Текучесть кадров порождает невнимательное отношение администрации где ошибка

синтаксические ошибки ⇐ Высшее образование

Для отправки ответа, комментария или отзыва вам необходимо авторизоваться

С этим файлом связано 3 файл(ов). Среди них: тест № 1 2 класс.docx, litra.docx, Мотивационное письмо.docx.
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: Практическое задание 3.docx, Творческое задание.docx, Практическое задание 4.docx, Практическое задание 1.docx, №9184 Задание.doc, ручное задание по психологии Власова Яна.docx, ТК задание 19.doc, ТК задание 19-2.doc, Глоссарий задание 9.docx, Физическая культура_практическое задание №4_Мельников Д.Э.doc

Задание 1. Исправьте ошибки, связанные с нарушением порядка слов в предложении.

1. Текучесть кадров порождает невнимательное отношение администрации. 2. Обсуждался вопрос о подготовке к выборам Центральной избирательной комиссии. 3. В стихотворениях употребляются обращения к неодушевленным предметам с целью повышения их выразительности и эмоциональности. 4. Иванов отказался со всеми студентами сдавать зимнюю сессию. 5. Кутузов, как показал Л.Н. Толстой, находясь на поле боя, больше всего заботился о поддержании боевого духа в солдатах. 6. Газета назвала этот указ горькой пилюлей для сторонников «шоковой терапии», которая должна быть проглочена. 7. Можно без преувеличения сказать, что в столице садоводов и огородников миллионы. 8. Бурное обсуждение вызывает вопрос о способности президента управлять страной по медицинским показателям.

1. Невнимательное отношение администрации порождает текучесть кадров. 2. В Центральной избирательной комиссии обсуждался вопрос о подготовке к выборам. 3. С целью повышения их выразительности и эмоциональности в стихотворениях употребляются обращения к неодушевленным предметам. 4. Иванов отказался сдавать зимнюю сессию со всеми студентами. 5. Как показал Л.Н. Толстой, Кутузов, находясь на поле боя, больше всего заботился о поддержании боевого духа в солдатах. 6. Газета назвала этот указ горькой пилюлей, которая должны быть проглочена сторонниками «шоковой терапии». 7. Можно без преувеличения сказать, что садоводов и огородников в столице миллионы. 8.Бурное обсуждение медицинских показателей вызывает вопрос о способности президента управлять страной.
Задание 2. Определите стилистическую принадлежность слов в приведенных парах. разг. офиц.-дел.

Ручаться — гарантировать. Начать — приступить. Одевать – надевать. Спрос — потребность. Беспокоиться — тревожиться. Примириться — смириться. Преимущество — превосходство. Вера — уверенность. Расфасовать — упаковать. Тормозить — препятствовать. Обосновать — основать. Сходный — идентичный. Опираться — базироваться.

Поражаться — удивляться. Полон — наполнен. Предупреждать — предостерегать. Ценить — дорожить.
Ручаться — гарантировать. Офиц-дел.

Начать — приступить. Офиц- дел.

Одевать – надевать. Разг.

Спрос – потребность. Офиц- дел.

Беспокоиться — тревожиться. Разг.

Примириться — смириться. Разг.

Преимущество — превосходство. Офиц- дел.

Вера — уверенность. Разг.

Расфасовать — упаковать. Офиц- дел.

Тормозить — препятствовать. Разг.

Обосновать — основать. Офиц- дел.

Сходный — идентичный. Офиц-дел.

Опираться — базироваться. Офиц-дел.

Поражаться — удивляться. Разг.

Полон — наполнен. Разг.

Предупреждать – предостерегать. Разг.

Ценить — дорожить. Разг.
Задание №3. Найдите и исправьте ошибки, связанные с нарушением норм управления.

1. Среди психологов широкое распространение получила точка зрения о творческом процессе как явлении психологическом. 2. Этот человек всегда был неприятен для меня своим эгоизмом и себялюбием. 3. Делаются выводы по получению различных химических соединений. 4. В борьбе по снижению преступности мы занимаем не последнее место. 5. В этом проявилось преимущество Печорина над окружающей средой. 6. Журналисты получили ответы по всем интересующим их вопросам. 7. Он не оплатил за проезд в автобусе. 8. Этот факт показывает о том, насколько экономически опасны неплатежи. 9. В нашей стране женщины равноправны мужчинам. 10. Получить приказ за подписью директора. 11. Красоту Москвы не опишешь и не расскажешь. 12 Ему удалось заинтересовать и отвлечь ребят от дурных поступков. 13. Эти воспитатели способны воспитывать и обеспечить надлежащий уход за детьми.
1. Среди психологов широкое распространение получила точка зрения, что творческий процесс — явление психологическое. 2. Этот человек всегда был неприятен мне своим эгоизмом и себялюбием. 3. Делаются выводы о получении различных химических соединений. 4. В борьбе со снижением преступности мы занимаем не последнее место. 5. В этом проявилось преимущество Печорина перед окружающей средой. 6. Журналисты получили ответы на все интересующие их вопросы. 7. Он не заплатил за проезд в автобусе. 8. Этот факт показывает, насколько экономически опасны неплатежи. 9. В нашей стране женщины равноправны с мужчинами. 10. Получить приказ с подписью директора. 11. Красоту Москвы не опишешь и о ней не расскажешь. 12 Ему удалось заинтересовать ребят и отвлечь их от дурных поступков. 13. Эти воспитатели способны воспитывать детей и обеспечить надлежащий уход за ними.

Задание
169. Ознакомьтесь с общими правилами
выбора порядка слов в русском предложении.
Проиллюстрируйте тезисы своими
примерами.

Порядок слов в
русском языке выполняет две основные
функции — грамматическую и коммуникативную.

На
выбор порядка слов влияют следующие
грамматические
признаки
словосочетания и предложения:

I.
Степень спаянности словосочетаний в
русском языке неодинакова.

Первую
степень спаянности имеют словосочетания
«числительное + существительное». Они
выступают в качестве одного члена
предложения, замена порядка слов в
таких словосочетаниях невозможна.

Вторую
степень спаянности имеют словосочетания
с определением. Изменение порядка слов
почти невозможно без резкой смены
стилистического регистра.

Третью
степень спаянности имеют словосочетания
с дополнением и обстоятельством образа
действия. Они могут быть подвергнуты
разрушению.

Четвертую
степень спаянности имеют словосочетания
с обстоятельствами места. Такие
словосочетания разрушаются наиболее
легко.

Словосочетание
либо входит в предложение как единое
целое, либо разрушается под влиянием
коммуникативного задания. С большей
легкостью разрушаются словосочетания
3 и 4 типа.

Вдали
за рекою погас мерцающий свет. — Мерцающий
свет погас вдали за рекою.

II.
Порядок слов определяется грамматической
структурой предложения. Чаще всего
встречается следующий порядок
расположения членов предложения:

Большая туча
медленно закрывает лучи солнца.

1)
Сказуемое следует за подлежащим (туча
закрывает);

2)
Дополнение следует за главным словом
(закрывает лучи);

3)
Определение предшествует определяемому
слову (большая туча);

1. Обстоятельство
   предшествует сказуемому (медленно
   закрывает).

III.
Порядок
слов – одно из средств установления
связей между словами в предложении.
Контактное
расположение слов в предложении, как
правило, указывает на присловную связь,
дистантное (особенно препозиционное)
на отношение слова ко всему предложению
в целом.

В саду оркестр
грянул попурри из русских песен. –
Оркестр заиграл в саду.

На
выбор порядка слов влияет коммуникативное
задание
высказывания.

IV.
Порядок слов отражает тема-рематическое
членение предложений. При нейтральном
порядке слов тема располагается в
начале предложения, а рема – в конце.

16
апреля в 12-00 в конференц-зале / состоится
обсуждение проекта новой линии
теплопередачи. — Обсуждение проекта
новой линии теплопередачи / состоится
16 апреля в 12-00 в конференц-зале.
В первом примере ремой является событие,
которое должно состояться, а во втором
– место и время проведения мероприятия.

V.
Для создания стилистически или
эмоционально маркированного высказывания,
а также для смыслового выделения
отдельных компонентов предложения
прибегают к нарушению грамматически
правильного порядка слов. Отступление
от нейтрального порядка слов называется
инверсией.

Он
мне подал руку на прощанье. – Руку мне
подал на прощанье.
Во втором предложении выражается смысл
«снизошел до рукопожатия».

Аркадий
Павлович говорил мягким и приятным
голосом. — Аркадий Павлович говорил
голосом мягким и приятным.
Во втором случае коммуникативно
значимые определения получают
дополнительное выделение.

В
словосочетании коммуникативно значимые
члены всегда препозитивны, незначимые
постпозитивны: этот
человек, дай мне, их взял – человек
этот, мне дай, взял их.

Наиболее
частотные
ошибки в
выборе порядка слов:

I.
Ошибка в результате стремления сохранить
словосочетание:

Спруты
в 2 -3 раза превосходят знаменитый
найденный экземпляр нашим соотечественником.
Вы видите прыгнувшего мальчика в воду.
Ошибки
обусловлены стремлением сохранить
словосочетание «определение + определяемое
слово», в то время как требуется сохранить
контактное расположение причастия и
зависимых от него слов.

Маяковский
показал пример многим писателям
патриотического служения Родине. Ошибка
обусловлена стремлением сохранить
словосочетание «показать + Д.п. писателям»,
в то время как более тесно спаянным
оказывается словосочетание «пример +
Р.п. служения».

II.
Ошибка, порожденная небрежностью речи:

В
царской России занимались лучшие умы
изучением космоса (разорвано
«занимались изучением»). Маяковский
много совершал поездок за границу
(разорвано
«много поездок»).
Штольц – энергичный человек, который
к чему-то стремится новому (разорвано
«который стремится»).
Подобные
ошибки невозможно объяснить ни с точки
зрения грамматики, ни с точки зрения
коммуникативных интенций автора. Они
обусловлены иллюзией того, что в русском
языке порядок слов свободный.

1. Контактное
   расположение слов, способных создать
   словосочетание:

В
район приехал инструктор по борьбе с
сельскохозяйственными вредителями из
местных жителей.

Данный
вид ошибки легко распознаваем, так как
в результате образуется двусмысленная
конструкция. Исправить этот речевой
недочет можно, разрушив спонтанно
возникшее словосочетание, в данном
случае это словосочетание «с вредителями
из местных жителей».

1. Игнорирование
   коммуникативной функции порядка слов:

1)
Неправильное размещение темы. Советские
люди проявляли героизм и храбрость на
фронтах войны.
Выделенное
словосочетание является темой
высказывания и поэтому должно стоять
в начале предложения.

2)
Неправильное размещение ремы. Носить
революционные
прокламации
на фабрику/ Ниловна начала,/ надеясь,
что это поможет ее сыну Павлу. В
позицию ремы попадает словосочетание
«на фабрику».
Поэтому
получается, что раньше Ниловна носила
прокламации еще куда-то. В действительности
же ремой является словосочетание
«революционные прокламации». Именно
оно должно стоять в конце синтагмы.

Задание
170. Исправьте ошибки в порядке слов в
предложениях. Аргументируйте исправления.

Образец:
Купленные билеты на 10 января действительны
на 12 января.
– в данном контексте сталкиваются две
грамматических тенденции: 1) тенденция
сохранить словосочетание определяемого
с определением (купленные билеты) и 2)
тенденция сохранить связь глагола с
существительным (купленные на 10 января
— управление). Первая тенденция проявляется
в речи чаще, этим обусловлена структура
анализируемого предложения. Поскольку
норма согласования сильнее и действует
даже при дистантном расположении слов,
в данной конструкции следует сохранить
грамматическую норму управления.

Правильный
вариант:
Билеты, купленные на 10 января, действительны
на 12 января.

1.
Но для России не только нужны Базаровы,
провозглашающие новые идеи, но и
действующие. 2. У ребенка эрудиция
осталась на уровне детской сказки
«Кошкин дом», которой он и названия не
помнит. 3. Мы далеко еще не использовали
возможностей нового метода. 4. Богданов
отказался вместе с другими студентами
сдавать экзамен в зимнюю сессию. 5.
Усилена борьба со всякого рода нарушениями
трудовой дисциплины со стороны
администрации университета. 6. Выделенных
рабочих с участков управлением шахты
на курсы начальники участков временно
задержали. 7. Текучесть кадров порождает
невнимательное отношение администрации.
8. Кутузов, как показал Лев Толстой,
находясь на поле боя, больше всего
заботился о поддержании боевого духа
в солдатах. 9. Можно без преувеличения
сказать, что в столице садоводов и
огородников миллионы. 10. Шестилетним
деревенским мальчишкой он бежал босиком
по распутице, чтобы увидеть вблизи
севший самолет. 11. На этих лошадях
скрылись преступники, следы от которых
ведут в Ингушскую республику. 12. Ректор
принимает в кабинете людей с их
проблемами. 13. Нужно уметь делать не
только этот анализ, но и смотреть дальше.
14. Российская сторона
внимательно следит
за происходящими событиями на
Олимпиаде.
15. Одним из самых объективных свидетельств,
происходивших в первые дни Крымской
войны событий помимо массы официальных
документов, зачастую противоречащих
друг другу, являются воспоминания
наиболее информированного военного
чиновника Д.А. Милютина. 16. Бурное
обсуждение вызывает вопрос о способности
президента управлять страной по
медицинским показаниям. 17. Большое
внимание надо уделять обучению технике
работ на уборке работающих студентов
и школьников. 18. Предложено закрепить
за как можно большим числом студентов
двоечников. 19. С 1970 года т. Федоров
работал на автомобильном заводе в
должности крановщика до 1981 года. 20.
Прошу изыскать возможность выделить
за счет невыбранного фонда нашим
предприятием масло веретенное в
количестве 9 тонн. 21. Обсуждался вопрос
о подготовке к выборам Центральной
избирательной комиссии. 22. Была
организована выставка работ воспитателей,
родителей, детей из природного материала.
23. Он много сделал полезного для науки.
24. И вот автор сообщает, с одной стороны,
много достоверного, с другой – умножает
мифы. 25. Свет несет истинное знание. 26.
Продается пианино женщиной, уезжающей
в Европу, с резными ножками. 27. Толстой
свою программу на год напишет, возвращаясь
в Ясную поляну.28. Было ясно, что Роб Рой
давно интересовал Вальтера Скотта,
который прославился тем же, чем и Робин
Гуд. 29. Мы познакомимся со скитающимся
народом Моисея по пескам бескрайней
пустыни. 30. В процессе выполнения работ
с учетом износа станка возникла
необходимость в проведении дополнительных
работ, однако истец от согласования
дополнительных работ письмами от
1.02.2008г. и от 25.07.2008г. отказался. 31. В
соответствии с п.п.1,4 ст. 45 Федерального
Закона «О несостоятельности (банкротстве)»
указанная заявителем саморегулируемая
организация арбитражных управляющих
некоммерческое партнерство «Южный
Урал» представила кандидатуру
арбитражного управляющего из числа
своих членов, изъявивших согласие быть
утвержденными арбитражным судом в деле
о банкротстве, которой является Ремизов
Юрий Викторович.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Текучка кадров бывает в любой сфере бизнеса. Это естественный и нормальный процесс. Но когда она превышает критический порог 5 процентов в год — ситуация становится опасной и для руководителя, и для сотрудников.

Чем опасна текучка кадров?

1. Уходят старые, проверенные временем сотрудники. Особенно печально, если ушли они по вашей вине или из-за интриг и склок в коллективе. В результате организация теряет ценного работника, который приносил прибыль и знал все тонкости работы.
2. Старые сотрудники уходят к конкурентам или сами становятся таковыми — если открывает свой бизнес в вашей же нише. Бывает, конечно, что работник кардинально меняет сферу деятельности — но чаще всего он остается работать в той же.
3. На место старых приходят новые сотрудники. Их нужно обучать, вводить в курс дела — это трудозатратно. Если новичок не имеет опыта работы — обучение может занять долгое время. А иногда и денег стоит — если новенького сотрудника нужно отправлять на курсы. Но даже если новичок всему научится и быстро вольется в коллектив, какое-то время он будет работать медленнее — пока навыки не автоматизируются. В этот период компания гарантированно теряет прибыль.
4. Прибыль компании падает. Особенно если ушел менеджер по продажам, который уже имел базу клиентов и благополучно по ней работал. Клиенты привыкают к менеджерам и могут отказаться от сотрудничества в случае, если человек уйдет.
5. Портится психологический климат в коллективе. Увольнение даже одного человека отражается на жизни всего коллектива — особенно если этого сотрудника все любили. А уж если уходит целая группа людей, да еще и не просто так, а после инцидента, это может выбить почву из-под ног серьезно.
6. Снижается эффективность труда других сотрудников. Если текучка происходит не естественным путем, а “благодаря” начальнику или конфликту других сотрудников, люди начинают задумываться: а что, если нас здесь не ценят и если я уйду, никто и не вспомнит? Соответственно, падает мотивация к труду и рушится уважительное отношение к руководству.

Чем полезна текучка кадров?

Здесь пунктов явно меньше: всего два.

1. В коллектив вливается свежая кровь. Обновление штатного состава — дело хорошее: в компанию приходят люди с новыми идеями, новым видением развития, новым взглядом на работу в целом. Часто бывает, что сплоченная команда пусть и отлично ладит друг с другом, но ничего нового уже предложить не может в силу застоя мыслей и идей. К талантливым новичкам можно и нужно прислушиваться. Но опять же, повторимся, это хорошо, когда происходит естественным путем, а не принудительно и без желания.
2. Новому сотруднику можно меньше платить — особенно на испытательном сроке. Недобросовестные компании так и делают: набирают молодняк с зарплатой две трети или даже половину от положенной, а за несколько дней до конца срока выгоняют с наигранным сожалением: мол, не подошел ты нам, чувак. Стоит ли говорить, что это путь в никуда. Тот самый случай, когда за деревьями (сиюминутная выгода) не видно леса (привлечение ценных работников для развития компании).

Отчего возникает текучка кадров?

Ошибки менеджмента

Не всем дано быть начальниками: увы, среди руководителей встречаются и откровенные самодуры, и те, кто предпочитает авторитарный стиль управления. Не все готовы терпеть такое отношение — соответственно, уходят и освобождают места для других винтиков системы. Еще одна распространенная ошибка — не давать работнику обратной связи. Сложно месяцами и годами работать, не зная точно, как начальник вообще оценивает тебя и твою работу. Это демотивирует и отбивает желание стараться на благо компании.

Ошибки в подборе персонала

Часто текучка бывает, если руководство или кадровик неправильно подбирает сотрудников. Например, берут первых попавшихся или, еще хуже, чьих-то друзей или родственников, которые не разбираются в специфике продаж. Или не имеют четкой системы подбора персонала: одного принимают по одному звонку, другого — после тщательного собеседования, третьего — по рекомендации. Или не раскрывает всей правды об условиях работы на собеседовании — дает кандидату ложную информацию. Когда сотрудник начинает понимать, что к чему, он уже оказывается оформленным в штат.

Сложности адаптации

Даже если сотрудник был принят на работу по всем правилам, он может и не влиться в коллектив. Как правило, это становится понятно в период испытательного срока. Если не помогать сотруднику, не взять над ним шефство — вполне возможно, этот срок не будет пройден.

Сложные условия труда

Этот пункт касается именно должностных обязанностей, рабочего графика, низкой заработной платы, отсутствия социальных гарантий и прочих материальных условий. Мы уже писали, какие нарушения Трудового кодекса чаще всего допускаются в онлайн-коммерции. Но далеко не все руководители согласны работать чисто “по-белому”. И, разумеется, не все сотрудники согласны получать зарплату в конверте, не иметь возможности сходить на больничный, работать в выходные и праздники и не получать за это компенсации.

Сложный психологический климат в коллективе

Даже если начальник душка, кому понравится работать бок о бок с токсичными коллегами, терпеть оскорбления в свой адрес, быть вовлеченным в интриги? Постоянное напряжение и нервозность мешает работе: многие не выдерживают и ищут более спокойное место. И их можно понять.

Отсутствие дальнейших перспектив

Это просто бич маленьких компаний: если в большой организации можно подняться по карьерной лестнице или хотя бы иметь надежду на это, в организации со штатом 3-10 человек расти просто некуда, над сотрудником потолок. Соответственно, нет надежды и на повышение зарплаты, и на карьерный рост, и на профессиональное развитие. Кое-кто готов мириться с таким положением дел, но многие теряют интерес к работе и ищут компанию, где смогут удовлетворить свои карьерные амбиции.

Как остановить текучку кадров?

1. Начинать с азов — правильно подбирать персонал. Мы уже писали, как правильно проводить собеседование — без этого сейчас никуда. Больше того, нужно возвести это в систему, то есть разработать систему отбора персонала и придерживаться ее в каждом конкретном случае. Например, схема может быть такой: просмотр резюме кандидата, созвон, личная встреча, тестирование, итоговое решение. Если кандидатов несколько — общее собеседование со всеми вместе, отбор лучших и личное собеседование с каждым.

Также необходимо раз и навсегда определить критерии, по которым кандидатура сотрудника утверждается. Это могут быть определенные навыки, деловые и психологические качества. Конечно, могут быть исключения, но делать выбор исходя из “Ну и пусть, что он ничего не умеет и не поладит с коллективом — а мне он понравился!” — непорядок. И, наконец, определить, кто будет принимать окончательное решение — сам руководитель, его заместитель, специалист по кадрам. Его решение будет не подлежать обсуждению. Никаких “Да кого ты взял, убери его обратно!” быть не должно. Взяли — значит взяли.

2. Правильно адаптировать новых членов коллектива, чтобы они влились в команду и поскорее начали работать в полную силу. В крупных компаниях хорошо развит институт наставничества: когда к новенькому прикрепляют более опытного сотрудника, который становится его наставником, куратором и мудрым старшим товарищем. Звучит несколько наивно, но именно такая поддержка нужна человеку в первые дни на новом месте. Вспомните себя молодого, когда вы устраивались на работу и постигали ее азы путем собственных проб и ошибок. Сами знакомились с коллегами, сами разбирались с оргтехникой, сами делали пробные шаги, сами опытным путем вычисляли, с кем следует общаться поближе, а кого избегать. Думается, наставник вам тогда очень бы пригодился.

Понятно, что роль наставника — не только объяснять, что да как нужно делать. И уж точно не в том, чтобы коршуном оберегать юного птенчика, укрывая его под крылышком и исправляя косяки в работе. Скорее, наставник всегда находится рядом и в любой момент готов оказать поддержку и ответить на вопросы.

3. Мотивировать сотрудников к работе. Это нужно не только для того, чтобы подстегнуть ленивых работников трудиться лучше. Мотивация — настоящий двигатель эффективной работы. Только замотивированный сотрудник способен искренне желать принести прибыль компании, работать на благо команды и стремится к достижению личной эффективности. Есть несколько способов мотивации работников: материальные поощрения, похвала и премии, подарки за хорошую работу и другие. Подробнее мы раскрыли тему в статье “Как мотивировать сотрудников”.

4. Избавляться от токсичных сотрудников. Даже если вы сами — идеальный руководитель, можете много не знать о тех нравах, которые царят в вашем коллективе по вине одного или нескольких сотрудников. Хулиган, вечно недовольный, подстрекатель, сплетник может сделать психологический климат в коллективе просто ужасным. Мы писали, как тактично и без нарушения трудового кодекса расстаться со смутьяном мирным путем.

5. Давать каждому сотруднику возможность для роста. Даже если у вас в компании 5 человек вместе с вами — все равно можно заинтересовать работника, давая интересные творческие задания, знакомя с интересными людьми — партнерами и клиентами, организуя обучение и повышая его квалификацию. Понятно, что прожженный карьерист вряд ли задержится в небольшом магазинчике и уйдет покорять высоты профессии дальше. Но многим достаточно будет и небольшого продвижения.

6. Оценивать работников по заслугам. Советуем разработать и внедрить систему оценки. Например, для менеджера по продажам интернет-магазина основными критериями оценки могут стать количество закрытых сделок, количество клиентов в базе, количество благодарностей и положительных отзывов, увеличение конверсии сайта и отдельных его страниц и так далее.

7. Честно объяснять должностные обязанности и особенности работы. Если по праздникам ваш магазин работает в режиме нон-стоп — пусть сотрудник узнает об этом сразу же, а не непосредственно перед праздниками, которые он уже собрался провести с семьей или любимым человеком. То же касается и зарплаты, и условий труда (если человек обзванивает клиентов удаленно, по домашнему телефону — пусть оговоренные 2-3 часа в день не превратятся в 8).

8. Развивать корпоративную культуру компании. Это один из самых важных пунктов. Возьмем Японию — страну, где эта самая культура очень развита. Из японских компаний люди не уходят десятилетиями, там создаются целые рабочие династии, которые искренне преданы боссу, коллегам и общему делу. Конечно, доводить до фанатизма и распевать воодушевляющие речевки во славу компании мы вас заставлять не будем. А вот разработать свою миссию, выделить главные ценности, традиции и ритуалы, правила поведения в коллективе, строгие табу и вещи, которые приветствуются, а также определить стратегию развития на годы вперед и твердо следовать ей — это да, это точно нужно сделать. Подробнее читайте в статье Университета InSales о корпоративной культуре.

9. Стараться сплотить уже имеющуюся команду. Для этого почаще выбирайтесь на совместные мероприятия, проводите командные задания, мозговые штурмы, тимбилдинги. Очень хорошо объединяет людей общее дело. Например, это может быть достижение конкретного результата. Самое простое — заработать миллион рублей в год или выполнить конкретный план продаж в месяц. Также можно попробовать объединить всех сотрудников общим хобби. Что это будет — решать вам. И, конечно, людям, которые рядом с вами — вашей команде.

Простые правила? Конечно. Главное — сознательно прилагать усилия по их достижению, а не оставлять идти по накатанной. Привлеките сотрудников на свою сторону, сделайте так, чтобы им самим не хотелось уходить из такой дружной семьи. Удачи в продвижении!

Возможно вам также будет интересно: