вашем объекте POC, должны сформировать группу по оценке рисков. Когда вы включаете несколько точек зрения, вы можете уменьшить вероятность того, что вклад одного или двух человек сильно повлияет на процесс. Эта группа может состоять из менеджеров, персонала по тестированию, специалистов по безопасности, персонала объекта и других сотрудников, знакомых с деятельностью по тестированию на конкретной площадке и в зависимости от вида деятельности.

  Выберите правильное время для оценки риска

  Планируйте заранее и проведите оценку риска до начала тестирования. Повторяйте оценку рисков, когда в процесс вносятся какие-либо изменения, такие как изменения в методах, персонале, оборудовании или месте тестирования.

  Выберите правильный тип оценки риска

  В этом руководстве основное внимание уделяется неформальной оценке риска, которая может выполняться во многих условиях тестирования POC. Обычно это включает в себя короткие обсуждения между персоналом потенциальных рисков и средств контроля для снижения этих рисков. Они должны происходить еженедельно, ежедневно или даже в течение дня, в зависимости от того, сколько тестов проводится на вашем сайте. Официальное руководство по оценке рисков можно найти здесь.

  Ваша команда по оценке рисков должна учитывать опасности, конкретные этапы тестирования, существующие средства контроля, компетентность и опыт персонала, проводящего тестирование, и место проведения тестирования.

  Шаг 1. Определение опасностей и рисков

  Чтобы определить опасности в каждой задаче тестирования, которую необходимо выполнить, спросите, что, где и как происходит тестирование и кто выполняет эту работу. Затем определите, что может пойти не так на каждом этапе процедуры, и риски, такие как травма или контакт с биологическим материалом (патогеном), который может вызвать у вас заболевание. Один из способов добиться этого — провести анализ опасностей на работе (JHA). Федеральное управление по охране труда и технике безопасности (OSHA) опубликовало пример этого инструмента. смотрите на страницах 4–12. JHA — это метод, который вы можете использовать для разбивки конкретных задач на выявление опасностей и рисков до того, как они произойдут.

  Примеры опасностей и рисков

  Важно помнить разницу между опасностью и риском. Опасность — это источник или ситуация, потенциально способная причинить вред, а риск — это сочетание вероятности того, что произойдет что-то плохое, и вреда, если это событие произойдет.

  Шаг 2: Оценка рисков

  2a. Охарактеризовать риски

  На этом шаге вы начинаете с рассмотрения того, насколько вероятно возникновение нежелательного события и каковы будут последствия, если оно произойдет.

  Вероятность учитывает все, что предшествует событию. Последствия относятся ко всему, что является результатом этого события.

  Источник: Sandia National Laboratories Biosafety and Biosecurity Risk Assessment Technical Guidance Document, 2014. факторы
  

  • способов проникновения биологических организмов в ваше тело при попадании мелких капелек жидкости в глаза или нос, вдыхании мельчайших частиц, взвешенных в воздухе, попадании вредных организмов в рот или проникновении через кожу с помощью иглы

• Факторы испытательного полигона
  • Место проведения испытаний, будь то в здании или за его пределами (физическая инфраструктура), тип объекта, наличие средств контроля безопасности, тип используемого оборудования, функционирование и надежность систем вентиляции и электроснабжения
  • Процедурные: наличие политики и обучения, наличие соответствующих средств индивидуальной защиты (СИЗ), рабочие процедуры, которые могут образовывать аэрозоли или вызывать порезы при использовании острых предметов, типы и сложность проводимых процедур, а также компетентность и опыт лиц, выполняющих их. тесты

Последствия

Некоторые факторы, которые могут повлиять на последствия нежелательного события, включают:

• Факторы биологического агента
  • Насколько легко инфекция может передаваться от человека к человеку (контагиозность)
  • Насколько тяжелой может быть болезнь
• Человеческий фактор
  • Готовность персонала испытательного полигона к получению медицинской помощи, которая могла бы уменьшить вероятность заболевания, если бы они подверглись опасности
  • Понимание процедур, которым необходимо следовать, если что-то пойдет не так, и как они могут ограничить последствия неблагоприятного события

2б. Приоритизация рисков и определение их приемлемости

Группа по оценке рисков определяет, как она определяет «вероятность» и «последствия». Один из примеров определения вероятности и последствия:

Вероятность

• Низкая: маловероятно. Высококвалифицированный и опытный персонал, комплексные процедуры безопасности и средства контроля
• Умеренная: может произойти. Средний уровень подготовки персонала, наличие некоторых процедур и средств контроля
• Высокий: вероятность возникновения. У персонала отсутствует достаточная подготовка, мало процедур безопасности и средств контроля

Последствие

• Незначительное: незначительный инцидент или промах, который требует сообщения и принятия последующих мер
• Умеренная: Инцидент, который причиняет вред и требует медицинского вмешательства и лечения или имеет экологические последствия
• Тяжелая: возможен летальный исход, серьезное заболевание, вторичная передача или значительное воздействие на окружающую среду

После того, как вероятность и последствия определены, группам по оценке риска тестирования POC следует определить, какой уровень риска является приемлемым. Если риски, связанные с определенной деятельностью, неприемлемы для руководства, то эта деятельность не должна осуществляться.

Определение приемлемого риска является субъективным процессом, а это означает, что каждый человек или организация будет использовать собственное суждение. На вашем объекте ваша команда определит, какие уровни риска считаются приемлемыми, а какие — неприемлемыми. Если вы определили, что риски приемлемы, продолжайте работу с существующими средствами контроля. В отношении рисков, которые считаются неприемлемыми, остановите работу до тех пор, пока вы не сможете внедрить дополнительные средства контроля, снижающие риски, которые доведут риски до приемлемого уровня.

Шаги 3-4: Определение и внедрение средств контроля

Если ваша группа по оценке рисков сочтет некоторые риски неприемлемыми, разработайте внешний значок плоскости управления смягчением последствий (см. пример Управления по охране труда и здоровья – OSHA). Дополнительные средства контроля могут снизить вероятность или последствия определенных рисков и довести их до приемлемого уровня. Например, дополнительные средства индивидуальной защиты, а также дополнительное обучение и мониторинг могут значительно снизить риск случайного воздействия и инфицирования во время тестирования POC.

Шаг 5. Проверка эффективности средств контроля

Ваша группа по оценке рисков должна проверить и оценить эффективность внедрения дополнительных средств контроля, таких как использование СИЗ. Для получения дополнительной информации о смягчении последствий и оценке эффективности средств контроля см. этот документ Всемирной организации здравоохранения: WHO Risk Assessment Monograph.external icon

На своем полигоне определите группу для проведения оценки рисков с использованием анализа производственных рисков. (JHA) до начала деятельности по тестированию. Можно разработать простую таблицу для выполнения и документирования оценки риска перед тестированием. Команда по оценке рисков должна просматривать таблицу JHA после ее завершения вместе с персоналом, проводящим тестирование, в идеале ежедневно. Кроме того, группа по оценке рисков должна обсудить любые изменения в действиях по тестированию, чтобы гарантировать выявление потенциальных опасностей до начала тестирования. Образец таблицы JHA ​​показан ниже; загрузите или распечатайте этот шаблон таблицы JHA ​​pdf icon[PDF] word icon[Word].

Анализ профессиональных рисков (пример текста)

Место тестирования: Зона A	Аналитик: Джейн Доу	Дата: 08.06.2021
Тестирование	Риски	Снижение рисков
Коллекция образцов	Воздействие вредных биологических материалов во время сбора образцов	Меняйте перчатки между людьми при сборе образцов
Смешивание реагентов	Воздействие вредных биологических материалов при образовании аэрозолей	1) Перед смешиванием наденьте крышки на бутыли с реагентами и затяните их. 2) Аккуратно перемешайте реагенты, обеспечивая правильное перемешивание
Отбраковка материалов завершенных испытаний	Воздействие вредного биологического материала в результате распространения биологического материала по тестовым поверхностям	1) Осторожно соберите и утилизируйте готовые тестовые материалы в соответствующих контейнерах для биологически опасных отходов, расположенных рядом с последним этапом процесса тестирования. 2) Продезинфицировать все тестовые поверхности после завершения тестирования

Процедура с образованием аэрозолей: Любая процедура, которая преднамеренно или непреднамеренно приводит к образованию крошечных жидких или твердых частиц, которые взвешиваются в воздухе в виде аэрозолей или капель.

Капли: Небольшие количества жидкости, которые могут выделяться человеком (при дыхании, чихании или кашле) или при сборе или обработке образцов. Капли могут загрязнять поверхности или попадать внутрь (вдыхаться или проглатываться) персоналом, проводящим тестирование, пациентами или другими лицами.

Опасность: Что-то опасное по своей природе, например объект, химическое вещество, инфекционный организм или ситуация.

Средства индивидуальной защиты (СИЗ): Оборудование и/или одежда, которую носит персонал для обеспечения барьера против биологических организмов, тем самым сводя к минимуму вероятность воздействия. СИЗ включают, помимо прочего, лабораторные халаты, халаты, перчатки, защитные очки, защитные очки, маски и респираторы.

Тестирование по месту оказания медицинской помощи (POC) включает проведение теста вне лаборатории, который дает быстрый и надежный результат, помогая в выявлении или лечении хронических заболеваний и острых инфекций.

Риск: Сочетание вероятности возникновения инцидента и последствий, если этот инцидент произойдет.

Оценка рисков: Процесс оценки рисков, возникающих в результате опасностей, принимая во внимание адекватность любых существующих средств контроля, приоритизируя эти риски и принимая решение о том, являются ли риски приемлемыми. Оценка рисков является частью управления рисками.

Управление рисками: Общий процесс выявления, оценки, контроля и мониторинга рисков.

Снижение рисков: Действия и контрольные меры, применяемые для снижения рисков до приемлемого уровня.

• Международная база данных группы риска ABSAвнешний значок
• Передовой опыт и примеры оценки рисков Ассоциации лабораторий общественного здравоохранения APHL.pdfзначок в формате pdfвнешний значок
• Биобезопасность в микробиологических и биомедицинских лабораториях (BMBL) (6-е издание) значок pdf
• Руководство CDC для бизнеса и работодателей
• Институт клинических и лабораторных стандартов (CLSI)
  • EP23 Лабораторный контроль качества на основе управления рисками, 1-е издание
• Стандарты поправок к клиническим лабораторным улучшениям (CLIA):
  • Поправки к усовершенствованию клинической лаборатории (42 USC 263a)значок pdfвнешний значок
  • Стандарты и сертификация: лабораторные требования (42 CFR 493) внешний значок
• Система смягчения последствий для сообщества | ЦКЗ
• Сообщество, работа и школа | COVID-19 | ЦКЗ
• CWA 15793 Управление лабораторными биорискамизначок pdfвнешний значок
• Руководство по проведению экспресс-тестирования на SARS-CoV-2 в местах оказания медицинской помощи | ЦКЗ
• Руководство по безопасным методам работы в медицинских диагностических лабораториях человека и животных, MMWR 61 (01) pdf icon
• Введение в управление лабораторными рисками (LRM)
• ISO 35001 Система управления лабораторными биорисками для лабораторий и других связанных организацийвнешний значок
• Паспорт безопасности материалавнешний значок
• Внешний значок Управления по охране труда и гигиене труда (OSHA): информация об оценке опасностей и планах по их устранению
• OSHA Анализ производственных рисковЗначок PDFвнешний значок
• Руководство ВОЗ по лабораторной биобезопасности, 4-е изданиеВнешний значок

Ассоциированный специалист по управлению рисками (ARM™)

Ассоциированный специалист по управлению рисками (ARM™)

Внесите реальный вклад, получив целостное и стратегическое понимание оценки и обработки рисков.

Попробуйте программу Associate in Risk Management

Попробуйте онлайн-курс ARM с бесплатным микрокурсом продолжительностью 30–60 минут, чтобы убедиться, что он подходит именно вам.


Образец курса по управлению рисками


---

Бесплатный микрокурс

Онлайн микрокурс ARM

---

Попробуйте ARM бесплатно и узнайте о рисках, рисках цепочки поставок и многом другом.

Темы

• Эволюция обработки рисков
• Экосистема Risktech
• Управление рисками цепочки поставок
• Влияние организационной культуры

Среднее время выполнения

30-60 минут

Добавьте навыки в свое резюме

Получите навыки, которые вы сможете применить на практике, и добавьте их в свое резюме, чтобы вас заметили.


Что вы получите с ARM


---

1. Навыки сотрудничества с ключевыми заинтересованными сторонами бизнеса и реализации целостных стратегий управления рисками
2. Методы создания эффективных стратегий управления рисками, сочетающих страховое покрытие с другими мерами и смягчающих влияние убытков на итоговую прибыль организации
3. Всестороннее понимание рисков организации, включая кибер- и репутационные обязательства, на языке специалистов по данным, специалистов по рискам и других экспертов
4. Передовой опыт управления рисками путем понимания последствий законов и нормативных актов в отношении ответственности организации

Получите более высокий балл с помощью инструментов для подготовки к экзамену

Все курсы ARM включают в себя проверенные комплексные материалы для подготовки к экзамену, которые помогут вам уверенно сдать экзамен.


Получите более высокий балл с нашими материалами для подготовки к экзамену


---

1

2

3

4

3 основных курса

Получите комплексное представление об управлении рисками

Этика

Применяйте этические принципы в своей повседневной работе

Поздравляем!

Выделитесь своим знаком ARM

Продемонстрируйте свои навыки

Обновите свое резюме, указав свои навыки управления рисками


ARM с первого взгляда


---

• обзор программы
• Детали программы
• Что вы узнаете

Получите навыки, которые вы сможете сразу же использовать с обозначением ARM. В эту программу входит:

• 3 курса плюс этика
• Срок завершения 9–12 месяцев
• 100% онлайн-курсы
• Виртуальные экзамены по всем курсам
• Диплом по почте после завершения


Навыки готового резюме:


• Управление рисками
• Стратегическое мышление
• Организационное лидерство
• Управление рисками предприятия
• Анализ данных
• Соответствие
• Анализ рисков
• Управление киберрисками
• Финансирование рисков
• Как лучше всего сотрудничать с ключевыми заинтересованными сторонами бизнеса и разрабатывать комплексные стратегии управления рисками
• Проверенные методы эффективного создания стратегий управления рисками, которые сочетают страховое покрытие с другими мерами и снижают влияние убытков на чистую прибыль организации
• Как говорить на языке специалистов по обработке и анализу данных, специалистов по рискам и других экспертов, чтобы получить всестороннее представление о рисках организации, включая кибер- и репутационные обязательства
• Передовой опыт управления рисками путем понимания последствий законов и нормативных актов в отношении ответственности организации

Получите более высокий балл благодаря материалам курса The Institutes’

Учащиеся, сдавшие смоделированный экзамен ARM, получат на экзаменах ARM на 3–4 балла больше!*

Используйте наши учебные материалы и проверенные инструменты для подготовки к экзамену, чтобы уверенно сдать экзамен. Пакет вашего курса включает:

• Доказано, что симуляция экзамена повышает ваши шансы на сдачу.*

• Интерактивные обучающие онлайн-мероприятия, к которым вы можете получить доступ в любое время и в любом месте.

• Полноценные практические экзамены, которые помогут вам сосредоточиться и максимально увеличить время обучения.

«Смоделированный экзамен так важен, потому что он дает вам представление о том, как сформулированы вопросы, на что обращать внимание, и помогает вам сосредоточиться, чтобы тщательно понять вопросы».

РП

Рут Филлипс CPCU, ARM, ACSR

Обозначение ARM

Всего требований: 4
Средний курс: 6-8 недель
Завершение программы: 9-12 месяцев

Все еще думаете, подходит ли вам ARM?

Вот несколько заключительных фактов, которые помогут вам решить, подходит ли это обозначение для вашей должности, а также для ваших будущих карьерных целей.

• Кому следует принимать АРМ?

  Любой, кто принимает решения на основе риска:

  • Риск-менеджеры, аналитики и консультанты
  • Главные специалисты по управлению рисками
  • Финансовые директора
  • Специалисты по обеспечению непрерывности бизнеса, цепочки поставок, безопасности и контроля убытков
  • Руководители, обеспокоенные риском
  • Агенты и брокеры
  • Руководители агентств
  • Менеджеры по работе с клиентами в брокерских фирмах
  • Специалисты по анализу данных
  • Специалисты по киберрискам
  • Менеджеры по страховым случаям и аналитики
  • Андеррайтеры
  • Риск-менеджеры государственных организаций
  • Линия бизнес-менеджеров и руководителей
  • Менеджеры по вознаграждениям работникам
  • Муниципальные руководители и руководители

• Зарабатывание этого звания дает мне кредит по отношению к другим?

  Завершение этой программы может принести вам кредит на:

  • CPCU
  • Младший специалист по страховому учету и финансам (AIAF)
  • Ассоциированный специалист по аналитике страховых данных (AIDA)
  • Юрист по страхованию (AINS)
  • Ассоциированный специалист по страховым услугам (AIS)
  • Юрист по страхованию излишков (ASLI)

• Существуют ли общедоступные классы для этого обозначения?

  Для некоторых назначений и курсов занятия под руководством инструктора доступны как лично, так и онлайн. Узнайте, есть ли рядом с вами классы для этого назначения.

Не готовы к назначению? Мы вас прикрыли.

Ознакомьтесь с дополнительными курсами и программами, которые помогут вам оставаться на переднем крае управления рисками и страхования.

Тема Курс
Самый популярный

.

Введение в управление рисками и страхование

.

Уверенно обслуживайте своих клиентов, понимая основные принципы управления рисками и страхования. Создайте основу для страховых функций и регулирования, процесса управления рисками, а также процессов принятия решений по претензиям и андеррайтингу.

Тематический курс
Самые популярные

.

Блокчейн в страховании

.

Изучите основы блокчейна, существующие и теоретические варианты использования, а также способы применения концепций в реальных ситуациях. Вооружитесь лучшим пониманием того, как эта технология повлияет на ваши повседневные бизнес-операции.


Дополнительные ресурсы



Стоит ли это звание?


Если у вас есть вопросы о том, следует ли получить степень магистра делового администрирования, почему наши студенты выбирают наши программы или с чего начать, у нас есть ответы! Загрузите наше руководство «Поднимите свою карьеру на новый уровень», чтобы узнать, почему назначение стоит вложений.

 *На основе анализа результатов экзаменов студентов ARM в сравнении с методиками подготовки к экзаменам, 2020–2021 гг.

Что такое стресс-тестирование в управлении рисками?

Стресс-тестирование в управлении рисками часто включает в себя очень сложные компьютерные имитационные модели, которые используют гипотетические сценарии в качестве основы для тестирования, анализируя, как баланс организации реагирует на конкретные ситуации.

Например, в период финансовой неопределенности финансовые организации могут использовать эти модели для анализа рыночных и портфельных рисков и принятия обоснованных решений на основе результатов. Наличие в своем распоряжении высококачественных данных после стресс-тестов в области управления рисками позволит финансовым организациям работать более эффективно, снижать риски и выявлять проблемы на раннем этапе.

Финансовый кризис 2007-2008 годов, например, представляет собой яркий пример плохого управления портфельными рисками. Чрезмерный риск со стороны крупных банков, отсутствие прозрачности, сбои в финансовом регулировании и субстандартное кредитование привели к катастрофическому краху, что привело к широко распространенным призывам к изменениям в финансовом регулировании. И, как прямой результат, в отрасли произошли значительные изменения в банковском регулировании и надзоре, особенно в отношении нормативной отчетности и отчетности о рыночных рисках. Структура в то время, Базель II, была переработана и усилена структурой Базель III. Базель III был разработан для расширения сферы регулирования управления рисками, гарантируя, что финансовые организации по закону обязаны проводить всестороннее стресс-тестирование. Это позволяет им управлять рисками и определять свою способность выжить в конкретных финансовых обстоятельствах.

С июля 2018 года в соответствии с Базельскими правилами банки должны проводить стресс-тесты в соответствии с МСФО (IFRS)9 (Международные стандарты финансовой отчетности). Кроме того, они также должны полностью задокументировать, как были получены результаты стресс-тестов. Впоследствии, чтобы более эффективно управлять процессом стресс-тестирования, снизить риски и обеспечить постоянное соблюдение нормативных требований, финансовым организациям потребуется единое скоординированное решение для стресс-тестирования для управления своим балансом.

Каковы элементы бизнес-ориентированного стресс-тестирования?

Стресс-тестирование 2.0: Более обоснованные решения благодаря расширенному управлению рисками на основе сценариев. Создайте дорожную карту, чтобы получить более эффективные и согласованные аналитические процессы для динамического управления балансом.

Загрузить технический документ

Каковы преимущества решения для стресс-тестирования?

В связи с частым обновлением новых требований к корпоративному управлению в отношении стресс-тестирования существует очевидная потребность во всестороннем стресс-тестировании решения по управлению рисками. Для крупных финансовых организаций стресс-тестирование вряд ли является чем-то новым. Однако новым является уровень сложности и прозрачности, которого требуют эти тесты.

Текущие правила и требования к надежному стресс-тестированию означают, что финансовые организации должны быть последовательными и прозрачными в своих результатах. Это означает, что централизованные данные, предоставление данных, консолидация и агрегация стали ключевыми аспектами, которые необходимо учитывать для соблюдения нормативных требований.

Проблемы, с которыми сталкиваются некоторые финансовые организации в стремлении к прозрачности и точности, — это старые системы, неэффективная инфраструктура, а также проблемы с внедрением моделей риска и отчетностью по ним. Старые системы могут привести к разрозненности данных в организации и использованию противоречивых определений данных, что затруднит консолидацию этих данных и разработку согласованного и воспроизводимого процесса. Неэффективная инфраструктура приводит к отключению процессов на протяжении всего жизненного цикла модели, что приводит к несоответствиям в результатах стресс-тестирования. Наконец, финансовые организации могут не иметь хорошо структурированного, задокументированного и прозрачного процесса, соответствующего нормативным требованиям, что означает, что результаты стресс-тестирования часто бывают ошибочными и фрагментарными.

Однако с помощью решений для стресс-тестирования управление рисками может быть подвергнуто криминалистическому анализу на единой централизованной платформе. Финансовые организации могут запускать специальные и настраиваемые финансовые сценарии — все они соответствуют последним нормативным актам — для поддержки предположений «что, если», оценки риска портфеля и управления планированием капитала.

Используя решения для стресс-тестирования, все участники могут работать с одним и тем же, полностью интегрированным и согласованным источником данных, который включает согласованные определения данных и иерархию данных, гарантируя, что стресс-тестирование будет надежным, точным и воспроизводимым. И в любой момент процесса стресс-тестирования информация легкодоступна и доступна для поиска, что обеспечивает необходимую прозрачность.

Кроме того, большинство решений для стресс-тестирования включают экономически эффективную автоматизацию моделей, позволяющую финансовым организациям с легкостью внедрять и выполнять определенные модели риска или их различные итерации. Данные можно напрямую извлекать из существующих портфелей в систему, а модели риска выполнять для их агрегирования до любого желаемого уровня для детального анализа и составления отчетов. Благодаря решениям для стресс-тестирования финансовые организации могут планировать более стратегически и предоставлять согласованные отчеты о финансовых рисках.

Наконец, имея возможность воспринимать риски на раннем этапе, можно выполнять прогнозирование развития портфеля и снижения рисков, чтобы получить представление о потенциальном воздействии на капитал в масштабах всей компании. А поскольку тесты можно проводить в большом масштабе, результаты можно быстро преобразовать в ценные и действенные идеи, которые могут принести пользу всей организации.

Заключение

Несмотря на то, что стресс-тестирование в управлении рисками является абсолютной необходимостью, его следует рассматривать (и использовать) как нечто большее, чем упражнение для галочки. Решения для стресс-тестирования — это не только основные инструменты финансовой организации для разработки стратегии управления рисками, но и инструменты, которые можно использовать для повышения ценности и улучшения процессов.

Вопрос 1

Риск неправильного выбора объекта инвестирования представляет собой:

a.

Кредитный риск.

b.

Производственный;

c.

Селективный риск;

Вопрос 2

Предельное значение величины допустимого риска при заключении сделок составляет:

a.

1%;

b.

0,1%.

c.

10%;

Вопрос 3

Максимальная отрицательная интерналия в зоне допустимого риска:

a.

Нулевая прибыль

b.

Банкротство

c.

Убыток

Вопрос 4

Институциональная теория отождествляет риск с…

a.

Вероятностью наступления рискового события;

b.

Математическим ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности;

c.

Неопределенностью предпринимательской деятельности.

Вопрос 5

Методы распределения риска состоят в том, что:

a.

Риск распределяется путем заключения договоров, например, договора страхования;

b.

Риск распределяется между партнерами по бизнесу.

c.

Риск распределяется по видам деятельности, видам инвестиций, видам ценных бумаг в портфеле;

Вопрос 6

Современное понятие «риск» …

a.

Используется для обозначения возможного материального ущерба;

b.

Связано как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем;

c.

Отождествляется только с полученным материальным ущербом.

Вопрос 7

Как соотносятся понятие «неопределенность» и понятие «риск»?

a.

Неопределенность характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому эти понятия не связаны.

b.

Риск характеризует такую ситуацию, когда наступление некоторых событий может быть оценено количественно, а неопределенность предполагает невозможность оценки вероятности наступления таких событий;

c.

В реальной экономической деятельности эти понятия являются синонимами;

Вопрос 8

К лимитированию риска относится:

a.

Создание резервов под сомнительные долги

b.

Определение максимальных размеров автоматического кредитования при овердрафте

c.

Покупка фьючерсного контракта

Вопрос 9

Какой риск может быть только спекулятивным:

a.

Процентный риск

b.

Риск упущенной выгоды

Вопрос 10

Поставщики, потребители, государственная политика, инфляция выступают

a.

Внешними факторами риска;

b.

Внутренними факторами риска.

Вопрос 11

Критический риск характеризуется:

a.

Потерями, равными имущественному состоянию предприятия;

b.

Потерями, равными расчетной выручке;

c.

Потерями ожидаемой прибыли.

Вопрос 12

Кривая риска представляет собой:

a.

Изображение существующих рисков и вероятностей их наступления.

b.

Распределение вероятности потерь при заключении сделки;

Вопрос 13

Назовите основной недостаток использования методов уклонения от риска:

a.

Невозможность использования внутренних резервов страховой защиты;

b.

Отказ от дополнительных возможностей увеличения дохода.

c.

Высокий уровень издержек на осуществление мероприятий по уклонению от риска;

Вопрос 14

Назовите основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных для определения вероятностей наступления событий

a.

Недостаточный объем статистических данных или их отсутствие;

b.

Влияние субъективных особенностей исследователя;

c.

Наличие неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности.

Вопрос 15

К рисками, связанным с покупательной способностью денег, относятся:

a.

Риски ликвидности, валютные, дефляционные, инфляционные риски;

b.

Инвестиционные и финансовые риски.

c.

Риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды;

Вопрос 16

Риски, вызванные ошибками менеджмента компании и ее сотрудников относятся к:

a.

Финансовыми рисками.

b.

Организационным рискам;

c.

Юридическим рискам;

Вопрос 17

Количественным выражением того, что в результате принятого решения ожидаемый доход будет получен не в полном объеме или будут потеряны ресурсы фирмы, является:

a.

Показатель риска;

b.

Вид риска.

c.

Фактор риска;

Вопрос 18

Величина коэффициента риска в пределах от 0,3 до 0,6 характеризует:

a.

Минимальный уровень риска;

b.

Высокий уровень риска.

c.

Допустимый уровень риска;

Вопрос 19

Какой из перечисленных методов не относится к методам компенсации риска:

a.

Обучение персонала;

b.

Выбор нескольких валют для осуществления внешнеэкономических сделок.

c.

Создание системы резервов;

Вопрос 20

Эвристические правила принятия решений представляют собой:

a.

Способы разработки прогнозов развития рисковых ситуаций;

b.

Правила обработки статистической информации о вероятностной среде фирмы с целью принятия эффективных рисковых решений;

c.

Совокупность логических приемов и методических правил отыскания истины, которые позволяют принимать рисковые решения в условиях неопределенности и риска.

Вопрос 21

Спекулятивные риски

a.

Могут нести как потери, так и дополнительную прибыль;

b.

Являются только дополнительными возможностями получения прибыли.

c.

Всегда несут потери для предпринимателя;

Вопрос 22

Автор «Санкт-Петербургского парадокса»:

a.

Бернулли

b.

Леонтьев

c.

Альтман

Вопрос 23

Формирование системы запасов и резервов относится к методу:

a.

Компенсации.

b.

Лимитирования;

c.

Диверсификации;

Вопрос 24

К эвристическим правилам, учитывающим условия вложения капитала, не относится правило:

a.

Инвестировать имеет смысл, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;

b.

Инвестировать имеет смысл лишь тогда, когда от этого можно реально получить чистую прибыль, большую, чем от хранения денег в банке.

c.

Инвестировать имеет смысл, если доходность проекта является наибольшей из возможных;

Вопрос 25

Методы передачи рисков включают:

a.

Заключение договоров с третьими лицами, которые имеют больше возможностей нейтрализации негативных последствий риска;

b.

Наложение количественных ограничений на некоторые характеристики объекта управления.

c.

Разграничение риска по этапам реализации проекта;

Вопрос 1

Риск неправильного выбора объекта инвестирования представляет собой:

a.

Кредитный риск.

b.

Производственный;

c.

Селективный риск;

Вопрос 2

Предельное значение величины допустимого риска при заключении сделок составляет:

a.

1%;

b.

0,1%.

c.

10%;

Вопрос 3

Максимальная отрицательная интерналия в зоне допустимого риска:

a.

Нулевая прибыль

b.

Банкротство

c.

Убыток

Вопрос 4

Институциональная теория отождествляет риск с…

a.

Вероятностью наступления рискового события;

b.

Математическим ожиданием возможных потерь от предпринимательской деятельности;

c.

Неопределенностью предпринимательской деятельности.

Вопрос 5

Методы распределения риска состоят в том, что:

a.

Риск распределяется путем заключения договоров, например, договора страхования;

b.

Риск распределяется между партнерами по бизнесу.

c.

Риск распределяется по видам деятельности, видам инвестиций, видам ценных бумаг в портфеле;

Вопрос 6

Современное понятие «риск» …

a.

Используется для обозначения возможного материального ущерба;

b.

Связано как с возможным материальным ущербом, так и с возможным выигрышем;

c.

Отождествляется только с полученным материальным ущербом.

Вопрос 7

Как соотносятся понятие «неопределенность» и понятие «риск»?

a.

Неопределенность характеризует условия внешней среды, а риск – действия предпринимателя, поэтому эти понятия не связаны.

b.

Риск характеризует такую ситуацию, когда наступление некоторых событий может быть оценено количественно, а неопределенность предполагает невозможность оценки вероятности наступления таких событий;

c.

В реальной экономической деятельности эти понятия являются синонимами;

Вопрос 8

К лимитированию риска относится:

a.

Создание резервов под сомнительные долги

b.

Определение максимальных размеров автоматического кредитования при овердрафте

c.

Покупка фьючерсного контракта

Вопрос 9

Какой риск может быть только спекулятивным:

a.

Процентный риск

b.

Риск упущенной выгоды

Вопрос 10

Поставщики, потребители, государственная политика, инфляция выступают

a.

Внешними факторами риска;

b.

Внутренними факторами риска.

Вопрос 11

Критический риск характеризуется:

a.

Потерями, равными имущественному состоянию предприятия;

b.

Потерями, равными расчетной выручке;

c.

Потерями ожидаемой прибыли.

Вопрос 12

Кривая риска представляет собой:

a.

Изображение существующих рисков и вероятностей их наступления.

b.

Распределение вероятности потерь при заключении сделки;

Вопрос 13

Назовите основной недостаток использования методов уклонения от риска:

a.

Невозможность использования внутренних резервов страховой защиты;

b.

Отказ от дополнительных возможностей увеличения дохода.

c.

Высокий уровень издержек на осуществление мероприятий по уклонению от риска;

Вопрос 14

Назовите основные причины, ограничивающие практическое применение статистических данных для определения вероятностей наступления событий

a.

Недостаточный объем статистических данных или их отсутствие;

b.

Влияние субъективных особенностей исследователя;

c.

Наличие неопределенности в реальных условиях предпринимательской деятельности.

Вопрос 15

К рисками, связанным с покупательной способностью денег, относятся:

a.

Риски ликвидности, валютные, дефляционные, инфляционные риски;

b.

Инвестиционные и финансовые риски.

c.

Риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь, риск упущенной выгоды;

Вопрос 16

Риски, вызванные ошибками менеджмента компании и ее сотрудников относятся к:

a.

Финансовыми рисками.

b.

Организационным рискам;

c.

Юридическим рискам;

Вопрос 17

Количественным выражением того, что в результате принятого решения ожидаемый доход будет получен не в полном объеме или будут потеряны ресурсы фирмы, является:

a.

Показатель риска;

b.

Вид риска.

c.

Фактор риска;

Вопрос 18

Величина коэффициента риска в пределах от 0,3 до 0,6 характеризует:

a.

Минимальный уровень риска;

b.

Высокий уровень риска.

c.

Допустимый уровень риска;

Вопрос 19

Какой из перечисленных методов не относится к методам компенсации риска:

a.

Обучение персонала;

b.

Выбор нескольких валют для осуществления внешнеэкономических сделок.

c.

Создание системы резервов;

Вопрос 20

Эвристические правила принятия решений представляют собой:

a.

Способы разработки прогнозов развития рисковых ситуаций;

b.

Правила обработки статистической информации о вероятностной среде фирмы с целью принятия эффективных рисковых решений;

c.

Совокупность логических приемов и методических правил отыскания истины, которые позволяют принимать рисковые решения в условиях неопределенности и риска.

Вопрос 21

Спекулятивные риски

a.

Могут нести как потери, так и дополнительную прибыль;

b.

Являются только дополнительными возможностями получения прибыли.

c.

Всегда несут потери для предпринимателя;

Вопрос 22

Автор «Санкт-Петербургского парадокса»:

a.

Бернулли

b.

Леонтьев

c.

Альтман

Вопрос 23

Формирование системы запасов и резервов относится к методу:

a.

Компенсации.

b.

Лимитирования;

c.

Диверсификации;

Вопрос 24

К эвристическим правилам, учитывающим условия вложения капитала, не относится правило:

a.

Инвестировать имеет смысл, если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;

b.

Инвестировать имеет смысл лишь тогда, когда от этого можно реально получить чистую прибыль, большую, чем от хранения денег в банке.

c.

Инвестировать имеет смысл, если доходность проекта является наибольшей из возможных;

Вопрос 25

Методы передачи рисков включают:

a.

Заключение договоров с третьими лицами, которые имеют больше возможностей нейтрализации негативных последствий риска;

b.

Наложение количественных ограничений на некоторые характеристики объекта управления.

c.

Разграничение риска по этапам реализации проекта;

Кадр: фильм «Исходный код»

Обозреватель Skillbox Media по маркетингу и IT. С 2015 года работает с SEO, таргетированной и контекстной рекламой. Писала для Skypro, Yagla и Admitad.

Риски — неотъемлемая часть любого проекта, от семейного праздника до строительства гидроэлектростанции. Ни один проект не следует плану на 100%, даже если им руководит опытный менеджер. Управление рисками — отрасль проектного управления со своими техниками и методиками.

Мы перевели и пересказали главное из лекции об основах управления рисками «Risk Management Basics», которую подготовили в Google для курса по управлению проектами.

• Что такое риски в проекте
• Самые распространённые виды рисков
• Как найти риски в проекте и оценить их
• Вы нашли риски: что с ними делать
• Как составить план по управлению рисками

---

Есть много определений риска, но мы дадим очень простое. Риск — это негативное событие, которое может произойти, а может и не произойти. Риски нужно отличать от проблем: риск станет проблемой, только если негативное событие произойдёт.

Проблемы мешают выполнению задач проекта. Если вы руководите проектом, вы должны помнить, что несёте ответственность за риски.

Вот несколько примеров рисков и проблем, к которым они привели.

• Целью проекта было опубликовать исследование, но ведущий аналитик уволился, когда была готова только половина. Дедлайн сорвали, и задачу в срок не выполнили.
• Спрос на товар резко вырос, и поставщик не смог поставить требуемое количество. Полки магазина опустели.
• Компания продавала в офисы растения, которые почти не требуют ухода. Однако у поставщиков закончились специфические растения, в которых нуждалась компания, — папоротники и кактусы.

Когда вы понимаете, какие риски есть в проекте, вы можете принять меры предосторожности — например, обратиться за консультацией. Если что-то пойдёт не так, у вас будет план, как решить проблему.

Управление рисками в проекте — это процесс поиска, оценки и предотвращения потенциальных проблем. Этот процесс регулярный, превентивных действий на старте проекта недостаточно.

Управление рисками не только снижает влияние негативных ситуаций на проект. Оно высвобождает ресурсы: материальные, трудовые.

Есть разные классификации рисков. Мы назовём виды рисков, которые упоминают чаще остальных.

Временные риски. Это вероятность того, что на выполнение задач в проекте уйдёт больше времени, чем запланировано. Помните о сроках, потому что время — это ресурсы. Если команда тратит много времени на задачи, растёт и фонд оплаты труда. Кроме того, стейкхолдеры проекта могут разочароваться из-за задержек.

Бюджетные риски. Из-за плохого планирования стоимость проекта может оказаться больше, чем заложено в бюджете. Обычно бюджет закладывают перед запуском проекта, тогда же планируют траты по статьям. Если команда не уложится в план, потребуются дополнительные средства, и если их не будет, проект остановится.

Риски изменения объёмов работы. Они могут появиться, если исполнители не поняли требований заказчика или он сам внёс в проект изменения. Это может привести к пересмотру бюджета, сроков и списка задач.

Внешние риски. Это потенциальные события, которые находятся за пределами компании и которые компания не может контролировать. Например, на проект могут повлиять новые законы.

Единая точка отказа. Так называют единственное событие, которое может остановить всю работу над проектом. Ни один член команды не сможет дальше выполнять свои задачи, пока проблема не решится. Например, для интернет-магазина единой точкой отказа может стать отключение электричества в офисе. Если доступ к инструментам, таким как CRM, был только из офиса, вся команда не сможет выполнять задачи.

В результате команда не выполнит ни одной задачи. Зная об этой точке отказа, можно принять меры: создать резервные копии сервисов и информации в облаке.

Зависимости. Это связи между двумя задачами в проекте: когда начало одной задачи зависит от завершения другой. Зависимости часто становятся риском для проекта.

Например, один из членов команды должен подписать контракт с заводом-поставщиком. Пока контракта нет — остальная команда не может выполнить ни один заказ. Если вовремя не подписать документ, то проект не закончат в срок.

Другой пример. Участник команды уходит в отпуск. Если он отвечал за критические процессы, то другие участники не смогут выполнять свои задачи. От этого риска можно было бы защититься, узнав о планах членов команды с самого начала.

Зависимости могут быть внутренними и внешними. Внутренние — зависимости внутри проекта. Например, чтобы начать разработку сайта, нужно сначала утвердить его дизайн.

Внешние зависимости — зависимости, над которыми у команды нет контроля. Например, компания покупает у фермы овощи для продажи, и если лето окажется засушливым или слишком дождливым, урожая будет меньше — а значит, компания не получит достаточно овощей.

Рисков, которые могут повлиять на ваш проект, много. Нельзя предугадать их все, но можно проработать большинство из них. В следующем разделе мы рассмотрим методы поиска рисков.

Самый эффективный способ найти риски — мозговой штурм с командой проекта. Так каждый сможет предложить свои идеи. Лучше, если в мозговом штурме будут участвовать люди, занимающие разные роли в проекте, имеющие разный бэкграунд. Люди с разным опытом и набором навыков помогут найти риски, о которых руководитель не догадывается.

Некоторые члены команды участвовали в нескольких проектах внутри компании. Они поделятся информацией об опасностях, с которыми столкнулись коллеги. Новичок может рассказать об опыте команд, в которых он работал раньше.

Чтобы структурировать информацию, полученную во время мозгового штурма, используйте диаграмму Исикавы. Диаграмма, известная как «рыбьи кости», наглядно показывает причинно-следственные связи.

В «голову» рыбы помещают риск, который нужно проанализировать. На «костях» пишут причины, которые могут привести к негативному событию. К ним могут вести «кости» поменьше — причины второго порядка. Иногда добавляют третий, четвёртый и даже пятый уровни.

Вот диаграмма Исикавы, составленная для анализа проблемы — у компании низкие продажи.

Например, есть риск, что поставщики вовремя не доставят товар. На диаграмму поместят следующие причины:

• нет инструментов отслеживания;
• государство может ввести ограничения;
• нет человека, который отвечает за доставку товара.

Может оказаться, что список рисков слишком большой. Это нормальный результат для такого анализа. Нужно будет выбрать самые важные риски, на которых сосредоточится команда.

Для оценки рисков используйте матрицу вероятности и последствий. С помощью неё вы поймёте, о каких рисках нужно помнить в первую очередь.

Сначала проанализируйте, какие последствия могут быть, если риск превратится в проблему. Используйте шкалу:

• Сильный эффект — если проблема может сорвать проект или существенно его изменить.
• Средний — если событие может повлиять на проект, но это можно поправить.
• Слабый — если риск незначительно повлияет на проект, но точно его не сорвёт.

Потом оцените вероятность того, что риск возникнет:

• Высокий — высокая вероятность риска.
• Средний — риск есть.
• Низкий — скорее всего, риска нет.

Затем нужно собрать оценки вероятности и силы последствий на одной шкале и разбить риски на несколько групп.

• Если вероятность низкая, а последствия дадут слабый эффект, то об этом риске не стоит беспокоиться. Просто имейте в виду, что он есть.
• Если вероятность высокая и последствия дадут сильный эффект, о защите от этого риска нужно позаботиться в первую очередь.

Несколько незначительных рисков обычно меньше влияют на проект, чем один риск высокого уровня. Последние чаще приводят к тому, что проект срывается. Поэтому работайте сначала с проблемами высокого и среднего уровня.

Используйте разные цвета, чтобы выделить приоритетные задачи. Так участник команды, увидев таблицу, сразу поймёт, с какими рисками нужно работать в первую очередь.

Есть четыре основные стратегии, как реагировать на риски. Можно попробовать избежать рисков, принять их, передать их другой команде; их также можно уменьшить и контролировать.

Рассмотрим каждый способ.

Избегать. Иногда вы можете избежать риска полностью. Например, если вы сомневаетесь в надёжности подрядчика, который часто не соблюдает сроки, вы можете перестать работать с ним.

Принять. Этот способ подойдёт для рисков с низкой или средней вероятностью и без тяжёлых последствий для проекта. Нужно принять, что такой риск существует, и отслеживать его всё время до окончания проекта.

Представим, что поставщик неожиданно заявил, что у него нет нужных вам компонентов, однако он пополнит запасы в ближайшее время. Возможно, это скажется на сроках проекта.

Можно начать работу с другим поставщиком, но такой риск лучше принять. Это имеет смысл, если задержки не критичны для проекта. Если не искать нового поставщика и смириться с риском, это избавит команду от лишней работы.

Уменьшить или контролировать. Для смягчения риска используйте дерево решений. Это блок-схема, которая показывает, какие решения существуют для каждой проблемы. Например, если компания работает с исполнителем, который срывает сроки, ему можно постоянно напоминать о задаче: отправлять имейлы каждый день или звонить.

Передать риски. Если команда понимает, что не может снизить риски для какой-то группы задач, она может передать их специализированным компаниям. Иногда это помогает сэкономить время и деньги.

План по управлению рисками — это документ, который описывает возможные риски и способы их снизить. Если у вас есть такой план, все члены команды и заказчики будут в курсе, какие проблемы могут возникнуть во время реализации проекта. Документ нужно постоянно дополнять, так как новые риски могут появиться на любом этапе проекта.

План можно создать в «Google Документах». Так все члены команды будут иметь к нему доступ. Укажите название компании, название проекта и кто создал этот документ — чтобы было понятно, к кому обращаться, если возникнут вопросы. Также можно написать, когда документ был создан и когда обновлялся в последний раз. Так команда будет понимать, насколько он актуален.

Далее напишите цель документа: смягчить последствия рисков в проекте. В план нужно добавить краткое описание проекта — и написать, какие проблемы проект переживёт, а какие риски могут его изменить.

Следующая часть — самая важная. Создайте таблицу, в которой вы распишете все возможные риски, оцените их и добавьте возможные решения для каждого. Как это сделать, мы разобрали в предыдущих разделах.

Например, один из рисков — поставщик не успевает уложиться в сроки. У этого риска средний уровень. Для снижения риска есть решение: ежедневно созваниваться с поставщиком.

Важно, чтобы не только команда знала о планах. Обязательно встретьтесь с заказчиком или напишите ему письмо, чтобы рассказать, какие риски есть у проекта.

Так вы уже в начале проекта будете понимать, поможет ли заказчик решить проблемы, если они возникнут. Например, если заказчик предупредил, что он не сможет увеличить бюджет, вы учтёте, что работаете с ограниченными ресурсами и дополнительных средств не будет.

Если вы не расскажете о рисках заказчику заранее, в середине проекта они могут стать неприятным сюрпризом. Так вы можете подорвать доверие к себе и всей компании. Если же заинтересованные стороны знают о рисках, все понимают, чего потенциально можно ожидать при работе над проектом.

Особенно важно поговорить с заказчиком, если есть риски высокого уровня. В таком случае лучше встретиться с ним и пообщаться лично. Возможно, вы найдёте совместные решения. Риски среднего и низкого уровня можно обсудить по электронной почте.

Все риски обнаружить невозможно, и это нормально. Но если вы предусмотрите значительную часть из них и придумаете решения, вы будете лучше подготовлены к проблемам.

• Риски — это возможные негативные ситуации, которые могут помешать выполнению проекта. Проблемы — это воплотившиеся риски.
• Самые распространённые виды рисков: временные, бюджетные, нарушения в зависимостях, внешние, а также единые точки отказа — события, которые останавливают всю работу команды.
• Ищите риски с помощью мозговых штурмов, анализируйте их с помощью диаграммы Исикавы, а потом оценивайте их эффект и вероятность.
• На риски можно реагировать с помощью одной из четырёх стратегий: избегать, принять, контролировать или передать другой команде.
• Список самых опасных рисков и список мер, с помощью которых команда будет на них реагировать, вносят в план по управлению рисками.

Другие материалы Skillbox Media по управлению проектами

• Что такое проект: разбираем главное понятие проектного управления
• Kanban: рассказываем, как работает эта методика
• Как планировать проекты и следовать графику работ с диаграммами Ганта
• Что такое Agile: методология, команда, оценка эффективности
• Как работает Scrum и как управлять проектом с помощью этой методики

Научитесь: Профессия Менеджер проектов
Узнать больше

Менеджмент рисков – это процесс принятия и реализации грамотно выработанных управленческих решений, направленных на снижение вероятности возможных потерь в бизнесе. Риск-менеджмент (risk management) может повысить деловую репутацию и увеличить эффективность работы компании.

• выявление возможных причин появления угроз;
• выработка и внедрение антикризисных решений;
• устранение факторов, стоящих на пути реализации программы.

Определение контекста: внутренние особенности компании (слабые/сильные стороны) и внешние условия (политическое, социальное, конкурентное, финансовое окружение). Выделение основных критериев, по которым будут выявляться риски, обозначение результата (выигрыш, прибыль и пр.).

Идентификация рисков с помощью мозгового штурма или метода экспертных оценок: на данном этапе определяются виды и причины возможных угроз. Делается прогноз возможных исходов: эксперты определяют, как риски могут помешать достижению целей. Изучаются результаты аудитов и маркетинговых исследований, страховые отчеты, базы данных по аналогичным происшествиям. Менеджеры по управлению угрозами исключают ситуации, когда остались не выявлены значимые риски, которые в будущем могут помешать достижению целей, привести к потере перспективных возможностей, утрате контроля над процессом. Именно этот этап является базовым элементом в риск-менеджменте.

Риску присваивается свой уровень, уточняются потенциальные последствия и схемы их возникновения.

По каждой угрозе эксперты определяют соотношение между потенциальной выгодой и негативными последствиями. Определяется стоимость риска – возможные убытки компании. После корректного расчета эксперт выделяет варианты их снижения/возмещения (в случае, если убытки нельзя предотвратить).

Внедряются конкретные решения, планируются и проводятся мероприятия, с помощью которых можно увеличить потенциальную выгоду и минимизировать возможные потери от угроз.

Проверяется эффективность всех этапов риск-менеджмента, выполняется доработка и улучшение процесса, контроль.

Его определила Международная организация по стандартизации. ISO 31000:2019 – последняя версия (редакция) на момент написания статьи. В нем содержатся данные о принципе, структуре и процессе (включает в себя информацию про обмен информацией и консультирование, область применения, среду и критерии, оценку и обработку риска, мониторинг и пересмотр, отчетность и документирование).

Термин расшифровывается как Casualty Actuary Society. Члены этого общества – профессиональные эксперты в области страхования имущества и несчастных случаев, перестрахования, финансов, управления корпоративными рисками. Они могут помочь бизнесу и правительству принимать обоснованные стратегические, операционные и финансовые решения.

Это совместная американская инициатива, целью которой является предотвращение корпоративного мошенничества. COSO акцентирует свое внимание на 5 компонентах системы управления угрозами:

• руководство и культура;
• стратегия и постановка целей;
• производительность;
• анализ и пересмотр;
• коммуникация и отчетность.

Неотъемлемая составляющая для менеджмента рисков – эмоциональная стабильность. Этот параметр напрямую связан с числом реальных угроз, которые на себя берут эксперты. Этот критерий играет важную роль, ведь рисковать тоже надо уметь, потому что иногда в бизнесе достигнуть определенный уровень прибыли без рисков не получается. Пример: системы риск-менеджмента, которые построены на небольших показателях угрозы, т. е. соотношение угрозы к прибыли показывает высокую доходность, но при этом выявляется, что прибыли и убытки +/- равны по своему размеру.

Менеджмент рисков помогает обеспечить необходимый баланс между получением прибыли и сокращением убытков. Управление угрозами – это своего рода навык, который позволяет не отказываться от возможностей и в то же время свести к минимуму негативные последствия.

Управление рисками: как превратить угрозу в союзника

В процессе работы каждая компания сталкивается с рисками, возможностями наступления каких-либо негативных явлений для компании. Относятся к рискам по-разному: кто-то старается их не замечать, кто-то избегает, но лишь немногие системно и сознательно управляют рисками. Наиболее популярным методом управления рисками до сих пор является создание резервов «на черный день».

Риски – это союзники того, кто умеет ими управлять

Что же такое риск?

Риск – это возможность возникновения событий, негативно влияющих на деятельность предприятия, определяемая вероятностью и последствиями.

Риск – это не само событие, это возможность его наступления.

Управление рисками начинается с осознания того, что риски есть у всех, от них нельзя «убежать».

Виды рисков

Каждая компания в своем положении на рынке подвергается следующим рискам:

• риск падения продаж;
• риск неконтролируемого роста затрат;
• риск невозможности рассчитаться по долгам (кредитный риск);
• организационные риски (риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании);
• технико-производственные риски (риски возникновения пожаров, аварий в связи с неправильной организацией производственного процесса; вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.);
• юридические риски (могут возникнуть из-за несоответствия внутренних документов, заключенных договоров компании действующим законодательным нормам и требованиям).

Отдельного внимания заслуживают коммерческие риски (риски возникающие в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем) и транспортные риски.
От многих владельцев компаний приходится слышать: «Да, есть риск падения продаж, но продажи и раньше падали, а потом росли. Так что и это переживем». Фактически, они не предпринимают конкретных мер, пока не становится слишком поздно.

“Риски не существуют сами по себе, всегда есть источники их возникновения, которые невозможно локализовать, чтобы рисков не было вообще.”

Риск выбора неправильной стратегии

Первый риск, с которым компания сталкивается с момента появления на рынке – это риск выбора неправильной стратегии. Выбрав бизнес-направление, которое не имеет перспектив, компания с высокой долей вероятности рано или поздно столкнется со стратегическим кризисом. Выход – необходимо менять стратегию.

Риск неконтролируемого роста затрат

Следующий риск, который поджидает субъекта хозяйствования, это риск неконтролируемого роста затрат. Если компания умело работает с затратами, то следующий риск – это риск падения выручки (кризис доходов). Как правило, он наступает вследствие сокращения рынка либо более успешных действий конкурентов.

Риск потери ликвидности

Один из самых тяжелых по последствиям рисков, с которым предприятие может столкнуться, осуществляя свою деятельность – это риск невозможности своевременно рассчитываться по долгам (риск потери ликвидности).

Риск потери ликвидности — вероятность получения убытка из-за отсутствия необходимых денежных средств для исполнения обязательств в требуемые сроки. Например, компания должна рассчитаться с кредиторами в течение 10 календарных дней, но из-за задержки платежа за свою поставленную продукцию покупателю, она не располагает наличными денежными средствами. Негативными последствиями для компании в данной ситуации будут применение штрафных санкций со стороны кредитора и снижение деловой репутации.

Риск потери ликвидности может привести субъекта хозяйствования к банкротству. Проиллюстрируем это на следующем графике:

Управление рисками следует начинать с понимания того, что:

• любая прибыль сопровождается риском;
• чем выше уровень риска в данном сегменте рынка, тем выше норма прибыли;
• благодаря наличию рисков вы можете занять свое место на рынке;
• риски – это союзники того, кто умеет ими управлять.

На начальной стадии управления рисками необходимо разработать так называемые «аварийные выходы».

Аварийные выходы – это комплекс действий сотрудников компании, направленный на ликвидацию негативных последствий уже наступившего события.

Создание комплекса аварийных выходов позволяет компании достойно выглядеть в глазах клиентов и снизить потери. Однако, это уже затратная борьба с наступившими негативными последствиями.
Деятельность по управлению рисками направлена на снижение вероятности их наступления, и уменьшение размеров ущерба, а не ликвидацию неуправляемых последствий.

Реестры рисков

С целью управления рисками в компаниях, после разработки комплекса аварийных выходов, целесообразно создать реестры рисков. Реестры рисков представляют собой перечень рисков, источников их возникновения, последствий наступления негативных событий (рис.1).

При составлении реестров в качестве источника информации используют анализ рисков (негативных событий) прошедших периодов. Накопленная статистика поможет оценить вероятность наступления рисков и потенциальный размер ущерба. Если опыта работы с негативными событиями у компании нет, то можно использовать следующие методы оценки вероятности наступления негативных событий, рисков:

• статистический;
• экспериментальный;
• экспертный.

Системное управление рисками

Системное управление рисками заключается в следующих стратегиях:

Принимать риски – означает создавать резервы для ликвидации возможных негативных последствий, например – создание резерва по сомнительным долгам на погашение невозвратной дебиторской задолженности. Этот резерв создают, как правило, в виде процента от поступающей выручки. Процент определяют исходя из статистики предыдущего года (полугодия, квартала) с корректировкой на ожидания по изменению платежеспособности клиентов.

Передавать риски – перекладывать риски на поставщиков и кредиторов. Например, компании, которым удалось минимизировать последствия девальвации белорусского рубля, действовали следующим образом: брали кредиты в белорусских рублях (хотя в них не нуждались), уравновешивая рублевую дебиторскую задолженность. Далее часть кредитных средств шла на расчет с поставщиками, оставшуюся часть (свободные денежные средства) выводили из бизнеса путем выдачи займов собственникам. Собственники – физические лица, конвертировали рубли в доллары США. После наступления девальвации собственники вернули займы и рассчитались по кредитам.

Снижать риски – проводить изменения бизнес-процессов в компании (пример с внедрением штрих-кодирования).

Избегать риска – означает кардинальное изменение товарного портфеля, уход на другой рынок.
Если попытаться глобально оценить эффективность систем управления рисками, то достаточно вспомнить опыт Германии, где управление рисками возведено в ранг государственной политики. Например, в Германии действует 5 нормативных и поднормативных актов, которые обязывают компании управлять рисками. По оценкам многих специалистов по макроэкономике, немецкие компании наименее пострадали от глобального кризиса благодаря эффективным системам управления рисками.